国企公司指挥部2019年工作会议报告

国企公司指挥部2019年工作会议报告
守职尽责 创新实干为高质量完成年度任务目标而努力奋斗
今天我们召开珠三角城际工程建设指挥部2019年工作会议，其主要任务是：以____思想为指导，全面贯彻落实珠三角城际公司和中国中铁今年工作会议精神，总结2018年工作，安排部署2019年重点任务，动员全体参建单位和员工进一步开拓创新，积极进取，紧紧围绕“创总承包模式示范线”总目标和“管理上台阶、质量上水平、清收见成效、信用争第一”工作主线，聚焦现场，砥砺奋进，攻坚克难，全面完成年度各项任务目标。
第一部分 2018年工作回顾
2018年，是珠三角城际工程建设指挥部拼搏奋进、再上台阶之年，我们坚持以____思想为指导，深入_的_精神，以全面加快珠三角城际铁路建设步伐为使命，以“创总承包模式示范线”为工作主线，以“出亮点、出成果、出精品、出效益、出人才”为工作主题，知机识变，顺势而为，锐意进取，推动各项工作取得了明显成绩。
一、诚信履约，施工生产取得新成效
2018年，指挥部始终坚持将“诚信履约”作为安身立命之本、扎稳市场之基，以“对标达标”和项目标准化管理为抓手，狠抓现场管理，提升技术水平，严控质量安全，生产经营成效明显。
1.任务目标超额完成。新白广2标全年完成产值20.83亿元，为珠三角公司下达年度计划16亿元的130%，为年度调整计划18.5亿元的113%，完成股份公司下达年度计划17.23亿元的120%，开累完成49.93亿元，占合同额的88%。广佛东环1标全年完成产值6.47亿元，为珠三角公司下达年度计划6亿元的107.8%，完成股份公司下达年度计划6亿元的107.8%，开累完成产值9.28亿元，占合同金额53.4亿元的17.4%。
2.市场开发成效初显。始终坚持以“干好在建就是最好的经营”理念，纵深推进区域经营、立体经营，通过新白广和东环的窗口作用，逐步建立起珠三角城际市场的营销平台，新中标琶洲支线项目，合同额27.47亿元；中标广珠城际珠机延长段项目，合同额25.6亿元；协助四电单位中标了广清、佛莞两个站后项目

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做到快速推进，有序推进；指导各工区合理确定工序的工艺标准，做到对标达标，一模一验，一次成优，避免了返工情况发生；针对各主要工点，指导各工区合理确定作业循环的节点，抓好大节点的卡控，尽力避免设备投入闲置和人员窝工情况，提高各生产要素的作用效率。对全员人均月产值指标较低、材料消耗指标相对较高、机械设备投入产出比低以及推进较慢的工点，进行重点帮助指导，提出切合实际的改进措施。同时加大对施工报建、征拆迁改、图纸供应、方案落地、公共关系等方面的协调力度，努力营造高效推进、低成本组织的施工环境。
2.清收索赔更加有力。按照“进、变、补”三字方针持续推进清收索赔工作，组织学习股份公司《二次经营工作指引》、《成本管理指导意见》等相关文件，组织6次集中办公，指导各工区变更索赔等经营工作的开展。目前，新白广2标已落实变更索赔16项，金额合计约16347万元。东环已启动变更流程9项，金额5200万元，其中2项已完成批复程序，批复金额1738万元；高度重视东环盾构区间单价较低的问题，经过各方不懈努力，已开始了定额测定工作，迈出了最为关键的第一步。琶洲支线中标后立即进行了施工图及清单梳理，量差情况基本明晰。
3.财税管理更加有效。编制年度预算方案，层层分解细化，在执行过程中，建立预警机制，确保预算平稳运行；组织完成《资金管理办法》的编制，全额收回了业主应拨工程预付款、进度款及结算款，保证了现场施工资金需求；依据“营改增”应对要求，做到了应抵尽抵，从源头规范供应商选择和合同签订，确保进项税抵扣链条完整；抓实劳务队伍管理，持续开展农民工工资拖欠专项整治工作，认真核查农民工“三级教育台账、农民工名册台账、农民工工资发放台账”，把农民工工资由工区直接发放作为一项工作纪律，保证了农民工队伍的稳定。
4.集采优势更加凸显。继续执行“三低”采购原则，确保质优价廉，直管项目全年钢材采购13.7万吨，水泥采购28.8万吨，粉煤灰采购7.4万吨，减水剂采购2919吨，柴油采购2256吨，采购金额共计7.88亿元；充分发挥股份公司石化产品战略合作平台优势，2018年柴油采购年累计节约成本107万元；协调解决各项目水泥季节性供应紧张、粉煤灰合理调价等问题，累计应急供应水泥35957.18吨，中铁物贸发挥了保供托底的重要作用；积极应对河砂、碎石等地材上涨带来的影响，及时向珠三角公司报告，妥善化解矛盾，同时积极拓展地材供应渠道，保证了现场施工需要。
三、激发活力，争先创优呈现新气象
2018年，指挥部高扬“永争第一”的精神风貌，在标准化建设、信用评价、劳动竞赛和团队建设上取得了较好的成效。
1.样板引路成效明显。持续开展“对标达标”活动，以项目标准化建设为抓手，始终遵循“八必管，五监管”的工作定位，筑牢制度体系，优化资源配置，严格过程_，狠抓现场管理，强化迎检意识，标准化建设成果明显。全年共评选涵盖主体结构、基坑回填、电缆槽施工、洞内照明“样板工序”4项，组织评选“样板工地”3个；新白广一工区、三工区，东环二工区分别荣获“珠三角城际2018年度安全标准化工地”，新白广三工区花山站获评“股份公司标准化工地”。
2.信用评价效果较好。加强各级管理人员“创优树誉争第一”的主动性和自觉性，业主满意度持续走高。在信用评价工作中，新白广2标上半年及下半年继续保持领先优势；广佛环东环1标信用评价工作取得了长足的进步，下半年总评分也均高于其他兄弟单位。在劳动竞赛中，新白广2标从2016年6月份珠三角公司开始劳动竞赛以来，已连续30次获得优胜单位红旗。广佛环东环1标夺得全线首次劳动竞赛优胜单位红旗，实现开门红。
3.竞赛氛围不断浓厚。深入开展内部劳动竞赛活动，各单位比学赶帮超氛围持续浓厚。新白广2标一工区获月评比前三名8次，季评比前三名2次，获年评比第三名，共奖励73.6万元；二工区获月评比前三名7次，季评比前三名3次，获年评比第二名，共奖励143.9万元；三工区获月评比前三名10次，季评比前三名4次，获年评比第一名，共奖励495.8万元；四工区获月评比前三名6次，季评比前三名3次，共奖励96.8万元；五工区获月评比前三名3次。东环1标二工区获月评比第一名5次，季评比第一名1次，获年评比第一名，共奖励192万元；四工区获月评比第一名4次，季评比第一名2次，共奖励52万元。
4.团队建设焕发新貌。严格落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，加强对管理团队的培训教育，重视年轻干部的培养，拓展干部考核维度，持续改善团队作风，在重点工程上积极应对各种问题和挑战，不遮掩、不回避，主动作为、敢于担当，奋勇攻坚克难，树立了干实事、重业绩、讲奉献的正确导向，进一步锤炼了团队作风，营造了永争第一的团队文化。36名同志被评为指挥部年度先进个人，其中新白广24人，东环项目12人；指挥长作为施工单位代表被省铁投聘请为特邀监察员；纪工委书记聂成玉被珠三角公司聘请为党风廉政监督员；2人荣获珠三角公司宣传报道先进个人，多名干部已得到提拔重用，一批年轻干部正在茁壮成长。
四、凝心聚力，党建工作跃上新台阶
2018年，指挥部认真贯彻全面从严治党要求，抓班子、带队伍、把方向、管大局、保落实、求实效，有利保证了项目的平稳健康发展。
1.思想根基不断夯实。持续抓好__精神和____思想的学习贯彻，与深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化相结合，纳入中心组学习重要内容。同时，与中纪委《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》相结合，组织召开专题民主生活会，深刻反思存在的差距和不足，提出改进措施，提升学习效果。全年，共组织中心组学习、党风廉政建设等学习教育42次。
2.党建活动实现融合。深入开展“找补强”党建质量提升活动，在所属各单位持续开展“创岗建区”、“忆党史、强党性、争先锋、比贡献”及“不忘初心，牢记使命”等主题活动；举办了新白广2标全标段的“春季运动会”，协办了珠三角公司组织的首届“城际杯”羽毛球邀请赛并获得亚军；各工区在关键岗位设立党员先锋岗、群安员、青安岗，认真开展现场风险_、隐患排查等工作，扎实推进项目施工生产和安全生产。
3.廉洁从业深入人心。持续加强党风廉政建设和反腐败工作，认真履行全面从严治党“两个责任”，严明政治纪律和政治规矩，驰而不息纠治“四风”问题；不断加强作风建设，严肃内部接待纪律，风清气正氛围浓厚。全年共举办廉洁从业教育、警示教育、学党规党纪、学系列会议精神等内容的学习活动20次，东环项目部组织员工参观了广东省党风廉政教育基地，新白广项目与珠三角公司、广东省人民检察院广州铁路运输分院搭建了企检共建廉洁教育平台，营造了“清白做人、干净做事”的良好氛围。
4.文化宣传再上台阶。坚持将中国中铁企业文化建设融入项目实际，大力弘扬优秀企业文化，紧密围绕生产经营中心工作讲述中铁故事，传播中铁_，展现中铁形象，全年，完成对外宣传新闻报道3097篇。其中_级2830篇，省部级137篇（包括中国中铁报5篇），厅局级130篇，中国中铁在广州地区的品牌形象得到进一步提升。
同时，一年来，我们按照股份公司和珠三角公司、广珠城际公司的明确要求，加强对珠机、广清、佛莞三个项目的监管。珠机项目超额完成业主年度任务目标，信用评价工作处于全线前列，重点工程金海特大桥进展较好；广清站后四电及房建施工等各项工作正有序推进，已掀起施工大干高潮；佛莞在今年也开始进场施工，三 ……

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