到文鼎文库首页

国企公司总经理在2019职代会工作会上的行政工作报告

发布时间:2020/11/14 21:00:42 字数:17358
【提纲】?一、2018年工作回顾、感受和经验。(一)经营结构稳健转型,市场规模逐步扩张。(二)生产能力逐步提升,产值总量明显增长。(三)安质_趋于稳定,信誉效应全面提升。(四)管理实验有序开展,创新创效成果突出。(五)组织建设引领全局,思想观念高度统一。(六)稳定队伍维护大局,民生工作深入人心。?二、2019年面临的形势、问题、机遇和战略方向。?三、2019年工作思路、任务和措施。5、确保职工收入增长8%-10%,职工收入增长与企业效益同步增长。(一)深耕细作,强化专业,全面提升营销规模。(二)精心组织,科学谋划,全面提升产值规模。(三)落实责任,精准发力,全面提升_能力。(四)筑牢基础,创新管理,全面开展实验活动。(五)加大引入,注重培养,全面建设人才队伍。(六)以人为本,关爱职工,全面推进和谐建设。2、为退休职工每两年补贴一次健康体检费200元。3、“三让三不让”职工住院医疗自费部分补助比例从30%提高到70%。4、为新开项目给予不低于10000元的健身器材补贴。5、美化机关办公环境,提升企业社会形象。
国企公司总经理在2019职代会工作会上的行政工作报告
扩大经营规模  提升发展质量  为实现公司持续转型发展而努力奋斗
 
各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议,并请列席会议的同志提出意见和建议。
 
一、2018年工作回顾、感受和经验
 
2018年,公司坚持以转型升级为发展目标,以产品结构调整为主线,以生产经营为中心,准确预判形势,高度统一思想,全员齐心协力,预期结果圆满兑现。全年完成新签合同额X亿元,完成营业额X亿元,货币资金存量X亿元,资金集中度X%,不含税营业收入X亿元,全年实现净利润X万元。2018年,全员人均工资X万元,较2017年增长X%;在岗人员人均工资X万元,较2017年增长X%,超额实现了年度增长目标。全年共缴纳社保资金X元,其中缴纳基本养老保险X万元,缴纳失业保险X万元,工伤保险X万元,医疗保险X万元,生育保险X万元。大额医疗保险X万元,交纳住房公积金X万元,共缴纳企业年金X万,全部足额按时上交,保障了职工权益。
回顾一年来主要工作,取得了以下成绩:
(一)经营结构稳健转型,市场规模逐步扩张。
  坚持以区域经营为基础,以调整产品结构为中心,不断强化市政和公路项目的投标承揽力度,降低铁路项目承揽比率,积极联系海外市场,努力开拓水利、城轨、地铁等市场,以及投资项目(PPP)的营销工作,尤其是银川水利项目的承建、以及江苏区域市政、公路项目的承揽,蚌埠外绕项目的中标,海外市场孟加拉帕德玛项目的参建,逐步使公司形成了以铁路、市政、公路、水利等主营业务为主的多元经营格局,产品结构趋于多元。通过加强办事处建设,调整人力资源,健全营销制度,夯实管理基础,转变营销方针等措施,投标中标率明显提高,市场规模逐步扩大。全年公司编制资格预审文件15项,编制投标文件37项,新签合同9项,完成新签合同额38.2亿元,完成年度计划30亿元营销目标任务的X%,超额完成目标,为公司的转型升级奠定了坚实基础。
(二)生产能力逐步提升,产值总量明显增长。
坚持以产值任务为目标,以施组设计为保障,以技术管理为_,全面抓计划、促进度、保节点,兑工期,努力协调好现场生产、资源配置和生态环境三者关系,施工生产有序推进。全年公司在建项目X个,开通和完工项目X个,完成施工产值X亿元,完成年度计划X亿元的X%,超额完成目标。通过实施
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略1526字。不往下看了,点击下载全文)…… 
西省“秦汉杯”BIM应用大赛二等奖。
四是物设管理合法合规。坚持以依法合规为目标,以风险_为重点,不断加大现场物资设备监督检查力度,物设管理基本趋于规范。全年物资集中采购约X亿元,节约率达X%;物资总消耗约X亿元,其中集采消耗X亿元,占消耗总量的X%;设备租赁约X万元,占施工产值的X%;设备投入X万元,占年度计划的X%;废旧物资处置X吨,回收X万元,维护了国有资产不受损失。
五是双清工作积极推进。坚持以两金压降为_,以完成“双清”任务为目标,明确公司和项目部两级机构责权,持续强化双清逐级报告制度、动态监控机制和考核机制,重点从已完工未结算、材料调差、二次经营等方面采取措施和落实责任,保证了双清工作的有序推进。双清资产余额X亿元,低于集团公司双清_目标X亿元,顺利完成了集团公司双清资产压降任务。
六是管理实验有序开展。坚持以生产经营工作为中心,以创新管理为理念,以创收增效为目标,按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求,全面开展管理实验活动。一方面项目管理实验活动完美收官。完成实验课题33项,解决系统重点问题100多项,创新成果7项,优秀管理经验20项,项目管理实验活动取得了一定成绩。另一方面全面管理实验活动全面开启。印发活动实施方案,制定考核规定,筹划管理实验活动总结8个,主要从活动层次上、系统上、类别上纵横开展,从结果上分部门、分业务、分项目进行集中整合,全面管理实验室活动有序推进。
(五)组织建设引领全局,思想观念高度统一。
坚持以_建设领导一切的原则,全面统一思想,凝心聚力,党员干部的工作责任意识和敢于担当的行为作风显著提升。一是组织建设以转型升级为目标,以服务经营生产为中心,通过中心组学习活动、党员“三会一课”活动、_精神宣贯活动、以及红色教育活动,增强了两级党组织及广大党员干部的政治意识,为公司发展提供了精神动力和政治保障。二是组织建设以提升干部队伍能力为目标,以发挥两级领导班子作用为_,通过党管干部的原则,修订完善干部管理办法,进一步完善培养、考核和选拔程序,逐步形成了干部管理“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。通过“三重一大”、党政会签、民主集中等集体决策制度,两级班子建设明显加强,领导作用明显发挥。三是以党风廉政建设为主体责任,以风清气正建设为目标,通过廉政教育讲座活动、党委纪委巡查活动、以及廉政从业警示谈话活动,全面提高了党员干部的廉洁自律意识和防腐抗压的自律能力。四是以青年建设为主力军,以导师活动为抓手,通过开展学雷锋志愿服务活动、“三有三无促提升,安全质量我先行”安全质量演讲活动、以及安全文艺作品大赛活动,激发了青年干劲,发挥了骨干作用。
(六)稳定队伍维护大局,民生工作深入人心。
坚持“以人为本”的_理念,以解决问题为出发点,以企强民富为落脚点,确保了队伍稳定,促进了民生工作。一是通过绩效考核、超额预兑现、全员KIP考核等激励手段,提升项目一般职工基本工资等措施,提升了全员职工收入,解决了职工关心的最_问题。二是通过“三供一业”政策宣贯,得到了广大职工和职工家属的理解支持,基本实现了分离移交。三是通过标准化建设,改善办公驻地环境,提高建设标准,职工的办公、住宿、工作、活动环境明显改善,尤其是公司驻地办公楼装修全面完成,塑造了“新铁建”,展现了新风貌。四是通过持续开展“三不让”活动、“送温暖、送关爱”、以及困难补助、慰问等多项活动,职工归属感进一步增强。五是通过办实事活动,进一步维护了职工的切身利益,展现了企业良好形象。
同志们!回顾过去的一年,我们思绪纷飞、感慨万千,实现了转型升级基本目标。这一年来的收获,是全部汗水当之无愧的奖赏;这一年来的辛苦,是前行路上不可或缺的阅历;这一年来的尚不如愿,是我们继续前行的理由;这一年来的坎坷艰辛,让我们化作内心的美好回忆和感受:
一是凝聚产生力量,团结诞生希望。小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,我们唯有团结奋进、凝心聚力,公司才能取得稳定发展。去年,公司面临的困难较多,_是能否转型升级,这关系着铁建公司的生存与发展。第一,营销额和营业额能否完成既定目标,主要限定于公司区域局限、投标资源匮乏(主要是业绩和建造师)、转接和在手任务较少、现场始终不能持续大干、安全质量压力巨大、工期吃紧、以及环水保要求等带来的一切不稳定因素,更加加剧了矛盾性;第二,管理和信用是否能够得到认定目标,主要限定于公司的深化改革、机制_建设、资质升级、巡查监督、红线检查、信用评价、创誉创效等一系列因素,更加制约企业发展;第三,民生和稳定是否能够与企业发展同步,主要限定于企业红利的分享、职工的生活、尤其是后勤保障等稳定性因素,是企业发展的最终归宿。等等,诸多问题和压力需要公司去应战,而且必须一战即胜,这些问题是对公司两级领导班子能力、责任、智慧的考验,是对全体干部职工团结、奋进、实干的考验。事实证明,公司全体干部职工在两级领导班子的带领下,全员一鼓作气、抱团稳进,实现了公司转型升级各项任务目标,这是公司发展历程中的一次“转折”战役、是公司由生存走向发展的康庄大道。然而,这些成绩的取得,正是凝心赋予了力量,团结寄予了希望。
二是管理执行为先,理由借口靠边。理念变天地变,理念不变原地转。由理念到理想,是从大爱到意念、到影响力、到凝聚力、到实现的过程,而非一个念想,而这个过程的实现,需要执行的力度和速度。要执行有力制度是保障、机制是关键、激励是手段,只有具备这三要素,才能按质保量、不折不扣的完成工作任务。第一,制度是规范执行力的标准和克服责权利不对等的唯一“药方”。公司的制度梳理经过了企业重组、精细化管理、管理实验室三个阶段,最终形成了公司层面、系统层面、项目层面等三个层面的管理制度,其科学性经历了五年时间的不断检验修订,最终汇编成册。公司的这些制度体现了清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、以及考核标准,不仅为公司发展提供了管理的基础依据,更为提升公司管理执行力提供了内生动力。第二,机制是确保执行力顺畅的通道和促进执行效果的唯一保证。公司通过夯基础、练内功,外塑形象、内提素质等一系列措施活动,已经基本形成了营销机制、生产机制、用人机制、考核机制等四大机制,健全了工经体系、技术体系、物设体系、安质体系、财务体系等五大体系,机制的保障和体系的健全,减少了内耗,增强了协作,为公司的执行力打造了一个强有力的效能平台。第三,考核是检验执行力效果和封杀借口理由的“利刃”。成功关键在于决策、决策关键在于执行、执行关键在于到位,要把一个决策落地、需要强有力的执行力,而不是靠理由和借口逃避责任。这几年,公司从项目的绩效考核、超额利润考核、全员职工的KPI考核,以及工经、安质、技术、财务等方面的考核,还有公司的经营亏损责任追究,无不体现了公司的目标管理、过程监督、结果考核三个环节,一切以事实说话,客观公正,为那些完成不了目标任务的“大英雄”,打消了寻找借口和理由的机会。
三是真抓实干是本,主动担当是责。解放思想敢担当,真抓实干有作为。铁建公司从重组到一局、从扭亏到增盈、从传统到转型、从衰退到发展,短短的五年,实现了营销额、营业额、利润额持续增长的目标,实现了职工福利、工资收入、后勤保障稳步提升的目标,实现了管理顺畅、机构健全、体系保障、责权明晰的管理既定目标,更重要的是相对于兄弟单位不是重组就是兼并,而我们依然存在!实属不易!既是骄傲,也是压力。这几年,公司之所以能够取得这些成绩,靠的是什么?靠的就是真抓实干和主动担当!在公司领导班子的带领下,公司始终坚持这种理念和方法,既下大力气提振干部职工干事创业士气,让职工充满激情和干劲,又坚持脚踏实地,步步为“印”的工作作风,跨过了一道道坎,解决了一件件事,使公司迅速步入了良性发展轨道。
同志们!回顾过去的一年,我们问心无愧、心怀坦荡,实现了持续发展的目标。昨天永远属于过去,让我们一起删掉;今天属于正在进行,让我们一起保留;明天属于未来,让我们一起争取;对的,坚持!错的,放弃。总结经验是我们继续前行的行动指南。
一是发展后劲实足。主要表现为:营销额和营业额实现双突破,利润总额稳中有升,全体职工收入明显上涨,安全质量基本可控,在建项目创收创效,人才资源逐步完善,合规建设取得成 ……
预览结束,全文17358字,当前显示4509字,还剩12849字
本文15
  下载全文