【提纲】一、加强理论学习，坚持党管干部，提升党建水平，班子政治素质进一步增强。（一）重视政治理论学习，提升领导班子综合素质。（三）围绕生产经营中心，加强党建思想政治工作。二、提升营销层次，强化过程_，推动转型升级，企业发展质量和效益稳步提升。（一）深入推进国际化战略，海外市场发展成果初现。（二）完善营销制度，市场营销再创佳绩。（三）加强生产管理，在建工程有序推进。（四）完善_机制，企业发展质量持续提升。（五）加强科研、节能减排和人才队伍建设工作，企业_竞争力不断增强。三、坚持民主集中，规范决策管理，加强团结协作，班子整体合力得到充分发挥。（一）分工协作共谋发展。（二）严格执行民主集中制原则。（三）规范执行民主生活会制度。四、深入开展_群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉，建设和谐企业，班子作风形象得到切实改进。（一）坚持“整风”精神，切实改进班子作风。（二）加强反腐倡廉工作，营造“风清气正、人和企盛”的良好环境。（三）做好维稳工作，塑造企业和谐发展秩序。（四）全心全意依靠职工群众办企业，创建和谐干群关系。
国企公司年度创建“四好班子”工作报告汇报材料
2018，在股份公司和股份公司党委的正确领导下，中铁建XX局领导班子认真贯彻落实_
_精神，深入开展_群众路线教育实践活动，扎实推进“五化”中心工作，实施“对标追赶”行动、强推全面预算管理，为提升发展质量、加快转型升级奠定了良好基础。一年来，公司完成新签合同额X亿元、为年度计划的X%、同比增长X%，企业营业额X亿元、为年度计划的X%、同比增长X%，主要经济技术指标位于股份公司前列，企业综合实力进一步增强，
党建工作科学化水平不断提高，职工生产、生活条件持续改善，企业社会知名度和影响力不断提升。
一、加强理论学习，坚持党管干部，提升党建水平，班子政治素质进一步增强
（一）重视政治理论学习，提升领导班子综合素质。一是坚持党委中心组集中学习制度。公司领导班子先后以反腐倡廉建设、全面预算管理、法律法规教育、__精神为主题开展了中心组集中学习，提升了领导班子的政治素质、理论素养和工作能力，增强了组织纪律和大局意识；班子成员注重政治理论和业务知识的思考研究，积极撰写理
论文章，一年来，在省部级及以上刊物发表9篇。
二是与时俱进积蓄内在能量，持续提高工作能力。公司领导班子成员紧密关注建筑市场的发展态势，主动学习企业战略管理、财务管理、资本运作、水务运营、房地产投资及法人治理等相关知识，提高了对宏观经济走势和市场变化的分析判断能力、企业发展的战略思维能力、企业财务管理及资本运作能力，促进了企业改革发展。
(二)坚持党管干部原则，加强各级领导班子和干部队伍建设。一是深入开展“四好班子”创建活动，公司领导班子连续6年获得股份公
管理基本规定”和海外项目管理、财务管理、风险防控、薪酬管理等30余项制度办法，明确了各级管理权限、业务流程及子（分）公司参与海外项目的基本原则，调动了各层级参与海外工作的积极性；坚持多元化发展思路，积极涉足两优、现汇工程项目承包，辐射地产开发、酒店管理、资源开采、商业贸易等多个领域；坚持培养和引进海外人才，安排各类人员到海外公司和项目进行锻炼，深入开展外语、国际承包业务、国际项目管理等方面的培训，聘请外籍人员参与工程建设、咨询、外帐管理与
税务筹划等工作，人才队伍日益壮大。
三是海外项目施工生产进展顺利，海外项目盈利能力不断提升。委内瑞拉铁路项目成为委铁首批开通管段，圭亚那阿迈拉水电站项目持续深耕，印度、香港高铁项目进展顺利，蒙古公路项目提前一年竣工，获得蒙古政府和世界
银行高度赞誉，斐济公司屡中新标，成为我国在斐济最大的施工企业；充分利用“走出去”政策，共获得_
财政补贴XX万元，争取优惠贷款（含保理业务）1.2亿美元，年获汇率差和利息差收益共计XX多万元，全年实现出口退税XX万元；公司全年共完成海外新签合同额20.18亿元，完成产值10.5亿元，实现净利润5714万元。
（二）完善营销制度，市场营销再创佳绩。一是区域化经营成效显著。按照区域化经营部署，各单位在主营区域设置营销机构，配备工作人员，区域营销网络基本建立；完成_产品与专业定位，明确发展规划，制定考核奖惩制度，区域营销机制逐步完善；全年区域营销项目已达XX%以上，6个子（分）公司营销额突破50亿元，西南、华南地区营销额突破XX亿元。
二是继续巩固和扩大市场营销份额。全年铁路市场中标XX亿元，市场地位得到巩固；城轨市场中标XX亿元，位居股份公司前列；公路市场中标XX亿元，区域经营效果显现；市政市场中标XX亿元，保持快速发展势头；房建市场中标XX亿元，专业优势持续增强；中标油气管道、航道整治、污染土壤处理等11个新领域项目共5.58亿元，产品结构不断完善。
三是稳健开发投融资项目。依托对外股权投资模式，中标长春市政道路工程15.44亿元，当年完成产值XX亿元、上交利润XX万元，2.5亿元首笔回购款提前一年到帐；平潭BT项目实现收益1.58亿元；尚都城项目通过“订单式”开发，解决XX户职工住房问题，完成对外销售XX套，预计全盘净利润XX万元以上；公开竞拍到西安乐居场土地32.18亩，项目开发有序推进；主动出击，获得漯河经开区和汇源区两个工业污水BOT项目75％股权，总投资额约1.27亿元，水务业务持续扩大；6条既有铁路承包运输线经济效益良好，运量稳步提升，年收入达3亿元以上。
（三）加强生产管理，在建工程有序推进。一是重点工程有序推进。组织督导组、专家组进驻甘青铁路、深圳地铁11号线等重点项目，科学策划，有序推进施工生产；向莆、西宝、西平、厦深等铁路项目，倒排工期、全力冲刺，按期开通运营，捍卫了企业信誉；云桂铁路项目、雀儿山公路项目、王家墩地铁项目、银川国际交流中心项目等重点工程，精细管理，成绩斐然，赢得各方赞誉。
二是专业化生产效率提升。制定了“工艺工法工装管理办法”，发布了双块式无砟轨道、内卡式千斤顶张拉、预制箱梁清水混凝土施工等3项新工艺工法，实施“石林隧道施工新工艺推广方案”，提升了专业化水平和施工能力，持续巩固了以专业优势为_的品牌竞争力。
三是安全质量总体受控。制定了安全风险动态预警分级管理等制度办法，编制“工程质量通病预防指导书”，坚持常态化稽查与专项检查相结合，深入开展安全质量隐患排查治理，督促整改问题1782项，有效杜绝了较大及以上事故。
四是创优工作成果丰硕。京沪高铁禹济特大桥等2项工程荣获国家级优质工程奖，咸阳毕塬小区高层住宅楼等20项工程荣获省部级优质工程奖，云桂铁路石林隧道等4个项目、无锡地铁2号线11标等25个项目分别荣获国家AAA级、省部级安全文明工地称号。
五是信用评价再创佳绩。铁路市场信用评价排名第5，稳居A类；在6个省区公路市场获得8个AA级评价，城轨市场取得了7个年度第一，市场信用和企业品牌进一步彰显。
（四）完善_机制，企业发展质量持续提升。一是启动“对标追赶”行动。制定了“对标工作实施方案”，外选标杆、主动学习，内找差距、系统补强，着力提升企业执行力和系统运行效率。
二是强化风险_工作。修订完善并试点推进“内控体系文件”，不断提高内控管理和风险防控水平。
三是完善企业管理制度。制定完善了“企业负责人副职考核实施暂行办法”，制定实施了“托管项目管理办法”、“工程项目专业化施工管理办法”、“工程项目前期策划管理制度”、“收尾项目管理办法”等制度。
四是改进困难企业帮扶机制。积极开展管理诊断下基层工作，建立领导挂牌督导困难企业制度，全面查找管理短板和发展瓶颈，指导帮扶困难企业加速脱困步伐。
五是提升项目经营水平。大力宣贯全面预算管理手册，积极开展专题培训，制定项目“全面预算编制模板”，坚持成本分析，注重二次经营，强化“六大集中”，推进精细化管理，加强分包商管理，提升了企业盈利水平；全年共收回各类欠款26.08亿元，实现合同外计价收入39.14亿元，为年度计划的112%。
（五）加强科研、节能减排和人才队伍建设工作，企业_竞争力不断增强。一是坚持科技兴企战略。全年立项A类科研项目72个，逐一签订研发合同，充分发挥国家级企业技术中心平台优势，强化重大项目申报立项，特长高海拔复杂地质公路隧道综合施工等3项技术被列为国家级科研项目，地铁深大基坑及枢纽工程关键技术等9个项目被列为股份公司重大或重点科研项目；全年荣获省部级科技奖28项，获得国家专利授权42项。
二是注重超前技术研发。坚持前瞻技术趋势与现场问题导向相结合，确定异型盾构、有轨电车等重点研究方向，制定了BIM技术推广计划，推行工地试验室及拌 ……
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