【提纲】一、2018年_工作和董事会工作的简要回顾。（一）强化政治统领，_领导作用有效发挥。（二）紧贴中心工作，党建活力明显增强。（三）突出严管厚爱，干部人才队伍建设有效加强。（四）狠抓基层党建，党建工作基础不断夯实。（五）落实两个责任，党风廉政建设持续加强。（六）坚持守正创新，宣传思想文化工作扎实推进。（七）加强群众工作，和谐企业建设有力推进。（八）坚持依法合规，法人治理工作规范有序。二、2019年全公司工作的总体要求和主要任务。（一）全面提升投资经营质量，推动项目运作和优质土地获取能力迈向新高度。（二）全面提升营销质量，推动去化回款能力迈向新高度。（三）全面提升项目运营质量，推动整体开发运营效率迈向新高度。（四）全面提升资产资本运作质量，推动资金管理效率迈向新高度。（五）全面提升成本控制质量，推动盈利能力迈向新高度。（六）全面提升人才队伍质量，推动员工整体素质和专业化水平迈向新高度。（七）全面提升产品和服务质量，推动置业品牌价值迈向新高度。（八）全面提升企业_质量，推动管理效能效率迈向新高度。三、2019年_工作和董事会工作的主要任务。（一）高质量推进政治建设，在用新思想武装头脑、指导实践上下更大功夫。（二）高质量履行职责定位，在把方向、管大局、保落实上下更大功夫。（三）高质量抓好干部人才工作，在“选育用管”上下更大功夫。（四）高质量
国企公司置业党委书记在2019年职代会工作会上的讲话
加强政治建设 保持战略定力以高质量党建引领企业高质量发展
各位代表，同志们：
这次会议，是在中铁置业振兴发展、跨越发展取得辉煌成就，企业高质量发展、“三年赶超”任务进入攻坚阶段，召开的一次重要会议。主要任务是，以____思想为指导，深入学习_的
_精神和上级要求，
总结工作，分析形势，部署2019年任务，动员全体干部员工立足新起点，抢抓新机遇，进一步解放思想、真抓实干，奋力开创中铁置业高质量发展新局面。
下面，我代表集团公司党委、董事会讲三个方面意见。
一、2018年_工作和董事会工作的简要回顾
刚刚过去的2018年，是中铁置业发展速度最快、质量最好、信心最足的一年，也是置业发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，我们强化战略引领，遵循十个坚持、谋求十个突破，实现新签合同800亿元以上，利润总额15.98亿元，主要经济指标创历史新高，提前完成三年振兴目标，重回股份公司第一方阵；这一年，我们坚持经营龙头地位，强力拓展市场，二级土地权益投资383.47亿元，接近过去8年投资总和，新增土地储备224.96万方，开创了跨越式大发展新局面；这一年，我们坚持“大营销”理念，盘活存量、优化库存、加速回款，新增去化率创历史最好水平，二级销售完成365.7亿元，在_百强房企排行晋升22位；这一年，我们扎实推进转型升级，开展14个专项课题研究并实践应用，紧跟政策成功获取4个棚改项目，积极运作实现5个项目零溢价获取，探索了世博城“会展+地产”模式，产业格局进一步优化，发展后劲进一步增强。
一年来，集团公司党委、董事会面对企业发展重大挑战，坚持把方向、管大局、保落实，决大事、控风险，党建融入中心更加紧密，战略引领作用更加凸显，为企业振兴发展、跨越发展提供了坚
风廉政建设责任书，开展基层党、纪组织负责人
述职评议，促进了责任落实。召开党风建设和反腐败工作会、联席会、推进会，统筹做好工作部署，推动党风廉政建设深入开展。强化党员干部廉洁教育，广泛开展廉洁谈话、专题党课、警示教育，进一步增强了廉洁意识。扎实开展党委巡察，完成对8家单位和本部机关巡察、对2家单位“回头看”，发现并推动整改问题150项。认真落实中纪委《工作建议》，自查出46类341项问题，制定392项整改措施，建立完善175项管理制度。综合运用“四种形态”，严格执纪问责，全年给予党政纪处分和组织处理40人次，保持了高压态势，形成了有力震慑。
（六）坚持守正创新，宣传思想文化工作扎实推进。认真落实_态主体责任，加强思想宣传，掌握思想动态，做好超前引导。坚持聚焦企业改革发展，编发9篇系列评论，邀请知名媒体集中报道中铁世博城正式启用、_共有产权房建设等重大新闻，在省部级及以上媒体发稿300多篇，较去年增长一倍。大力开展先模
事迹宣传，先后总结推出18个先进典型事迹。积极创新传播手段，推送微信消息240篇，阅读量超13万人次。持续深化企业文化建设，多途径宣贯中国中铁“五大理念”和中铁置业_价值追求，全员文化认同不断提升。
（七）加强群众工作，和谐企业建设有力推进。坚决落实_依靠方针，关心员工生活，维护员工合法权益。坚持企业发展、员工受益，落地实施薪酬激励改革、解决异地员工租房等举措，员工人均收入较上年增长35%。坚持党建带群建，支持工会、共青团组织围绕中心，大力开展十三五“建功置业杯”劳动竞赛、员工技能大赛、建设“幸福之家”、“青年岗位建功”等活动以及开办“置业小学堂”、异地员工“五关爱”、“三助三让”、员工心理帮扶等暖心献爱工程，企业和谐发展氛围更加浓厚。
（八）坚持依法合规，法人治理工作规范有序。加强董事会规范性、有效性建设，完善董事会议事规则、前置事项清单，规范议案征集程序，企业治理体系和制度更加完善。提高董事会决策质量和效率，全年召开董事会15次，审议议题153项，保证了重大事项依法合规决策。强化董事会决议执行情况跟踪检查，开展董事会决议事项常态化督导，每次现场董事会通报决议执行情况，推动重大决策部署落地。强化子公司法人治理监督指导，持续开展子公司“三会”报审报备，审核反馈议案117件次，督促所属46家单位完成法人、章程等工商登记变更，集团公司两级法人治理工作规范性显著提升。
一年来，各级党组织在_、保密、统战、退休、审计、安全生产等方面也做了大量工作，有力促进和维护了企业和谐稳定发展。在此，我代表集团公司党委、集团公司向广大党员、干部员工、退休老同志以及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、2019年全公司工作的总体要求和主要任务
2019年是新中国成立70周年，也是集团公司落实“三年赶超”的关键之年，是全面开启高质量发展新征程的重要一年。集团公司发展面临重要战略机遇期:一是稳中向好的政策环境，二是趋于利好的市场预期，
三是央企地产的独特优势，四是较为充足的土地储备，五是更为扎实的发展基础。同时，也要清醒看到面临的严峻挑战：一是实现股份公司对置业的“135”目标还有较大压力，二是项目运营、成本_等_能力还有待提升，三是融资难、负债率高的问题还没有效解决，四是内部发展不平衡、不协调问题还比较突出，
五是_机制与市场化运作还有一定不适应。这些问题必须高度重视，认真解决。
在刚刚结束的股份公司工作会议上，提出要牢牢把握实现高质量发展这一根本要求，贯彻_“七大”决策部署，实施“123456”工程，为中铁置业高质量发展指明了方向。
今年全公司工作总的思路和要求是：以____思想为指引，认真_的_和__、_全会以及_经济工作会议精神，坚持_领导、加强_建设，顺应行业发展大势，聚焦高质量发展这一根本要求，牢牢把握四个必须，全面提升八个质量，强力推进稳增长、快周转、保回款、降负债，进一步推动质量变革、效率变革、动力变革，努力开创中铁置业高质量发展新局面。
高质量发展，就是更高质量、更有效率、更可持续的发展。就是要发展成为市场布局和产业结构合理、专业优势突出、激励机制有效、运营管理高效、经济效益优良、产品和服务品质达到行业先进水平，拥有知名品牌形象的国内一流房地产综合运营商。就是要遵循股份公司《关于推动房地产板块高质量健康发展的指导意见》，突出规模化，坚持“135”目标不动摇，推动股份公司房地产板块进入_20强；突出市场化，坚持市场化理念，向市场要份额，引入市场化竞争，建立市场化机制，以高端经营占领高端市场，实现高质量发展；突出产业化，加快推动文旅、会展、商管等产业化运作，实现产业发展格局；突出效益化，坚持全成本_理念，今年，要推动建安成本再降3%，营销费用压降2‰，整体成本水平再降1%以上；突出高效化，提升企业管理、项目开发效率，今年，要努力推动开发节奏再提前45天，平均开工开盘时间再提前1个月；突出规范化，坚持目标管理和可研刚性，完善并严格执行全过程标准化，不断提升运营质量和效率；突出专业化，培育一批具有行业影响力，熟悉市场运行规则，精通投资分析、产品研发、营销策划、运营管理的高技能人才，打造高素质专业化人才队伍；突出安全化，坚决防范投融资、法律合规、廉洁从业、安全质量等方面风险，确保企业安全运行、健康发展。
立足企业实际，推进企业高质量发展，首先要从政治、思想、机制、作风等方面适应高质量发展需要，切实做到“四个必须”。
——必须坚持_领导、政治引领。_领导和_建设是企业的“生命线”，什么时候坚持了，企业改革发展就有了正确方向，企业党组织和党员干部队伍就有了攻坚克难的前进力量。我们要贯彻落实_关于“加强_全面领导”的决策部署，牢牢把握深入学习贯彻____思想这一根本遵循，持之以恒学习贯彻_的重要论述，引导党员干部旗帜鲜明讲政治，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”体现在贯彻_决策部署的具体行动中。要从严管党治党，严明_纪律规矩，涵养良好政治生态，积极营造风清气正、干事创业的企业正气和氛围，以全面从严治党成效保障和推动企业高质量发展。
——必须坚持解放思想、改革创新。__指出：创新是驱动发展的第一动力。我们要贯彻落实_关于“创新驱动发展”和“国资国企改革”的决策部署，坚持把改革创新摆在高质量发展的_位置。要 ……
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