到文鼎文库首页

国企公司党委书记在领导干部学习_的_精神集中轮训班专题党课上的讲话

发布时间:2020/11/9 20:05:36 字数:13764
【提纲】一、充分认识建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要性和紧迫性。(一)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是贯彻落实__精神的重要任务。(二)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是建设现代化经济体系的重要基础。(三)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是做强做优做大国有资本的客观需要。(四)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是我们中国中铁实现持续健康发展的必然选择。二、对标世界一流企业,客观分析中国中铁的优势和挑战。(一)与世界500强建筑企业对标分析。(二)中国中铁建设世界一流企业的优劣势分析。三、突出重点,精准发力,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。(一)坚定不移推进战略强企。(二)坚定不移推进机制强企。(三)坚定不移推进创新强企。(四)坚定不移推进产业强企。(五)坚定不移推进质量强企。(六)坚定不移推进开放强企当前和今后一个时期,我们要从提升企业竞争力、实现可持续发展的角度出发,大力开展国际化经营。(七)坚定不移推进人才强企。(八)坚定不移推进文化强企。(九)坚定不移推进党建强企。(十)坚定不移推进责任强企。
国企公司党委书记在领导干部学习_的_精神集中轮训班专题党课上的讲话
深入学习_的_精神努力建设具有全球竞争力的世界一流企业
 
__召开以来,按照_的部署和国资委党委的安排,公司党委把学习宣传_的_精神作为首要政治任务,认真对照“五个到位”“五个全覆盖”的要求,精心组织策划,层层压实跟进,确保学习宣传贯彻工作扎实向前推进,取得了较好效果。学习_的_精神是今后一个时期的首要政治任务,也是每一名党员干部的政治必修课。
一、充分认识建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要性和紧迫性
(一)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是贯彻落实__精神的重要任务。__报告强调:要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。新的历史时期,我们必须认真贯彻_的决策部署,按照国资委党委的要求,持续增强企业的规模实力和_竞争力,加快培育主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。
(二)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是建设现代化经济体系的重要基础。__报告提出:要贯彻新发展理念,建设现代化经济体系。新的历史时期,我们必须以世界一流企业这个目标为引领,坚持走_国有企业改革发展道路,坚定不移推动企业做强做优做大,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展,形成更加符合___要求的现代企业制度和市场化经营机制,为建设现代化经济体系做出积极贡献。
(三)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是做强做优做大国有资本的客观需要。__报告明确提出要“推动国有资本做强做优做大”,这是适应国资监管_从“管企业为主”向“管资本为主”转变,对国企国资改革发展提出的新目标新要求。新的历史时期,我们必须坚持把有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能作为企业改革发展的重要遵循,按照高质量发展的要求,更加注重内涵式发展,更加注重资源优化配置,更加注重资本回报,更加注重资产质量,不断增强企业活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。
(四)建设具有全球竞争力的世界一流企业,是我们中国中铁实现持续健康发展的必然选择。在过去60多年的发展
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略1460字。不往下看了,点击下载全文)…… 
管理协调难度增加等问题。特别是中国中铁的研究生及以上比重、大学本科比重在4家企业中相对较低,说明我们的人才结构有待进一步优化,人才引进机制尚需进一步完善。
3.从运营能力来看,中国中铁2016年的总资产周转率0.87次,居于首位;非流动资产周转率4.15次,仅略低于中国铁建,说明企业2016年度资产运营效率相对较高。中国中铁的应收账款周转率4.7次,位列第4名,反映企业的应收账款变现速度和管理效率有待提升。中国中铁的人均产值266.13万元/人,与中国建筑、中国交建差距明显,虽然近五年来呈逐年上升趋势,但还是需要进一步提高企业人力资源使用效率。
4.从盈利能力来看,中国中铁2016年的利润总额、净利润、归属于母公司净利润、人均利润、净资产收益率等指标,在4家企业中排名均相对落后,说明企业盈利能力亟需进一步提高。同时,近五年归母净利润方面,4家企业均有不同幅度的增长,中国中铁由2012年的73.55亿元增长到2016年的125亿元,增长了70%;中国建筑增长率最快,2016年达到411.72亿元。近五年人均利润方面,中国建筑和中国交建相对较高,中国建筑的人均利润在2016年达到20.37万元/人,是中国中铁的3.27倍。近五年净资产收益率方面,中国中铁均在稳步提高,2016年为9.57%,但与中国建筑相比仍相差6.3个百分点,还需要进一步加强管理。
5.从偿债能力来看,中国中铁2016年的资产负债率为80.23%,超过4家企业资产负债率平均值79.19%,根据国资委考核标准,属于国资委重点关注的高债务风险_企业。此外,已获利息倍数2.93和速动比率0.73均处于较低位置,说明企业经营活动产生的现金净流量相对较少,长期偿付利息能力存在一定的差距,流动资产对流动负债的偿付能力保障程度偏低,短期偿债能力也不足。
6.从发展能力来看,中国中铁2016年的营业收入增长率2.95%、主营业务增长率3.18%,位居4家企业未位,中国建筑最高,分别达到8.99%、8.83%,说明我们企业营业收入增长相对较慢。此外,2016年中国中铁的资本积累率7%也相对落后,中国建筑为21.8%,说明公司资本保全性有待提升,应付风险、持续发展的能力应加强。
7.从国际化水平来看,中国中铁2016年海外营业收入275.6亿元,位居4家企业末位,中国交建869.6亿元,中国建筑795.8亿元。且国际化营业指数较低,仅为4.31%,中国交建为20.2%,中国建筑为10.9%。同时从近五年海外营业收入的趋势来看,4家企业积极响应国家号召,加快“走出去”步伐,海外营业收入均呈现稳定增长趋势。中国中铁年平均增长率为10.7%,但与中国建筑、中国交建相比仍相对滞后,说明我们国际化战略实施还有待进一步加强,未来仍需深入探索并积极开发国际市场潜力。
8.从成本费用来看,中国中铁2016年的成本费用为6242.8亿元,低于经营规模更大的中国建筑,高于中国铁建和中国交建,但成本费用利润率2.83%低于其他3家企业。中国中铁销售费用率0.4%和财务费用率0.34%均较低,说明我们在这两类费用控制水平比较好。但中国中铁的管理费用为4.23%,高于4家企业4.09%的平均水平。整体来看,公司的成本费用控制水平还需进一步提高。
(二)中国中铁建设世界一流企业的优劣势分析
一是在公司治理方面:近年来,我们通过开展_企业建设规范董事会试点、实现境内外整体上市、推进_的现代企业制度建设等,不断完善法人治理结构,强化决策管理体系,逐步构建了健全完善、权责明确、运转协调的公司治理机制,公司及所属二级企业之间逐步形成了较为科学有效的集权分权_。但也存在不足,目前公司董事会在战略引领、风险防范、激励约束、选人用人等方面的整体功能作用还不够突出,董事会运作由规范向有效、由有效性向科学性转变需要进一步加强,二级企业董事会规范建设以及作用发挥还有差距。特别是企业党组织内嵌到公司治理结构的有效方式,党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化的实现形式等都需要进一步加强探索和研究,建设_现代国有企业制度还任重道远。
二是在产业结构方面:近年来,我们坚持以市场为导向,在围绕主业积极寻求新的商业模式,不断提升主业_竞争力的同时,大力实施“转型升级”战略,积极推进业务结构调整优化,经营范围覆盖到土木建筑的各个领域,产业链条延伸到建筑业“上中下游”,逐渐形成了基建主业突出、建筑业“上中下游”一体化、有限相关多元的经营格局,基本构建了“四大主业、八大业务”的产业体系。但也存在不足,目前公司“四大主业、八大业务”中基建施工仍占大头,达到85.3%,设计咨询、工业制造、房地产等比重加起来不足15%,业务布局集中度高,抗风险能力不强。同时,房地产等业务板块市场竞争力不强,发展质量还不高;相关业务协同步伐滞后,产业链整合和延伸不够,特别是建筑产业链的关键环节和价值链高端环节仍占有不足,主营业务的_竞争力还需进一步提升。
三是在自主创新方面:近年来,我们高度重视科技创新工作,紧密围绕重点工程建设,充分发挥各平台优势,加大研发投入,加强科技攻关,推进科技进步,健全完善了七大专业研发平台体系,在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造等八大领域始终保持国际领先水平,特别是系统掌握了不同地质结构、不同气候环境、不同轨道类型等多种条件下的高速铁路建造技术。近五年新增各类国家级奖180多项,连续两届被评为_企业“科技创新特别奖”。但也存在不足,目前公司的创新_机制还不够健全,创新资源投入仍不充足,创新成果的转化和普及运用不充分,创新还没有真正成为企业发展的源动力。特别是与同行业世界一流企业相比,我们在创新理念和创新意识上存在较大差距,申请海外技术专利、参与国际标准制定等方面相对比较滞后,工程实践中对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用能力仍需进一步加强。
四是在新兴产业方面:近年来,我们紧密围绕国家战略、行业发展和市场需求,不断加大资源投入,积极探索创新商业模式,在BOT、PPP、EPC等新的业务模式方面大胆创新,在矿产资源、海绵城市、综合管廊、智慧交通、智慧城市、节能环保、高端装备、产业地产、军民融合等战略性新兴产业和新兴领域加快布局,取得了一定成效。但也存在不足,由于受到产业内在矛盾和外在因素的制约,目前公司战略性新兴产业仍处于起步和摸索阶段,整体上规模还比较小,产业发展的稳定性还比较差,尚未形成明显的竞争优势。同时,与同行业世界一流企业相比,我们在战略性新兴产业方面的研究和投入还有一定差距。
五是在国际化经营方面:近年来,我们紧抓国家“走出去”“一带一路”发展战略机遇,加快构建公司海外经营集中管理平台,加大海外经营工作力度,海外营业额稳步增长。特别是我们积极开拓高端业务领域,承揽的海外EPC项目明显增多,完成了一批重大国际工程项目,先后承建了中亚第一长隧乌兹别克斯坦安琶铁路隧道、非洲大陆第一条现代化城市轻轨亚的斯亚贝巴轻轨、中国高铁技术标准走向国外的第一个项目莫喀高铁、中国高铁全方位整体“走出去”的第一个项目雅万高铁、中国铁路网与周边国家互联互通的第一个项目中老铁路、中国铁路全产业链“走出去”的第一个示范项目亚吉铁路、中国企业进入欧盟实施的“一带一路”旗舰项目匈塞铁路、中国企业在_承建的最大单体桥梁帕德玛大桥等标志性工程。我们自主研发设计和制造的盾构机、铁路道岔等工业产品先后出口20多个国家和地区,企业国际形象得到全面提升,市场竞争力、影响力不断增强。但也存在不足,目前公司国际化程度仍然较低,近年来海外营业收入的占比徘徊在5%左右,低于_建筑企业平均水平,与国际优秀承包商(保持在50-80%)相比更是存在很大差距。同时,企业对外承包工程仍主要集中在亚洲、非洲等不发达地区,社会环境相对稳 ……
预览结束,全文13764字,当前显示4324字,还剩9440字
本文15
  下载全文