到文鼎文库首页

国企公司年度重点工作任务分工表

发布时间:2020/11/7 20:11:46 字数:10541

国企公司年度重点工作任务分工表
 
序号
重点工作事项
部室/中心、
子分公司
完成时限
1
新签合同额确保X亿元,奋斗目标X亿元,挑战目标X亿元,其中水工X亿元以上。
经开中心
全年
2
加快完成区域指挥部和办事处网点布局,新设立区域要进一步加强经营要素配置,成熟区域要进一步加密经营网点布设,做到全面覆盖。子公司区域办事处布局要和区域指挥部相互补充,重点抓好3-4个地级市场深耕细作。
6月30日
3
探索建立滚动开发机制,出台项目滚动发展考核办法,每年给项目部、局(代)指下达滚动发展指标,年底进行考核,做到只奖不罚,推动项目滚动发展。
6月30日
4
完善区域指挥部周汇报、月例会、季度视频会、半年度、年度经营会制度,及时布置安排相关工作;区域指挥部每周信息要同步上报子公司在区域内开展经营情况。
6月30日
5
项目落地后按照贡献大小对经营指标进行分劈;建立任务内部有偿调剂机制,解决经营单位和施工单位不一致的问题,达到优势互补、整体受益的目的。
全年
6
经开中心、区域指挥部要积极配合好各子公司抓好企业业绩的网上录入工作。
全年
7
策划好项目和项目经理、总工的获奖创优工作,力争在投标中多获加分项。加强经营人员培训,重点培训项目经营要点以及经营基础知识、接待礼仪,传授重点项目经营手段,提高运作项目的能力。
主:经开中心
辅:企发部
  安质部
全年
8
要提高标前策划和运作能力,重点项目要编制项目策划书,定期更新,并及时梳理存在的问题,研究制定对策,切实提高投标命中率。
经开中心
全年
9
重点抓好川藏、广汕、汕汕、常益长、苏南沿江、
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略1107字。不往下看了,点击下载全文)…… 
行状态分级_,及时根据状态等级采取相应解决措施;建立项目关键节点台账,通过动态管理对各项目的关键节点目标实行督导监控。
全年
24
各子公司总经理要在项目开工一个月内去检查管理策划落实情况,实时进行纠偏,确保项目正常推进;工管部和监察部负责对项目管理策划执行情况进行督导检查。
主:工管部
辅:监察部
全年
25
落实好“管”“监”分离的内涵要求,尽快制定“管”“监”明晰的安全生产责任制,各系统各司其职、各尽其责,专业管理、专职监督,提升企业本质安全保障能力。
安质部
全年
26
把隧道和地下工程、高大模板支撑体系、起重作业、深基坑、高边坡、营业线施工、防台风等危险作业及危大工程作为日常动态监管重点,严厉打击共性、惯性问题。
全年
27
杜绝因红线问题被停标,发现问题,要提出解决方案,指导帮助项目整改问题;要拓宽稽查范围,不仅要检查质量安全,也要检查项目施工进度、技术管理情况,确保稽查工作力度。
主:安质部
辅:稽查大队
全年
28
把工程创优作为提高项目质量_水平的有效手段,夯实基础工作,规范施工流程,创新工艺技术,抓好创优策划及申报。持续做好生态环保和职业健康工作,严防环境污染事件,对重要环境因素进行动态监督管理,确保符合相关法规要求。
主:安质部
辅:技术中心
全年
29
深入推进“三十项目”的评定并形成常态机制,通过“抓两头促中间”,进一步在全集团范围内立标准树示范,营造浓厚的创效氛围。
成本管理部
全年
30
收紧子公司和项目部资金,引导子公司和项目部积极上缴超额利润,实现货币资金使用效能最大化。
主:成本部
辅:财务部
6月30日
31
构建成本、财务、法规、经营系统之间的对接机制。组织季度对接会,主要对接清收清欠、项目收益、现款上缴、债权回收和法律手段的配合等工作情况。
全年
32
项目综合大检查要加大精细化检查力度,特别是以零工、临建、物资超耗以及劳务分包超预算结算等带有普遍性的“老大难”问题为重点,狠下决心进行整治。
成本管理部
全年
33
持续抓好重点项目的变更索赔策划、指导和帮助,要推进重难点项目专家督导制度,助力中老铁路、拉林铁路、南沙港铁路、汉十铁路等项目解决变更索赔疑难事项。
全年
34
尽快成立变更索赔专家督导组。
6月30日
35
建立季度通报制度,每季度督导项目变更索赔进展情况,通报存在的问题以及拟采取的措施。各子公司要抓好策划书的落实。
全年
36
注重二次经营质量,要对各单位二次经营创效率进行考核评比,切实提升二次经营的“含金量”。
全年
37
在建项目要根据合同计价规则及时完成产值、变更索赔现场签认,确保债权确认及时。成本系统要与财务系统联动,将“已完工未计量”作为衡量各单位项目成本管理水平的重要标志。
全年
38
构建施工生产和成本财务系统之间的对接机制。对接协作队伍合同签订、分包限价执行、物资集中采购、资金支付、经济稽查等,针对问题采取措施给予指导帮扶。
主:成本部
辅:设备部
   财务部
全年
39
经营性现金净流入确保3.6亿元,奋斗目标6.61亿元,挑战目标9.92亿元;净利润确保3.31亿元,奋斗目标3.52亿元,挑战目标3.73亿元;有息负债控制在30亿元以内;“两金”控制在102亿元以内;资产负债率控制在83%以下。
财务部
全年
40
财务部要牵头组织成本、工管等相关部门召开专题会研究,尽快优化完善局指、代局指和工区以及分包单位资金拨付相关制度办法,清晰界定各方职责。
主:财务部
辅:成本部
   工管部
6月30日
41
进一步优化并严格融资预算管理,严控带息负债,加大子公司到期借款的清理,贷款的子公司,项目资金到位后要立即按照规定比例将资金回流集团公司,用于归还带息负债,倒逼子公司和项目部加强清收清欠及治亏力度。
财务部
全年
42
按照资金集中管理办法,加大考核奖惩力度,努力提高资金集中度。
全年
43
坚决遏制两级机关管理费用的过快增长,严格控制和审批业务招待等各项管理费用支出,降低无效成本,促进管理创效。
全年
44
用好国家即将采取的更大规模降费减税政策,结合片区和项目管理模式改革,实现开源节流、降本增效。
全年
45
按时足额发放职工工资,及时缴纳“五险两金”,保障内退职工基本生活费不低于当地最低工资标准。
人力资源部
全年
46
修订完善取证奖励办法,加大奖励力度,建立取证和个人任职、晋升相挂钩的机制,倒逼主动取证。项目经理、副经理、总工程师等关键岗位人员要强制性要求取证。
6月30日
47
加大项目收益上缴考核力度,确保项目正向现金流。构建超额利润上缴管理机制,修改完善绩效考核激励措施。
6月30日
48
加大社会成熟人才、大学毕业生引进力度;严格两级机关定员定编,狠抓项目超编超员治理,严控劳务派遣,切实解决人力资源局部过剩和局部短缺并存的失衡问题。
全年
49
构建企业常态化、定期化教育培训机制,制定有针对性的培训计划,明确时间节点、培训对象及责任单位和部门,力戒教育培训的随意性和随机性,要注重培训效果,做到逢培必考。
人力资源部
全年
50
各单位系统分管领导要及时归位,要把主要精力放在系统管理上,原则上不能兼任项目经理,可以参与区域分工,主责还是系统管理。
全年
51
坚持党管干部、党管人才,逐步建立并完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系,培育符合好干部标准的干部人才队伍。
党委干部部
全年
52
深化三项制度改革,进一步建立健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的_机制。严格落实领导人员试用、淘汰、问责、退出办法等制度规定,坚持严考评退、试用察退、任期定退、淘汰强退、问责促退,着力解决干部能上难下问题;强化新入职人员试用期、首签合 ……
预览结束,全文10541字,当前显示3334字,还剩7207字
本文15
  下载全文