国企公司在二届三次职代会暨2018年工作会议上的报告

国企公司在二届三次职代会暨2018年工作会议上的报告
确保完成稳增长任务扎实推进高质量发展 为打造具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗
一、2017年工作回顾
2017年是中国铁建稳中求进、改革创新、承上启下的关键一年。一年来，面对巨大压力和严峻挑战，我们紧密团结在以_同志为_的_周围，在_国资委的正确领导下，在_监事会的有力监督指导下，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成全年总体目标任务，各项工作都取得了新的成效。
1.主要指标稳中有进、稳中向好。在“世界500强”的排名攀升至58位，在“中国企业500强”排名第14位。
2.市场经营成果丰硕、再攀新高。狠抓市场经营不放松，科学制订年度计划，压实各级经营责任，强化高端经营对接，加强_机制建设。
3.施工生产有序推进、总体可控。主要实物工程完成量和重点产品产量保持高位。狠抓安全质量管理，出台了一系列规章制度，进一步健全了安全质量和项目管理体系。
4.转型升级多方发力、进展加快。我们大力推进从承包商、建造商向投资商、运营商转型。加快推进结构调整、产业升级。
5.改革创新力度加大、纵深推进。改革方面：强化了改革_；

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新的历史起点，把握新的历史方位，我们要开启新征程、迈入_、展现新作为，必须落实以下3点基本要求：
1.必须认真学习_的_精神，坚持以____思想为指导
2.必须准确把握企业面临的新形势、新变化，紧跟国家战略，坚定信心，顺势而为、乘势而上
面对新形势、新变化、新机遇、新挑战，我们一方面要保持战略定力，坚定信心和决心，坚定不移紧跟国家战略。另一方面要主动顺应变化，锐意改革创新，勇于自我革命。全系统每一名干部职工都要牢牢铭记、深刻理解_的告诫：“如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代”，“历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来”。
3.必须深入落实“两个贯穿、五个坚持”基本思路，坚持以确保稳增长和高质量发展为着力方向
“稳增长、高质量”，是在经济发展进入_的大背景下，我们必须完成的政治任务和经济任务，也是做强做优做大、建设世界一流企业的必然要求。今年我们要在确保稳增长的基础上，扎扎实实推进企业提质增效、沿着高质量发展道路加速前进。
各级党政主要领导同志是完成稳增长任务、推进高质量发展的关键，一定要在状态、有激情、敢担当，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，把具有标志性、引领性、支柱性的改革发展任务牢牢抓在手上，做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，扑下身子、狠抓落实，盯着抓、反复抓，直到抓出成效，真正把稳增长、高质量的各项工作落到实处。
今年工作的总体思路是：坚持以____思想为指导，认真学习_的_和_经济工作会议精神，全面落实_企业、地方国资委负责人会议精神，贯彻新发展理念，深入落实“两个贯穿、五个坚持”的基本思路，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，拓市场、强管理、提质量、增效益、抓改革、促创新、防风险、夯基础，确保完成稳增长任务，扎实推进高质量发展，加快做强做优做大中国铁建，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业。
三、2018年重点工作安排
围绕“稳增长、高质量”工作主题，今年要抓好以下重点工作：
1.落实“一加四升”，强化目标导向
今年生产经营指标计划安排的总体原则是“一加四升”，一加是“实际+”，即今年的指标要在去年的实际完成数上增加；四升是提升四个占比，即在巩固工程承包产业、铁路业务、传统市场、国内业务优势的同时，进一步提升非工程承包产业、路外业务、新兴市场和海外业务的占比，持续优化产业与产品结构。
2.加强市场开拓，提升经营能力
始终坚持市场经营的龙头地位不动摇。一是夯实经营责任。原则上各级经营主体责任人、责任单位担负的经营指标在去年实际完成基础上只增不减。二是优化区域经营。切实加强城市经营、属地经营。三是加大海外经营力度。四是加强专业化经营。“一无所优就是一无所有”，要集中力量培育专业优势市场，通过专业化经营赢得差异化竞争优势。五是加强经营谋划。聚焦“高端市场、高端业主、高端项目”，创造市场、创造需求、创造项目，提升经营品质。六是加强经营与生产一体化。贯彻“干好在建就是最好的经营”。
3.坚决守住底线，平稳推进生产
牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，百年大计、质量为本，坚决守住安全质量底线。严格落实安全质量责任。持续开展安全质量大反思、大排查、大整改。在守住底线的基础上，巩固安全生产良好形势，不断提升工程质量、产品质量、服务质量。
继续大力贯彻工程项目“1234+”管理思路，重点在“+”上下功夫，着力加强精益生产，认真落实实施性施组设计等管理要求，进一步提升生产效率和创誉创效水平。一是提高项目管理效率。二是改进劳务队伍选择与管理。三是在更大范围、以更大力度集中管理和调配生产资源。四是健全施工生产综合监控体系。
4.坚持“两高三低”，改善经济运行
“两高三低”即：利润总额增幅确保高于营业收入增幅，经营性现金净流量确保高于利润总额，应收客户合同工程款、应收账款、存货、管理费用、财务费用5项指标增幅均确保低于营业收 ……

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