【提纲】一、加强战略规划_，发挥引领作用。1、优化战略规划管理体系。2、编制2019-2021年滚动规划。3、加强新兴产业培育。二、持续深化改革，助推企业发展。4、持续推进企业深化改革。5、积极推进“双百行动”。6、加快推进大集体改革。7、持续“瘦身健体”，全力做好压减工作。三、强化基础管理，夯实发展根基。8、继续组织开展工程公司20强评选活动。9、着力加强工程公司建设。10、组织第四届企业管理现代化创新成果评选和发布工作。四、优化资源配置，提升发展质量。五、加强编制管理，助力发展效率。一要求，从严控制。六、注重风险内控管理，提升_能力17.进一步完善风险预警机制。七、发挥平台作用，扩大社会影响。
路局及其他国有企业工作节奏，加快驻黑龙江省内大集体企业改革进度，力争2019年底前完成驻黑龙江省内大集体改革工作。
7.持续“瘦身健体”，全力做好压减工作。在确保完成国资委压减任务基础上，持续推进“瘦身健体”，继续加强周报报送制度，严格落实与企业负责人绩效考核挂钩的相关机制，强力压减机构存量，严格控制机构增量。大力压减规模小、效益差、发展前景不大、与主业协同效应弱的子企业，进一步优化管理链条，将企业层级合理控制在法人层级五级、管理层级四级以内。
三、强化基础管理，夯实发展根基
8.继续组织开展工程公司20强评选活动。根据工程公司发展情况，结合_工程公司面临的内外部发展形势和特点，以夯实发展基础、提升竞争能力为出发点，努力挖掘能够切实反映工程公司建设成果、获取途径经得起检验的评价指标，适时调整优化评选办法，进一步完善评价体系，持续提升评选工作的权威性。
9.着力加强工程公司建设。加强工程公司专业化建设,优化专业结构、培育专业优势，
总结以往工程公司建设的总体情况、优秀经验和存在问题，研究提出进一步深化工程公司建设的指导性意见和措施，引导工程公司充分发挥自身特色，做强优势产业、优势产品、优势品牌，筑牢企业发展根基。
10.组织第四届企业管理现代化创新成果评选和发布工作。总结前三届管理现代化创新成果评选经验，分析梳理存在的问题和不足，调整完善管理现代化创新成果评审规则和要求，周密组织第四届评审活动，注重评审质量，及时公布评审结果，适时推广优秀创新成果，不断提升企业管理水平。
11.深入开展商标注册管理工作。根据企业业务特点和发展实际，以商标注册管理为品牌建设的切入点，持续开展企业商标注册工作，加大驰名商标认证工作力度。强化《中国铁建股份公司商标管理办法》宣贯力度，促进全系统商标管理的制度化、规范化，全力保护全系统注册商标专用权，保障企业的合法权益，不断提升企业品牌价值、品牌形象。
12.积极做好资质申报工作。根据企业发展需要，在继续做好部分单位特级资质申报工作的基础上，重点抓好现有资质的使用与维护。充分发挥和利用全系统资质数量和专业优势，进一步整合资源，推进资质重组平移，优化资质布局，有效提高资质使用效率。
四、优化资源配置，提升发展质量
13.推进对外并购重组。在继续做好原有目标企业并购重组工作的基础上，积极审慎寻求对产业相关、优势互补、资产良好、风险可控、潜力较大的国企、民企、外企，灵活通过资产划转、整体并购、控股参股等形式进行兼并重组，力争取得实质性突破。
14.强化内部资源整合。梳理系统内专业性强、发展潜力大的闲散资源，并与低效无效资产处置、亏损治理、提质增效和优化组织管理架构等工作相结合，优选配置同类资源，稳步开展相关资源的内部整合，提升企业运行效率。
五、加强编制管理，助力发展效率
15.全面、系统梳理和完善总部职责。顺应企业发展面临的新形势，着眼管理效能的提升，稳妥推进适应性组织变革，对股份公司总部部门职责及岗位职责进行全面系统的梳理和完善，坚持放管服相结合，明晰_事项，实现“人、岗、事”三者之间合理匹配，不断提升总部_水平和能力。
16.做好机构设置_工作。本着符合中国铁建发展战略，提升企业发展质量，法人企业数量总量不增加的原则，对各单位机构设立进行分析研究，严格履行有关程序，科学决策，加强_，从严批复。原则上不再新设工程公司，确需设立的，新设一家工程公司，同时要压减现有一家工程公司，确保工程公司总量不增加。其他新设法人机构（项目公司除外）按照增一减
一要求，从严控制。六、注重风险内控管理，提升_能力17.进一步完善风险预警机制。综合分析企业所在行业特点、发展阶段等情况，与相关部门研究制定关键风险管理指标或负面清单，提升风险内控精细化管理水平，优化风险认定判定标准，探索建立风险预警指标，在常见风险事件上形成符合企业不同业务特征的定性和定量评价标准。加强与其他履行监督职能部门的业务协同和共享互助，分进合击，形成监督合力，增强企业风险应对能力。
18.修订完善相关制度办法。开展内外对标，进一步规范企业内部控制标准，修 ……
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