国企公司专职监事2019年述职报告

国企公司专职监事2019年述职报告
一年来在公司领导的正确领导下，在各位同事和监管单位领导、职工的支持和帮助下，我在工作中不断学习和总结经验，不断改进监督方式方法，提高监督效率，按照公司章程、制度、《监事会工作条例》等认真履行工作职责，为维护集团公司资产及其权益，促进集团公司又好又快发展做出了一定的成绩。现将一年来的工作学习情况汇报如下：
一、不断加强政治理论学习，增强自身政治素质和理论水平。不断加强业务知识学习，提高监事工作能力，促进监事工作深入发展
一年来，本人紧跟时代的步伐，始终如一的贯彻党的路线、方针、政策，不断加强政治理论学习，深入学习贯彻党的十九大会议精神，努力掌握十九大的思想精髓、核心要义，坚持学用结合、学以致用，用党的十九大精神武装头脑，指导自己的实际工作。继续学习习总书记系列讲话精神，撰写读书笔记和学习心得，通过学习不断提高自身的政治理论素质和理论知识水平。认真贯彻和执行中央八项规定、“三严三实”的要求，在政治原则、政治立场、政治观点和路

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门部长谈心交流、开展项目管理调研、实地走访调查、与一线职工亲切谈心、以及对发现的问题加强后续监督整改等方式。
二是监事与监管单位的审计、纪委、监察部门联合，对各自的监督信息建立共享，对发现的问题共同商议并提出整改措施。
三是对重要事项开展重点监督或专题研讨监督，主要是目标单位执行集团公司会议精神、目标单位“双清”工作、资产质量核实工作、桥梁公司扭亏解困工作等进行重点监督，督促其严格执行集团公司的文件和相关规定，促进不断加强管理、规范管理。对重难点项目、重大亏损项目的管理情况开展重点监督检查，查找问题及原因，帮助其加强管理。
2.年度内完成的主要工作。
一是参加会议和谈话：一年来，先后参加了四公司、桥梁公司召开的职代会、年度工作会、党政联席会、总经理办公会、民主生活会、交班会、经济活动分析会、其他专题会等50余次。与四公司、桥梁公司、西南经营部领导班子及相关部门负责人谈话交流70多次，通过参加会议、与领导谈话基本上监督了四公司、桥梁公司、西南经营部高级管理人员在经营决策、重大事项的议事、决议、执行上的规范性，进一步掌握了以上公司的基本管理情况、经营状况、存在的不足等，并提出了改进管理的建议和意见。
二是审核财务决算和日常财务检查：全年共审核四公司、桥梁公司、西南经营部财务决算9份，出具了审查报告（共9份），审查报告中对派驻单位的资产、负债状况，生产经营状况、潜盈、潜亏风险挂账、债权债务清理等进行了详细分析说明和评价，对管理中的风险和存在的问题进行了剖析，提出了整改建议，促进他们加强管理，提高效益。不定期的对四公司、桥梁公司开展财务检查，监督其账务业务的规范性。
三是每季度总结监督工作，撰写监事工作报告，全年共完成4份监事工作报告，报告中对四公司、桥梁公司的基本生产经营情况、管理状况、盈亏情况、存在的问题等进行了全面、客观的报告，为领导决策提供了基础资料。
四是对重难点项目开展项目调研工作：全年共去7基层项目调研，分别是四公司投资类项目、宝鸡阳平大桥项目、太焦铁路项目、郑州地铁项目，桥梁公司的海南项目、贵阳吉利大道项目、物质设备事业部。另外还调研了桥梁公司扭亏解困状况、西南经营部财务状况的调研，以上的项目调研都出具了调研报告，共9份。在调研中发现项目管理中存在问题或不足30多处，提出合理化整改建议30多条，有效地促进了项目部精细化管理程度的深入，在一定程度上控制了成本，提高了效益。
五是结合集团公司全年工作确定的几个重点，特别关注监督了四公司“双清”工作、资产质量认证工作、桥梁公司扭亏解困工作、桥梁公司党委巡视巡查工作等重点工作。通过监督检查，确保了这几方面重点工作的有序推进，取得了一定的成效。
通过一年来的监督检查，查漏补缺，不断完善，四公司、桥梁公司、西南经营部在2018年度生产经营管理等方面基本正常，监事基本掌握了四公司、桥梁公司的各项管理状况，对公司在重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的“三重一大”事项方面起到了有效的监督。但同时发现被监管单位存在一定的困难项目和资金紧张的局面，还存在收尾项目清算滞后，应收账款拖欠严重，双清金额居高不下，还存在个别困难项目成本严重超支的问题，今后监事将加大这些方面的监督力度，促进其加强这些方面的管理。另外，年内还参加监事例会，讨论监事工作中的特殊事项，制定监事工作计划等，提高监事工作效率。
三、监事工作不足地方
经过多年来的监事工作，已经掌握了一定的监事工作方法方式和技巧，基本上有效监督了四公司、桥梁公司、西南经营部在重大事项决策、项目管理、人员调整等方面的规范执行，保 ……

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