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国企公司总经理2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 20:21:20 字数:5301
【提纲】一、履行职责情况。(一)转变营销管理模式,营销机制逐步完善。(二)强化生产_力度,标准化建设稳步推进。(三)加强安全质量_,信用评价再创佳绩。(四)完善成本_体系,分包管理依法合规。(五)加快薪酬制度改革,健全人才培养体系。(六)加强后勤基地建设,员工生活水平不断改善。二、个人廉洁自律情况。一是加强理论学习,不断增强自己的党性原则和廉洁从业意识。二是立足岗位,落实党风廉政责任制。三是坚持求真务实,进一步转变工作作风。三是廉洁自律,率先垂范。三、存在的不足及下一步工作计划。二是安全质量管理基础工作不扎实,有待进一步夯实提高。一是紧抓“一条主线”,系统推进标准化管理工作。二是围绕“六大体系”建设,持续夯实企业基础管理工作。6、落实依法合规管理要求,进一步完善劳务队伍_体系。三是巩固营销“龙头”地位,进一步拓展业务领域提升营销质量。四是抓好五项重点工作,推进企业高品质发展。1、抓好施工生产管理。2、抓好安全质量_和信用评价工作。3、抓好“双清”暨亏损项目治理。4、抓好审计监督和合规管理。
国企公司总经理2019年述职报告
现将我一年来的履职及廉洁从业情况汇报如下,请各位代表评议,不足之处请批评指正。
2018年我与班子成员精诚团结,上下一心,按照集团公司年初“三会”要求,围绕三公司生产经营目标,“提升格局、筑牢基础、标准管理、品质追求”的_发展管理理念,聚焦年度计划目标,主动应对市场变化,持续强化公司“六大体系”建设,在市场急剧变化的严峻形势下,逆流勇进,积极推进管理创新和标准化建设,公司各项管理稳步推进。
公司全年完成新签合同额29.8445亿元,为集团公司下达任务指标的31.42%;完成企业生产总值54.75亿元,为集团公司年度计划的85.5%;实现利润总额0.69亿元;完成上缴集团公司现款0.43亿元,企业各项管理协调推进,企业发展平稳有序。
一、履行职责情况
一年来,围绕集团公司下达的年度目标任务,结合企业管理实际,我与班子成员团结一心,统筹谋划、合理分工,推进企业各项管理工作稳步有序进行。
(一)转变营销管理模式,营销机制逐步完善。
严格落实集团公司市场营销战略部署,紧跟改革步伐,厘清区域指挥部生产、营销职能,进一步完善区域营销人员机构设置,对新增的四川、_、贵州三个区域市场增配
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铁路架梁通道如期打通;郑阜铁路控制性工程跨宁洛高速钢桁加劲连续梁顺利合龙;广西河百高速公路如期通车。同时,多个项目受到业主嘉奖和表扬,南宁地铁1号线金湖广场站获2018年广西建设工程“真武阁杯”奖;公司江苏353省道海安项目荣获“扬子杯”优质工程奖;中马、马峒、吐小等项目受到业主的表扬。
(三)加强安全质量_,信用评价再创佳绩。
严格执行质量安全红线管理规定,牢固树立红线意识,修订完善了“安全生产责任制”“工程质量责任制”“安全质量事故(事件)责任追究办法”,梳理和完善多项安全质量管理制度,明确责任划分,严格考核标准,进一步健全了公司安全质量管理体系;加速推进信息化建设,以科技保安全、保质量,积极推进项目数字化_中心建设、视频监控系统、安全质量隐患排查系统、安全培训多媒体工具箱等信息化管理平台建设;强化安全教育培训,依托企业公开课、岗位资格认证、多媒体工具箱等方式进行安全教育,全员安全意识明显增强,安全管理有序推进;扎实开展工程创优工作,加强安全标准工地和文明工地建设,注重各类奖项申报,获国家优质工程2项,省部级优质工程2项,股份公司优质工程1项;全年获省级安全文明工地2项,股份公司安全标准化工地3项,集团公司安全标准化工地5项,乌市地铁2号线项目以安全文明标准化工地建设为目标,多次被业主列为观摩示范点,公司明哈项目荣获国家“平安工程”冠名项目;我们积极开展QC质量攻关,1项获得国家级优秀QC成果,5项获得省级优秀QC成果。信用评价工作再创佳绩,公司代表XXXX连续七年荣获广西公路建设市场信用评价AA级,绥延项目获铁总抢险加分,为集团公司铁路信用评价再立新功。
(四)完善成本_体系,分包管理依法合规。
对重点关键制度和审批流程进行全面梳理和修订,目前已形成有效制度17项,其中2018年出台和修订了“项目验工计价管理实施细则”“项目绩效考核与兑现分配实施细则”“项目变更索赔管理实施细则”“工程施工劳务(专业)分包管理实施细则”“”《工程施工劳务(专业)分包考核评价实施细则》5项管理制度,进一步完善了成本_体系;严格执行清收分级预警通报管理制度,减少已完工未结算余额,切实降低经营风险;提高责任成本预算的编制质量,严格落实项目目标利润管理;探索建立了新的二次经营管理及考核奖励制度,把变更索赔额及创效率相结合,持续开展项目经营绩效考核兑现,充分发挥项目经营管理激励机制作用,全年对符合条件的24个项目实施了考核兑现。
严格规范劳务分包,强化合格分包企业注册登记,实现劳务系统信息化管理;加大分包方考核评价工作力度,严格执行劳务招标管理办法,规范项目招标管理流程,促进分包管理依法合规。强化物资设备管理,物资集中采购率大幅提高,电商采购平台应用更加广泛。物资管理系统与成本管理系统、财务共享系统数据成功对接,系统集成促进管理体质增效作用效果明显。
(五)加快薪酬制度改革,健全人才培养体系。
公司积极推进宽带薪酬改革试点工作,出台了“机关本部宽带薪酬管理办法(试行)”“工程项目工资总额预算及分配管理办法”“区域生产指挥部(办事处)薪酬管理办法(试行)”3项管理办法,建立了科学、系统的宽带薪酬体系,突出了差异化的薪酬改革方向,取得了重大改革成果;进一步加强和改进了优秀年轻干部台阶式培养选拔工作实施方案,出台了后备干部管理办法和中层干部管理办法,树立了公司正确的用人导向,为公司发现人才、培养人才、储备人才奠定了坚实基础;加大人才培养力度,完善培训管理体系,修订“三公司员工培训管理办法”,实施内部岗位资格认证,坚持机关跟班学习活动常态化,进一步夯实了人才培养体系建设基础,有力缓解了人才供需矛盾。
(六)加强后勤基地建设,员工生活水平不断改善。
积极推进三公司中滩路小区改造顺利开工建设;宝鸡、新丰、秦皇岛三个职工家属基地的“三供一业”分离移交工作稳步推进;10#住宅楼“双气”供应和院内道路硬化工作圆满完成,解决了职工家属生活后顾之忧。注重工会职能发挥,定期开展“夏送清凉”“金秋助学”“双节送温暖”“帮扶解困”等活动,认真开展实施员工关爱计划和落实“三不让”扶贫帮困工作,让职工共享企业发展成果。2018年,公司为高海拔地区那羊项目部配备了价值15万元的“多参数生命体征监测仪”,为13名困难职工家庭子 ……
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