【提纲】一、回顾2018，在跨越式大发展中取得显著成绩。（一）主要指标大幅攀升，刷新历史最高纪录。（二）投资经营成果丰硕，市场领域不断拓宽。（三）项目建设明显提速，周转效率不断提高。（四）转型升级多方发力，发展势头更加强劲。（五）提质增效多措并举，运行质量显著好转。（六）改革创新扎实推进，发展动能不断增强。（七）产品营销精准有力，去化水平持续提升。（八）共建共享协调推进，整体合力明显增强。三、乘势奋进，把中铁置业全力推向实力更强增长更稳质量更佳的新高度。（六）要潜心打造中铁品质品牌，为高质量发展增添动力—21—让中铁置业品牌响誉市场是集团公司上下的共同责任。
提质增效的步伐。在“第八届中国房地产品牌价值高峰论坛”上，中铁置业荣登“2018中国房地产品牌价值百强榜”第37位，品牌价值202亿元，中铁青岛世界博览城项目获得“中国会展地产品牌NO.1”殊荣。
（五）提质增效多措并举，运行质量显著好转。一年来，我们多措并举推进开源节流、降本增效，企业经济运行质量不断提升。
一是扎实推进开源创效与成本_。在坚持向经营规模要效益的同时，持续加强项目成本_，以成本标准化、产品线标准化为重点，以成本信息化系统为_，启动“合约规划管理年”工作，修订完善了成本费用、合同、招评标管理办法，确保了可研、定位、方案、施工图四阶段目标层层递减、逐级受控。
二是持续推进亏损治理和双清工作。坚持清收清欠与治理亏损携手联动，从“产品线、快周转、标准化”等方面入手，通过“治亏双清”攻坚战，在强力治理亏损项目的同时，全面强化“双清”工作力度，企业经营质量得到有效改善。截至去年底，亏损项目累计减亏XX亿元，亏损治理取得积极成效。公司应收账款较年初XX亿元压降了XX亿元，“两金”余额XX亿元，较好地控制在股份公司下达的XX亿元指标以内。
三是纵深推进资金集中管理和财务成本_。通过多方出击拓宽资金渠道，与土地方、资金方通过联合竞买推动项目获取，实现了风险共担，减少了资金压力。以开展供应链金融业务为重点，多渠道利用资本市场创新融资模式、改善企业资本结构，资产证券化取得突破，中铁置业ABS项目成功发行，其中供应链ABS发行成本XX%，购房尾款ABS发行成本XX%，创去年以来市场发行利率新低。资金集中度XX%，内部调剂资金由上年的XX亿元增至XX亿元。
四是加快推进信息化建设。以强化协同能力、促进管理提升为目标，扎实推进全系统信息化建设工作，财务共享中心系统、项目可视化监控系统等6个业务信息化系统实现上线运行，OA办公系统、视频会议系统全面升级，有力地促进了各业务系统提速增效、协同并进，信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段。
五是全面提升持有物业经营效益。通过优化酒店经营模式，实现项目扭亏为盈，利用有限资金，改善购物中心硬件环境，强力招商，提振商户信心，确保项目经营稳步向好发展。全年实现持有物业经营收入XX亿元，经营利润XX万。此外，集团公司高度重视法律合规和“法治中铁”建设，不断强化法律审核和风险防御，妥善处置纠纷案件，为企业直接减少、避免或挽回经济损失XX亿元，有力提升企业合规管理能力和依法治企能力。
（六）改革创新扎实推进，发展动能不断增强。一年来，我们坚持改革创新激发活力，大力推进全面深化改革和创新驱动发展，不断增强了发展竞争力和创造力。
一是全面开展管理实验室活动，持续优化集团_模式。以管理体系、_模式持续改进为重点，坚持问题导向，突出业务协同，下移_重心，认真制定了活动实施方案，全面启动了管理实验室活动，梳理优化集团、区域、项目公司三个层级一百余项管理制度，权限下放5项，优化流程23项，取消流程12项，细化指标2项，进一步理顺各层级经营管理职能定位，提升了企业整体_效能。
二是以激发活力为重点，持续深化三项制度改革。紧密结合企业跨越式大发展实际，以“两个市场化”为目标，进一步优化了集团本部及所属单位绩效考核和薪酬体系，推行分类发展、分类定责、分类考核，有力促进并增强了各单位围绕提质增效贡“收”、贡“现”、贡“效”的自觉性。全面推进事业部制改革试点工作，重塑运行机制，优化投资模式，经营活力得到有效释放。积极探索创新激励机制，在南通项目试点实施了跟投制度，提高了项目开发团队的积极性和创造力。
三是以科技创新为驱动，产品线建设成效显著。我们从标准中要效率，从标准中要质量，从标准中要效益，扎实推进产品品牌和产品线标准化建设，助推企业转型升级。形成了以产品品牌战略规划、产品线体系以及信息化平台为_的“阅系、逸系、彩系”住宅产品标准化成果。这一成果的应用为中铁置业打造高品质、实现快周转、有力控成本、提升竞争力发挥了重要的作用。
（七）产品营销精准有力，去化水平持续提升。一年来，我们坚持以“盘活存量、优化库存、加速回款”为_，围绕“优化存量结构、防控增量风险，可持续性解决去库存”的_工作，以“快开、快销、快周转”为重点，及时调整营销策略和结构优化方案，紧抓市场转暖机遇，持续深化营销_技能建设，加强案场巡检规范提升标准化动作，强力落实去库存指标量化_责任，产品库存去化取得新业绩。在全公司开展了营销管理实验室活动，将定价审批和招投标管理的_职责下放到区域/直属项目公司，管理流程持续优化，提升了营销系统工作效率。在各案场开展了“快乐营销争上游”竞赛活动，激发了营销团队的工作热情，促进了营销业绩的大幅攀升。积极探索推进金融+商业资产处置方式，青岛广场写字楼、中心公寓等产品去化成果显著。2018年，中铁置业一级开发实现销售额XX亿元，二级开发实现销售额XX亿元，实现（一级＋二级）销售回款额XX亿元，年度计划完成率XX%。二级开发在售项目整体实现库存去化XX亿元，库存去化率XX%，年度新供去化XX亿元，年度去化率达XX%，创历史新高，新增去化率达到行业平均水平，中铁置业正在加速向千亿平台迈进。
（八）共建共享协调推进，整体合力明显增强。一年来，我们坚持以共建幸福之家、共享幸福企业为抓手，抓好党建群团工作与经营管理工作同频共振、互融共进，有力地助推企业转型升级提质增效。以推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸为主线，持之以恒落实“两个责任”，驰而不息纠正“四风”，制定了
党建工作责任制考核评价实施办法，认真开展找差距、补短板、强实效活动，认真组织“两学一做争先锋、提质增效做贡献”党建主题活动，扎实开展了“机关作风建设年”活动，切实发挥了保证作用。认真落实职代会、厂务公开等制度，切实抓好职工集体合同、收入分配、社会保险等权益保障，全集团公司职工全年人均收入较上年增长明显。尊重职工首创精神，积极召开形势任务教育，加强思想引导，凝聚了发展共识。全公司各级工会、共青团围绕企业中心工作，积极开展了“建功置业杯”劳动竞赛、“三助三让”帮扶救助、建设置业“幸福之家”、“团组织建设年”等活动，有效发挥了组织、动员和服务职工的作用，凝聚了企业和谐发展的合力，公司上下干事创业的氛围和作风焕发新气象。
各位代表、同志们，过去一年取得的非凡业绩，是股份公司的强力支持，集团公司党委、董事会的正确决策，全体员工同心同向、奋迎挑战的结果。我们坚定地走过了又一轮春夏秋冬，并以最佳状态、最好氛围、最优业绩迈进了2019的新征程！借此机会，我代表集团公司向所有关心支持中铁置业发展的各级领导，向为企业高质量发展做出突出贡献的全体员工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在
总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，中铁置业在推进企业高质量大发展进程中与股份公司要求和行业标杆企业相比，还存在差距，主要表现在：一是企业经济运行质量有待继续提高，企业规模要持续扩大；二是干部员工要进一步坚定发展信心，进一步解放思想；三是目前的人才储备与快速扩张的发展速度不匹配；
四是薪酬机制和激励约束机制还不够灵活。上述这些问题，我们将在今后的工作中尽快加以解决和改进。二、展望2019，在审时度势中明晰发展思路目标2019年是中铁置业“十三五”战略发展规划的关键之年，也是推进企业转型升级、实现高质量发展的关键之年。我们要聚焦高质量发展这一根本要求，抓住“创新驱动、质量为本”两大关键，认真分析面临的机遇与挑战，正视自身存在的问题和不足，着力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，扛起中国中铁房地产业务改革发展大旗，把中铁置业全力推向高质量大发展的新高度，为中国中铁建设国内领先、世界一流的特大型综合产业集团贡献力量。
从国内经济形势看，_经济工作会议指出，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变，强大的市场和迅速增长的新动能都将创造巨大的需求。我国发展仍处于重要的战略机遇期和调整期，稳中求进是当前和今后一个时期_工作总基调，各项工作要以稳求进，以 ……
相关文章