国企公司总经理庆祝改革开放40周年谈企业发展

国企公司总经理庆祝改革开放40周年谈企业发展
今天我们依次学习了_在庆祝改革开放40周年大会上的讲话、X书记在中国X领导干部学习_的_精神集中轮训班专题党课摘选、改革开放40年国企改革的基本逻辑与宝贵经验等学习材料，内容非常深刻，下面我结合企业的发展历程及规划谈谈改革开放40周年以来X公司的发展变化。
一、勇立潮头，把握时代机遇
改革开放40年，是中国经济取得举世瞩目成就的40年，是中国千万大中小型企业创新和发展的40年。国民共进，就是改革开放40年间中国经济最靓丽的一道风景。40年来，X几代建设者紧紧依靠改革开放，披荆斩棘，砥砺前行，推动了行业的快速、蓬勃发展。1978年中国的公路里程89.02万公里，铁路里程5.17万公里，而40年后这两组数据分别达到了477.35万公里和12.7万公里，分列世界第一和第二位，其中我

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所建工程荣获中国建筑工程鲁班奖5项、国家优质工程奖1项、_市政工程金杯奖5项，_用户满意工程奖1项，省部级优质工程奖39项；省部级科技进步奖32项，国家级工法2项，省部级工法30项，发明专利授权8项，实用新型专利授权30项，这些成绩的取得无一不是积累了无数员工心血的。但是在看到企业发展成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，必须以问题为导向，正确研判国家政策及行业形势，与兄弟单位进行横向对标，通过对标找差距找问题，客观分析自身短板，找准今后的努力方向。令人担心的是，个别项目在落实公司生产指标时还在过多强调客观因素，由于人员、施工组织等主观安排不到位导致关键指标落实总是出现偏差，这些问题都反映出我们组织施工生产的决心和举措还远远不够。实力上的差距是明显的，与标杆单位相比，无论经济效益还是经营、生产指标都让我们生出不啻天渊之感。要追赶先进，我们就要摒弃小富即安、夜郎自大与“等、靠、要”的思想顽疾，要在市场经营上下功夫，着力解决在手任务不饱满与发展规模不断扩大之间的矛盾；要在管理提升上下功夫，着力解决管理水平不均衡与发展质量持续提高之间的矛盾。
三、明确方向，致力高质量发展
今后一个时期，是我国全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法_、全面从严治_重要时期，也是公司谋求高质量发展、“十三五”规划攻坚、实现建设“双百亿”企业这一目标的关键阶段，2020年末公司要力争消化全部潜亏，大幅降低有息负债，施工产值超百亿目标，项目综合毛利率6%以上，实现“两金”增幅低于营业收入增幅；职工收入与企业效益同步增长。如今年关将至仍有部分任务目标完成欠佳，和“双百亿”企业标准仍有明显的差距，因此，在下步工作重要加强以下方面的管理：一是全力提升市场份额。要持续树立区域营销理念，推动营销队伍建设，建立健全激励奖惩机制，坚持“亏损标不投、风险大的标不投”两条底线。二是强化管理，助推施工生产。要高度重视安全质量工作，牢固树立安全“零事故”理念，持续加强优秀劳务队伍的引入和培养，持续关注项目前期策划和后期收尾工作的推进，积极落实物资集中采购和机械物联网管理，对重难点项目加大关注力度。三是加强内部管理。全面消灭在建亏损项目，科学确定责任成本指标，做好整体债务筹化及支付控制，严格控制经费，高度重视审计监察工作。四是狠抓执行力建设。坚持依法治企、依规管企，坚持督查督办制度，积极调动广大员工的工作积极性。
四、把握大局，深化企业改革
企业的高质量发展离不开国家政策的扶持，改革开放40年来X公司一直秉承着积极探索、勇于创新的精神，不断深化企业改革，坚持要以加强_建设为中心，不断推进企业全面深化改革，激发内生动能，不断释放管理活力。一是坚持国有企业_建设，坚持_领导、加强_建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国国有企业的独特优势。二是坚持维护企业风清气正。全体党员干部要认真落实“一岗双责、岗岗有责”，要从思想上高度重视党风廉政建设和反腐败工作，守护当前来之不易的发展成果。三是坚持加强企业深化改革。要加强人力资源管理改革，坚持以提高人均劳动生产率 ……

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