国企公司党委书记在五届二次职代会暨工作会上的讲话

国企公司党委书记在五届二次职代会暨工作会上的讲话
全面从严治党 深化提质增效 高起点高标准高质量推动企业发展再上新台阶
 
各位代表、同志们：
今天，我们召开中铁三局集团2017年工作会暨五届二次职工代表大会。会议的主要任务是：深入学习_的_及_历次全会精神，学习贯彻落实股份公司系列会议精神，总结回顾2016年工作，安排部署2017年工作，进一步凝心聚力，内外兼修，团结带领全集团广大干部员工高起点、高标准、高质量地推动集团公司实现新的跨越发展。下面，我代表集团公司党委、董事会讲三个方面的意见。
一、关于2016年政治工作和董事会工作的简要回顾
刚刚过去的2016年，是集团公司发展史上值得自豪的一年。一年来，我们在股份公司、股份公司党委的正确领导下，充分发挥各级领导人员和广大员工的聪明才智，大胆超越自我，企业规模、经济效益、竞争实力、企业文化、员工收入显著提升，突出表现在：
----营销额、营业额、企业利润三大_指标全面完成，跃上了“755”发展平台,实现了“十三五”规划的开门红；
----铁路信用评价勇夺第二，实现了“复位进A”目标，高居中国中铁系统第一名，再显铁路建设排头兵雄风；
----获批建筑和市政特级资质，是_为数不多的“三特三甲”资质建筑施工企业之一；
----企业综合实力明显增强，经济运行质量明显改善，亏损项目及亏损数额明显减少；
----公司领导班子向着股份公司“四好班子”的目标大步前进，各项自评指标全部达标，为集团公司近十年来的第一次；
----科技大厦拔地而起，高高耸立，成为太原新的地标，极大地重塑了三局的光辉形象;
----子分公司建设扎实推进，运输公司、建安公司成功入选股份公司三级施工企业20强；
----党建思想政治工作全面加强，党组织的领导_和政治_作用充分发挥。
在加速推进企业做强做优做大进程中，全公司各级党组织认真贯彻落实_和股份公司党委部署要求，紧紧围绕公司生产经营中心工作，不断加强和改进党建思想政治工作，为企业改革发展提供了坚强有力的政治保证。
（一）坚持党要管党，有效落实了从严治党新要求。集团公司党委积极按照从严治党要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，全年召开8次党委常委会、5次党委办公会，研究全面从严治党、深化提质增效工作，加强了基层党组织建设，加强了党员教育管理，加强了党员领导干部队伍和员工队伍建设。___全会和_国有企业_建设工作会议召开后，及时根据全面从严治党和国企党建工作新要求，进一步明确党组织在公司的法定地位；组织修订了党委全委会、常委会、办公会三个议事规则，推进落实党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序；围绕《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国_党内监督条例》，相继制定出台集团公司领导班子成员贯彻落实《准则》十二条具体措施和开展党内监督的重点工作导引。认真组织召开集团公司和各单位领导班子民主生活会和组织生活会，广泛征求意见，积极开展谈心谈话，开诚布公地开展批评与自我批评，真正把党要管党、从严治党落到实处。进一步聚焦基层党建，开展党委书记抓基层党建述职评议，推进主体责任落实；围绕工程项目部党组织工作、区域指挥部党群工作机构设置及党群干部待遇，专门制定下发有关文件予以规范。为加强基层党务干部素质，举办了第九、第十期基层党组织书记培训班，组织128名基层党组织书记、党务管理骨干参加了培训。根据股份公司党委统一安排，深入开展了“四项排查”工作，对未取得联系的19名党员给予除名处理，进一步强化和规范了党组织和党员日常管理。为充分发挥各单位党委书记在抓党建、促发展中的引领和示范带动作用，组织开展了“党委书记+”特色工作，围绕“补短板、急需抓”主题，实施了33项特色工作，有力推动了党建工作创新发展。
（二）加强理论学习，切实提升了党员干部党性修养。公司党委始终把学习贯彻_及_历次全会精神和__系列重要讲话精神作为首要政治任务，年内组织5次党委中心组学习，并且下管一级、压茬进行，推动各级中心组开展学习108次。特别是___全会和_国有企业_建设工作会议召开后，公司党委

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略2711字。不往下看了，点击下载全文）……　

退休老同志、全体员工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们工作中存在的问题和不足，子分公司发展还不够平衡，部分项目_还不够理想；企业发展规模与同行先进单位比还有差距；个别领导干部的作风还不够严实，能力素质还不能满足企业发展需求，开拓创新、敢打敢拼、永争第一的劲头还显不足；少数单位党建工作还比较薄弱，对_的政策要求和集团公司的文件规定，执行还不够到位；企业的_竞争力还需进一步提升。所有这些问题，我们要在今后的工作中认真研究解决。
二、2017年工作的基本思路和总体要求
2017年是集团公司厚积薄发、继往开来、再攀高峰的关键一年。企业改革发展稳定的任务艰巨繁重，巩固2016年取得的成果任重道远，我们所面临的形势既存在难得的机遇，也面临严峻挑战。面对机遇与挑战，2017年全公司工作的基本思路是：全面从严治党，深化提质增效，扬起经营龙头，拉动再次上行。围绕这一思路，我们2017年工作的总体要求是：牢牢把握“五个坚持”，上下同欲，内外兼修，直面挑战，勇于担当，确保全面完成年度各项目标任务。
一要坚持稳中求进，促进企业持续向上向好。2017年,集团公司确定的主要预算指标是“新签合同总额950亿元；营业额510亿元；实现净利润8.1亿元”。这些目标对我们既是责任又是挑战，在目前建筑市场形势较好的情况下，我们要充分建立全面完成甚至超额完成这些目标的坚定信心，勇于担当，狠抓落实，确保任务完成。在此，我要再次强调，保持企业快速发展、持续向好的关键是经营工作，我们一切的指标能否完成，都要建立在市场经营上。强劲的经营能力和领先的市场份额才是王道，没有领先的市场份额和市场规模，一切无从谈起，都是“伪命题”。因此我们必须在今年的工作中继续高昂经营龙头，拉动企业上行发展。要继续完善公司营销模式，开展覆盖全产业链的大营销；要突出高层营销、高端营销、高价值项目营销和投资拉动型营销；要进一步加强项目信息收集管理，提高信息质量，增加有效信息储备，建立能够支撑经营需要的营销信息平台。要进一步完善公司营销体系建设，明确两级公司的市场职能定位，要突出集团公司的营销主体职能，建强建好八大区域指挥部和各办事处，搭建基本营销网络平台；子分公司要突出生产经营职能，立足以干促揽、干揽结合，抓好重点领域、重点项目的“区域经营、滚动发展”。在具体营销上，要实施承包经营和投资经营双轮驱动，保持传统经营与投资拉动双措并举，推动公司经营生产突破增长。同时，我们要在项目管理、推进生产、创造效益上持续发力，确保企业经营生产持续向上向好。
二要坚持结构调整，提升企业市场竞争能力。要进一步做强做优国内建筑业务，大力发展投资和海外业务，加强跨领域、跨行业业务的探索和实践。要进一步明确各业务板块的专业发展定位，着力提升各业务板块的品牌经营、集约化管理、科技研发和市场营销能力。要进一步加快业务拓展，在做精铁路、公路、城轨、市政等业务的同时，加快向海绵城市、地下综合管廊、高端房建、水利水电、环境综合治理等施工领域扩张，带动设计、物流商贸等业务协调发展。要大力发展投资业务，精心谋划和运作PPP项目，加大投资规模，推动集团公司投资业务逐步成为企业支柱产业之一，推动公司由工程承包商向基础设施投资商、运营商转变。要大力发展海外业务，进一步优化组织结构和人员结构，紧紧抓住当前“走出去”的历史机遇，主动服务国家战略，积极投入“一带一路”、基础设施互联互通等国家海外战略发展重点，在国际大环境中定位企业，在更大的范围内、更高的层次上与国内外大公司开展合作，扩大市场占有率。
三要坚持深化改革，激发企业创新发展活力。深化改革是企业发展的根本动力。近年来，集团公司持续落实60项改革任务，镜头不偏、目标不换，不断提升公司发展活力。目前，公司各项工作已经进入到深化改革的攻坚期，我们要以更大的决心和勇气推进企业深化改革。要认真学习贯彻和领会上级文件精神，确保各项改革扎实有效推进。坚决打好企业瘦身健体和提质增效攻坚战，在去年压减工作取得初步成效的基础上，把压缩管理层级、减少法人户数、降低企业管理成本继续作为今年深化改革的重要任务来抓，对已经纳入集团公司工作目标的压缩、清理企业，严格按照既定时间完成既定目标。进一步推动企业“三项制度”改革，进一步构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能降的市场化机制，深化公司薪酬制度改革，完善公司薪酬管理。积极推进企业经营_机制改革，进一步明确集团公司与子分公司、项目部的经营管理责任、协作关系、利益分配关系，形成集团化、市场化的经营机制。坚持创新驱动发展，充分利用国家有关政策，积极推进企业“三供一业”的移交、改革、分离和处置工作，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，减轻企业负担，助力企业发展。
四要坚持风险防范，实现企业平安健康发展。在企业快速发展进程中，各单位要把防范风险作为重要工作来抓，努力构建本质安全企业。要严控扩张风险。在加快投资、海外工程、物资贸易等业务的同时，不断完善公司制度，规范决策程序，做实做细项目前期决策论证和评估、调研，加强实施过程_，做好风险应对预案，有效防范公司扩张风险。要严控法律风险。强化依法依规经营，进一步健全完善企业的各项规章制度。要全面完善企业总法律顾问制度，加快法律顾问队伍建设，围绕三项审核和合规管理制度建设，有效防范公司法律风险。要严控资金风险。进一步加强公司资金集中管理，加强集团公司和项目现金流管理，积极降低公司负债规模和资产负债率，降低公司融资负担，确保公司资金链安全，有效支撑公司滚动发展。要严控安全生产风险。严格执行公司各项安全生产管理制度，采取有效措施，落实领导干部安全生产责任，落实工班长安全生产责任制，落实安全隐患排查整改，落实安全生产信息化监控，落实安全生产问责制，坚决保持安全生产稳定局面。要严控干部廉洁风险。强化对各级领导班子关键岗位、特别是“一把手”的监督，充分发挥审计、监察、巡察、干部日常履职考核、工程项目督导的作用，整合各方面监督资源，构建全方位的大监督格局，推动企业廉洁经营。
五要坚持提升素质，打造企业优秀管理团队。领导干部能力素质建设关系着企业发展的兴衰，关系着企业事业的成败。要针对一些领导干部能力不足、本领不高、作风不实问题，积极加强领导干部“五力”建设，以“想干事、会干事、干成事”为目标，不断提升广大干部的干事创业能力。要提高决策能力。企业生产经营的过程不仅仅是完成各项任务的执行过程，也是决策的过程。作为领导干部，一定要勤于学习、勤于思考，善于谋断，面对问题，面对选择，能够及时分清形势，理清思路，做出研判，敢于担当，勇于决策。要提高市场应变能力。市场和业主需求是我们企业行动的第一指令，这就需要我们各级领导干部要具备快速反应和积极应变的能力，不断提升自身审时度势的能力和对企业环境变化的认知，在瞬息万变的市场竞争中，不断发挥自身优势，增强市场的适应能力。要提高驾驭复杂局面的能力。在瞬息万变的市场竞争中，领导干部是否能够进行有效的组织推动，协调资源，使全公司、全项目的有效力量得到充分发挥，及时发现并解决问题，保证各项工作顺利完成，都是取决于领导干部对复杂局面的驾驭能力，这就要求我们的各级干部要不断将旧有的习惯性做法进行改变，提升沟通协调能力和驾驭复杂局面的能力，加强分工合作，使公司各项工作有条不紊地扎实开展。要提高开拓创新能力。创新是企业发展的不竭动力，这就需要我们不断培养和提升自身开拓创新的能力，在工作思路、工作方式、经营管理、施工生产等方面多思考、多思变、多创新，不因循守旧，不安于现状，时刻保持开拓创新的思想状态，积极打造企业_竞争力。要提高执行能力。各级领导干部在工作中要有“钉钉子”的精神和“说了就办”的气概，对事关公司发展的大事、难事、要事，要有“舍我其谁”的担当和“永不言败”的韧劲，一抓到底，抓出成效，努力形成“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事必有结果”的企业文化。
三、关于2017年政治工作和董事会工作的主要任务
根据_精神和股份公司党委的总体部署，2017年全公司党建思想政治工作和董事会工作的主要任务是：认真贯彻落实__及_历次全会和_国有企业_建设工作会议精神，全面履行从严治党责任，全面突出提质增效主题，全面发挥董事会决策职能作用，把方向管大局、抓班子带队伍、强监督正风气、抓基层保落实、带群团同发展，充分发挥企业党组织的领导_和政治_作用，为高起点高标准高质量地推动企业发展再上新台阶提供强有力的政治保证。
认真落实上述任务，我们要重点在以下八个方面下功夫，取得新突破。
一要在政治理论学习上下功夫，努力在思想政治建设上取得新突破。各级党组织要将政治理论学习作为一项重要工作常抓不懈，用_政治理论指导实际、引领企业改革发展。要构建“两学一做”学习教育常态化长效化机制，通过党委中心组学习、员工培训、专题党课等形式，组织广大干部职工、特别是各级领导干部学习_的_精神和__系列重要讲话精神，全面领会掌握_关于国有企业改革发展和党建工作的新指示、新要求，不断把学习引向深入；进一步完善各级党委中心组学习制度，公司两级党委中心组要按照“下管一级、压茬进行”方式组织学习，围绕企业生产经营、党建工作安排学习内容，不断增加学习次数、学习时间，创新学习模式，提升学习质量，切实增强领导干部明大势、谋大局、干大事的能力。要坚持学用结合，把政治理论学习与个人工作结合起来，把国家的大政方针与企业改革发展结合起来，把学习的作用真正发挥在工作水平的提高上、优良作风的铸就上、企业各项工作的推动上。要突出对标学习，坚持问题导向和目标导向，通过与_精神对标、与上级要求对标、与先进对标，发现自身存在的问题与不足、查找企业发展的差距与短板，通过学习，清晰工作思路、寻找工作举措，不断促进公司各项工作得到改进、完善和加强。要深入开展形势任务教育，紧紧围绕集团公司十三五规划和第四次党代会的决策部署，结合今年工作重点，围绕公司生产经营，加强调查研究，寻求创新举措，积极引领员工了解、关注、热爱企业，凝聚人心，提振士气，鼓足干劲，充分调动和激发推动企业发展的内生动力。
二要在全面从严治党上下功夫，努力在管党治党上取得新突破。各级党组织要进一步增强从严管党治_使命感和紧迫感，全面落实从严管党治党责任，坚持以问题为导向，认真对照_的讲话要求，全面分析查找自身在_建设上存在的弱化、淡化、虚化、边缘化问题，建立问题清单，逐一销号解决。各级党委要切实履行好主体责任，党委书记、专职副书记、纪委书记要认真履行党建职责，班子成员要严格落实“一岗双责”，各部门要充分发挥职能作用，全面把管党治党责任落到实处。要根据_和股份公司安排部署，探索建立和完善党委工作报告制度、党委书记述职制度，进一步健全完善党建工作考核评价机制，加强对党建工作责任落实情况的检查监督与问责，监督责任落实。要严肃党内政治生活，认真执行集团公司党委贯彻落实《党内政治生活准则》的十二项具体措施，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等制度，坚持领导干部带头讲党课，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要强化党内监督，认真落实集团公司党委贯彻《党内监督条例》重点工作导引，各级党组织特别是主要负责人，要把加强党内监督的责任扛在肩上、落到实处，把信任激励同严格监督结合起来，健全监督体系，突出监督重点，拓宽监督渠道，形成监督合力，真正做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究。要进一步建立健全公司党建工作考核评价机制，修订完善集团公司《党群工作考核评比办法》，建立党群部门管理责任矩阵，努力构建集团公司、子分公司和项目部上中下相互配套的党建工作考核评价体系，进一步明确工作目标，量化考核指标，推进党群工作“背指标”深入开展，努力把“软指标”转化为“硬杠杠”。各级党组织要切实通过考核传导压力、激发动力，推进党建工作各项举措落地生根。
三要在加强基层党建上下功夫，努力在作用发挥上取得新突破。__在国有企业党建工作会上指出，要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、_建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。我们要深刻认识新形势下加强企业基层党建工作的重要性，认真落实集团公司《工程项目部党组织工作细则》等有关文件要求，有效推进基层党组织建设，坚持“四同步”、“四对接”原则，推动各层级建立健_的组织机构，完善党群工作部门设置，强化党群工作人员配备，保障党群组织工作经费，全面解决各单位党组织“应建未建”的问题，实现基层党组织全覆盖。要全面开展各单位党委书记抓基层党建工作述职评议考核，认真落实党委书记党建工作第一责任人职责，全面加强企业的基层党建工作。要根据公司区域经营体系建设和海外工程发展，创新党建工作模式，拓宽党建工作领域，积极促进区域党建工作和海外党建工作有效开展。要进一步加强基层党支部建设，尤其是生产一线的党支部建设，把支部建在桥头，建到洞口；选好支部书记，建强支部班子，坚持把优秀的党员选拔到支部书记岗位，让支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的_、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要强化党员教育管理，继续抓好“四项排查”工作，抓好基层党组织标准化建设系列手册的落实，全面推进基层党组织工作规范化、制度化、标准化。要继续开展“党委书记+”特色工作，各级党组织书记要按照既定课题，制定方案，细化措施，抓出成效。要在重点项目推进“党建示范性工程”建设，开展创建“星级党组织”、“红旗项目部”、“提质增效立新功”等主题实践活动和“一先两优”评选表彰，打造党建工作的特色品牌。
四要在董事会职能建设上下功夫，努力在公司治理上取得新突破。公司董事会要充分发挥战略引领和决策职能作用，进一步提升董事会决策质量和公司治理水平，推进企业持续健康发展。要全面加强公司治理制度体系建设，把加强_领导和完善公司治理统一起来，推进企业党建工作总体要求纳入公司章程，把企业党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步细化、实化、具体化相关内容，健_组织参与重大事项决策的工作机制，全面探索建立新形势下董事会与公司党委、监事会、经理层工作的衔接、配合、支撑机制，科学完善公司治理架构和议事规则。要进一步加强董事会的决策职能建设，充分发挥董事会专门委员会的智力咨询功能和决策参谋作用，提升董事会议事能力和决策水平。要进一步加强董事会的风险防控职能 ……

预览结束，全文30446字，当前显示7837字，还剩22609字

本文15元