国企物贸公司总经理2019年述职报告

国企物贸公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司的正确领导下，我团结带领班子成员一道，保持区域化经营和专业化发展的战略定力，全力化解施工现场缺钱、后续任务不足的经营压力，夯实管理根基，推进管理创新，助推企业在高质量发展的新征程上破难前行。
全年新签合同额42亿元，完成年度目标40.2亿元的104%。实现营业收入35.4亿元，实现净利润1.03亿元，实现超额净利润2539万元。劳动生产率达到317万元/人年，完成集团公司下达的两金压降指标,较好地实现了各项年度目标任务。公司第五次荣获_“安康杯”竞赛示范单位称号，舒城东制梁场荣获“安徽省工人先锋号”称号。3项QC成果荣获省部级奖项，2项科研成果通过股份公司科技评审，《一种挡浆夹清洗机》获得国家实用新型专利授权。临海东制梁场荣获浙江省“质安工地示范点”称号，承办“浙江省第一届省建铁路技能比武大赛”，为公司赢得了良好的市场声誉。
现将2018年主要工作和廉洁从业情况报告如下，请予评议。
一、坚持学习思考，当好破解制约发展难题的先行者
“人有知学，则有力矣”。所谓学以立德、学以增智、学以致用。作为有着十多年任职经历的企业负责人，我始终相信：知识的积累不仅能够让自己坚持正确的事业方向，也能够不断提高自身驾驭全局的能力，更能够指导和解决企业改革发展过程中的实际问题。基于此，我注重全面学习思考，注重克服惯性思维、更新管理理念，全面深入把握当前公司发展所面临的新形势新情况，深刻认识到当前受材料价差、逾期欠款、业主投资

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较好实现。
（三）突出专业经营承揽施工任务。一方面着力加强与集团公司联合投标。深入对接集团公司和区域主营单位经营机构，强化协同作战意识，结合专业化施工优势和特点，先后参加杭绍台、盐南、京唐等12个项目22个标段的资格预审和投标工作，承揽杭绍台、鲁南、冯红等项目9.85亿元施工任务。另一方面立足专业优势和现有资源积极自揽。充分利用在建项目资源积极参与周边建设市场竞争，独自承揽泊江海子矿铁路专用线、乌鲁木齐铁路枢纽联络线等4个项目219孔T梁的预制任务，增加6149万元施工合同额，成为施工板块经营承揽工作的一大亮点。全年新签施工合同额10.46亿元，超额完成年度经营目标。
三、加强统筹协调，当好有序推动生产经营的实践者
（一）高效推进生产供销。面对生产供销任务重、现场建设资金不足的困难局面，我先后深入黔张常、蒙华、潍莱、京滨、银西、太焦等铁路梁枕板项目和区域物资采供分中心，现场了解生产供销动态，与项目同志一道现场解决问题。同时广泛动员全体员工，突出方案预控和过程控制两大主线，科学安排、统筹资金，打赢了生产供销攻坚战！一是科学组织施工生产。坚持项目前期策划制度，审核各类施工方案76项，促进了施工生产有序推进。严格执行施工生产_制度，宝坻、昌邑南、临海东等5个项目顺利建场投产；机关项目两级同向用力，昌邑南、宝坻、襄垣等6个项目取证工作均一次性通过；沈丘东、吉安、虞城南、库尔勒东等8个项目克难攻坚，诚信履约，如期完成施工任务。二是统筹运作物资供销。在地材、钢材大幅涨价以及现场资金紧缺的环境下，以区域分中心为阵地，深入现场对施组进行充分调研，细化供销方案，做到在手资源与资金运转情况合理结合，提升了大宗物资的持续供应能力。严密跟踪区域市场差异变化，结合资源厂家的排产计划，实时掌握价格走势，动态调整进货渠道，保供优势项目，发挥保供职能同时做到效益最优。全年完成钢材销售额15.4亿元，水泥销售额6.3亿元，柴油销售额1.8亿元，实现物资销售额23.5亿元。三是强化质量安全管理。深刻汲取“9.12”乾县制梁场质量事件教训，举一反三抓整改，组织召开全体中层管理干部反思大会，深刻剖析存在问题，认真解决存在问题，在所有在建项目全面停工开展质量安全自查自纠工作上，成立3个专项检查组，对6个重点项目进行全面排查，共计发现整改问题220条，安全质量管理状况得到迅速有效改观。持续开展红线管理检查、工程实体质量提升、专项治理行动、隐患专项排查整治等系列活动，进一步夯实了质量安全管理基础。
（二）深入推进标准化建设。在保持和优化既有建场标准的基础上，重点从以下四方面推进标准化建设。首先是重点突出创新和量化。量化就是建场成本的量化，内容包括地面基础按用途核定面积、厚度、标号和方量，地面附属设施的材质及费用，工装、周转材料新旧结合等内容。创新主要包括提高项目信息化管理水平，提高机械化、自动化施工程度，提高砼配合比性能等。全面收集信息分析，组织调研、考察、学习总结，在新开项目推广应用、创新突破，并将创新作为公司优先事项，加大投入、重奖激励。其次是与铁总红线管理等内容对标，突出安全质量_、物资材料和工艺工法管理，制定施工生产过程的流程标准和管理办法，用制定、落实标准制度，促使项目实现工厂化作业。第三是对照取证细则、规范要求，制定内业资料标准，颁布实施了《施工项目内业资料考评管理办法》，实现了内业资料管理标准化。第四是制定现场废弃物处理和排放工作标准，提高环境保护标准，做到施工生产与环境保护同步创效。襄垣梁枕场、临海东梁场等新建项目均形成风格统一、各具特色的标准化模式。浙江省总工会、浙江省交通投资集团领导、金台铁路公司全线360人观摩团到临海东梁场现场观摩标准化建设。
（三）扎实推进全面管理实验室活动。立足于生产经营实际困难和问题，坚持以实践检验完善制度流程，分析研究各项管理制度现场运行情况，修订发布设备租赁、劳务分包、不合格处置等30项管理制度，发布了F版管理手册，有效保证了质量环境职业健康安全管理方针和目标的实现，物流和砼预制业务的规范化管理得到进一步加强。创新项目经营管理模式，宝坻梁板场、襄垣梁枕场实现了同条铁路大线的预制项目按照一个项目集中管理的项目集群管理模式，更大程度释放管理效能。大力推进技术创新工作，实施信息化管理，采取“互联网+二维码”的形式创新管理手段，实现人员、工装设备、材料、安全等实时_；深入推进机械化建设，引进数控钢筋加工车床、智能张拉、智能压浆、自动喷淋养护、智能收箍机器人和智能焊接机器人等设备，有效节省了人力成本。管理实验室活动突出优化制度流程、立足现场创新管理，激发管理效能取得良好实效。
（四）着力夯实基础管理。
一是强化物资设备_。按照“先评审、后采购”原则，从源头进行质量控制及核算，对供应商履约能力及材料质量进行有效把关；持续推进电商平台应用，累计实现鲁班平台采购金额2.46亿元，阿里巴巴网采金额3911万元，超额实现集团公司下发的年度网采3000万元的任务目标。双向对比项目原材料消耗情况，对于损耗率超高的原材料进行原因分析，采取措施降低损耗，有效控制责任成本；持续推进地材集中招标采购，严格把控调价事项，同时开展地材采购业务专项审计工作，确保项目砂石料供应及成本可控。修订完善设备管理及租赁制度，规范管理标准和管理流程，全面推行设备集中租赁制度， ……

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