国企公司社管中心总经理2019年述职报告

国企公司社管中心总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司的正确领导下，在社服中心、宏达分中心班子成员的齐心协力下，在全体员工的共同努力下，我们以“三供一业”分离移交、医疗单位深化改革为工作主线，以创新工作思路，优化工作流程，增强服务意识，提升工作质量为着力点，全面完成了社服中心、宏达分中心各项工作目标与任务,现对照本年度社服中心绩效考核合约执行落实情况，将本人一年来的履职情况、廉洁自律情况以及2019年重点工作思路报告如下：
一、工作履职情况
（一）认真落实国有企业分离办社会职能工作目标。
剥离国有企业办社会职能是_、_深化国有企业改革的战略部署，是促进国有企业集中资源，优化结构，做强主业的重要举措。是必须按时完成的政治任务和改革任务。_及有关部委、陕西省政府、中国相继出台了有关工作方案、指导意见和实施意见。规定了企业职工家属区“三供一业”分离移交工作和企业办教育医疗单位深化改革工作要在2018年年底前基本完成。对工作推进不力，进展缓慢，国资委将严肃考核问责。通过对国家政策认真学习和解析，认识到要全面完成“三供一业”分离移交工作，_是资金保障到位，必须要创造各种条件，争取到_财政资金，避免主业垫资情况发生。医疗单位深化改革工作的关键是既要如期完成改革，又要利于医院发展，还要

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整合所有前置性工作。在有利于全面完成医疗机构深化改革目标，有利于医院持续健康发展和职工队伍稳定的目标下，经过充分论证，我们认为对划入国资管理的5所医院采取与同为央企性质的通用环球医疗集团有限公司进行资源整合，重组改制是最佳改革方式。X董事会于2018年1月11日审议通过了《关于X医疗单位重组改制建议议案》，并致函国资决策。我们先后完成了对通用环球医疗集团有限公司的法律尽职调查工作。委托第三方机构对5家医院进行了财务审计和资产评估工作。完成了有关改制合作协议及章程等拟定工作。组织5家医院完成了职工安置方案专题职代会对议案的审议表决工作。待国资决策同意后，我们将积极配合国资完成5所医院的资源整合工作，并做好宣传和职工劳动合同变更等工作，确保职工队伍稳定。
（二）不断提升土地房产管理工作质量。
1.完成公司本部空调系统改造工程，改善职工工作环境。公司本部_空调系统因使用多年，制冷制热效果不理想，职工意见较大。我们经过多次反复论证，形成了空调改造可行性研究报告。经公司总经理办公会议审议通过，决定对本部_空调系统进行改造。空调改造工程施工周期仅有2个月，时间紧、工作量大，在保证本部员工工作不受影响的前提下，我们优化工作流程，采取夜间施工，房产科工作人员日夜工作牺牲节假日，加强过程监控，保证了工期进度和施工质量。同时主动对接供电公司，缩短电力增容改造工期，确保了在供暖期之前完成供电。_空调系统改造工程使用效果达到了预期目标，得到了本部员工的肯定。
2.规范履行对内基建投资审核工作。按照基建投资管理办法规定，我们认真履行了对内基建投资主责工作，编制对内基建投资项目总经理办公会议议题21项，通过19项，预计年底项目完成投资总额3.6亿元。
（三）不断提升离退休工作服务水平。
离退休职工曾为公司的改革、发展、壮大做出了重要贡献。我们始终坚持在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀的原则下，带着感情、带着温度开展离退休职工服务工作，认真落实好离退休职工的政治待遇和各项生活待遇。
1.统筹部署全公司离退休工作。围绕如何做好离退休职工党建工作、生活保障、文化养老、日常管理、信息管理、社区服务等方面工作，召开进行了全公司离退休工作交流会，有效提升了全公司离退休工作。
2.加强离退休职工党建思想政治工作。在全公司组织离退休职工开展了“我看改革开放新成就”活动。在公司本部组织召开了“_专题党课”、“我的入党故事分享会”、“__知识”七一答题、“书法摄影展”等活动。
3、建立智慧医疗平台，为本部基地职工提供便捷的健康服务。我们进一步完善了医疗智慧平台，制订了公司本部西安地区住宅区四个健康服务站的工作流程和服务标准，积极开展了相关服务工作，由于工作有特色，有亮点，被西安市卫计委确定为市级医养结合单位，并拨付20万元补政府助资金，支持健康小屋建设。
4.提高离退休人员信息化管理工作。在公司本部组织了手机人脸认证APP安装工作，2018年9月底完成了养老金资格认证工作，其中手机APP认证1366人，上门认证91人，异地协查认证1人。
5.搭建在职职工与离退休职工互动平台。成立在职员工组成的党员志愿者服务队和青年志愿者服务队，每个社区成立了由离退休职工及家属组成的老年志愿者服务队。
6.组织离退休职工开展丰富多彩的文娱活动，通过活动，增加了离退休职工的幸福感。
（四）不断提升教育医疗单位发展质量。
截至2018年11月，七家非上市单位共完成营业收入28980万元，占全年计划的107.4%；实现利润837万元，占全年计划的79.9%.，预计12月底实现利润预算指标。
1.指导学校加大企校合作力度。要求职工大学、技师学院要切实发挥好企业培训基地的职能，主动服务企业培训需求，主动承揽企业培训任务。职工大学承办了中国首届卓越杯赛前BIM专项培训班、X杯BIM技能竞赛等任务；技师学院承办了“X杯”工程测量职业技能竞赛、X高技能人才岗位技能提升研修班、X技师、高级技师培训考核等任务。两所学校还完成了上级交办的其他各类培训任务。
2.指导医院做好医院资质等级复审等工作。要求两所中心医院以二甲复审为契机，全面完善医疗管理体系、安全质控体系，全面提升医院管理和医疗技术水平，确保二级甲等医院资质顺利通过，为医院下一步资源整合和今后发展奠定良好的基础。
3.建立完善学校医院领导人员薪酬管理体系。在坚持绩效优先为导向的原则下，我们依据教育医疗单位的行业特点，设置了管理规模、业务量、营业收入及利润增长率及本系统占比，人均工资等参数，制定了《X教育医疗单位负责人动态绩效工资实施办法》，修 ……

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