国企环保公司总经理2019年述职报告

国企环保公司总经理2019年述职报告
过去的2018年，在集团公司的坚强领导与大力帮扶下，我和公司领导班子带领全体员工的共同努力，勤勉履职，兢兢业业，认真贯彻年初职代会暨工作会精神，坚持区域经营生产一体化发展战略不动摇，攻坚克难抓生产，持续推进提质增效等各项工作，扎实开展管理实验室活动，统筹部署、督促协调、纠偏补差，各项工作再上新台阶。各项既定指标较上年稳步增长。按照班子成员分工，将一年来工作及廉洁从业情况予以汇报，请审议。
一、明确方向、坚定信念，完善_机制改革
围绕公司生产经营中心工作，牵头编制印发了公司中长期战略规划，为公司长远发展指引方向，明确发展目标，指明发展要点，并确定企业需要的发展能力，实现企业快速、健康、持续发展，巩固生产经营一体化经营战略；积极开展企业压减工作，注销了一批四级法人单位，理顺了企业管理层级；完成公司营业执照变更，增加经营范围，为公司提升市场竞争力提供有力保障；QC成果取得明显成效，多项成果荣获嘉奖；全力推进实验室管理活动，倒推完善制度流程，梳理制度211项，修订36项，为提升企业管理水平提供保障。
二、立足专业，抢抓机遇，打造生态企业可持续发展
2018年，坚持以

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力量，先后十余次现场蹲点督导项目建设，全面完成雄安新区容城县污水处理厂等重点项目合同约定；鼓励开展劳动竞赛，明确节点目标，制定考核方案，实现以赛促效；重点盯控收尾项目管理，做好工程缺陷修复、质量回访、竣工决算等工作，要求业务部门全年下发14份项目收尾通知书，做到收尾销号同步化；强力推进新技术、新工艺研发推广工作，加大技术人员培训和技能竞赛力度，创新成果稳中有进。
强化过程_，严把安全质量关。铭记安全质量终身责任制，形式多样地开展了“安全质量月”、“三有三无促提升、安全质量我先行”等系列主题活动，多措并举取得实效；带领业务部门双向开展安全质量检查活动，全年下发安全质量检查确认单76分，做到安全质量检查横向到边、纵向到底；积极推进争优创先和安全文明工地申报工作，多个项目正在进入最终评选阶段；发挥“安全质量隐患排查系统”先进作用，借助网络平台和信息化手段实现安全质量后台管前台的目标；路内外信用评价保持良好水平，路内信用评价名列前茅，路外信用评价发挥优势，充分获得业主信赖，再次中标佛山水务集团新项目；落实班组长安全质量责任制，确保隐患消灭在萌芽状态。
四、强基固本、依法合规，实现企业发展高质量运行
例行月度对下达责任成本预算的项目开展计价，季度开展公司责任成本分析，对在建项目成本情况进行总结梳理，对存在成本风险的项目下发成本管理预警通知，及时纠偏，降低风险；结合市场行情修订项目劳务分包指导价，更好服务现场，控制项目分包成本，提升项目管理水平；加强新中标项目责任成本测算和成本管理督查，明确项目成本责任，对项目管理存在问题及时纠偏；强力推进二次经营，坚持各层级步调一致、协同推进，加强与业主、审计单位沟通，加快项目竣工审计进程，尽快将已完工未计价项目形成收入。
着力培育优秀合格分供方，扩大合格分包方资源库，全年新增76家，在用123家，同时加强分包方考核评价，旨在打造一批关键时刻“站的出”、危难关头“豁得出”的优质队伍；重点针对铁路项目分包队伍管理、招标管理、合同管理违法分包管理等安全质量红线管理设计内容自查自纠，针对问题限期整改，做到合规闭环管理。
坚持以“降低采购成本、确保工程进度”为方向，实现大额主材网络集采8.38亿元，超额完成集团公司下达目标计划；全面启动二三项料网络集采工作，成功交易381次，交易额4383万元，节省成本773万元；推广应用电子商务采购平台，规范采购行为，通过集中支付规避了个别项目因资金短缺造成停工待料现象；超前策划，盘活现有资产，充分挖掘施工设备和周转料的利用率，节约管理成本，提高生产效率；积极探索新型施工设备、新技术手段的应用，提高施工机械化，在市政道路管道开挖推广使用的沟槽机获得业主好评。
加强资金集中管理，拓宽融资渠道，推行财务共享管理，77个账户开通“银企直联”；继续实施全面预算，强化过程_力度，严格把控经费管理；细化方案、压实责任，先后通过召开双清工作动员会、分片区梳理双清内容、实行双清进度日报制等方式强力开展双清工作，双清工作成效明显；开源节流，加速推进收尾项目清收清欠工作，减少项目效益流失；强化审计监督职能，有序推进项目经济责任审计，客观反映资产状况和经营结果；重点审计在建项目绩效管理，对影响项目经营结果的风险基础合理化建议，促进项目合规管理；深入开展亏损项目治理，组织召开会议分析亏损原因，对审计发现的重大资产损失和违法违纪问题移交纪委调查处理；按照集团公司统一部署，对公司各项管理开展合规审计，强化内部监督，防范管理风险，真正做到依法经营、合规管理。
落实国家“三供一业”分离移交政策，先后带队对公司所属资产进行调研，稳步推进兰州、华州、唐山等地“三供一业”移交改造，拨付“三供一业”维修改造费用1239.3万元；开展房地产清查核实和确权工作，确保资产效益最大化，全年实现附营收入503.9万元。
五、人才引领、文化助力，巩固企业发展文化根基
我始终坚信人才是企业高质量发展最宝贵的财富，充分发挥人才强企效应，全年引进新员工87人，专业涉及各岗位，招聘社会人才30人，充实人才队伍建设；利用新媒体手段大力开展业务技能培训，开设培训班17次，培训6887人次，培训涉及专业广，内容丰富；加大水文化建设力度 ……

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