国企公司工程部长2019年述职述廉报告

国企公司工程部长2019年述职述廉报告
2019年，在集团公司工管部施工技术科、调度科、工法科和发展规划部统计科的管理下，在公司领导的正确领导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，公司工程部能团结部门七名人员紧紧围绕公司年度施工生产计划目标和施工技术年度重点工作，认真落实集团公司技术、生产管理相关要求以及公司工作会议精神，以“加强施组和专项技术方案预控管理，严把重难点项目实施性施组和危险性较大工程专项技术方案的审核审批关，为全公司施工生产提供有力技术支撑；注重大型临时设施公司鉴定验收，确保临时设施使用和运行安全、高效；及时帮助解决项目现场施工技术难题，力争公司在建项目特别是重难点工程施工平稳可控；不断完善技术管理标准体系，继续修订技术管理制度，大力推广应用先进工艺工法；重视技术交流和培训，积极开展项目管理试验室活动，努力提升项目基层施工技术_水平”等精细化、专业化、标准化管理理念为主要工作方向，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作。2019年的技术管理工作也获得了集团公司技术管理专项检查组的肯定，给予了94分的好成绩，并列集团公司第二。现将本人2019年度的学习、党风廉洁从业及工作情况等述职如下：
一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况
（一）增加了公司工程部人员配置，完善了施工技术管理体系
在集团公司督导下，公司工程部增加了试验专职管理人员一名、测量专职管理人员一名、土建工程师一名，目前公司机关工程部共7人，主要负责施工技术_和施工生产协调工作。人员到位后，根据部门年度工作计划工作清单重新制订了职责分工，均能按计划展开各项管理工作，进一步强化了机关后台测量、试验、技术研发及项目_力度，全面提升后台施工技术管理水平。
（二）修订和完善了施工生产管理及技术的相关制度和办法
2019年，部门对《临时工程管理办法》进行了修订，增加了临时工程验收的内容，以及公司对项目临时工程标准化的相关要求；制订了《建安公司技术规范管理办法》、《问题项目约谈交班及责任追究管理办法》。还编制并下发了《2

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键环节，确保施工方案技术可行、安全可靠、经济合理，重难点工程有序实施。重点加强深基坑开挖支护、高架支模施工等超过一定规模的危险性较大分部分项工程的技术指导，优化施工方案，解决现场难题，促进在建工程顺利实施。在集团公司的年末施工技术专项检查中，公司的技术管理工作得到了集团公司技术管理专项检查组的肯定，获得了集团公司并列第二的好成绩。
1、做好新开工工程前期施工调查及前期策划
工程部为施工调查和前期策划的主责部门。按照公司《工程项目管理策划编制、评审管理细则》，2019年共组织相关部门对佛山3号线北滘停车场、海航豪庭二期项目C14-1地块项目工程、西昌市瑶山棚户区安置点ABC区、杭州地铁6号线一期工程SG6-1-3标段、西安动车段高级修补强工程、世城滨江二期工程、成都市双流区环港路东段北段建设工程、恒大旅游城等八个新开工重点项目进行了现场施工调查，向项目部下发了施工管理交底，并与项目部一起进行前期策划的编写、审核审批工作，为编制实施性施组、合理部署施工力量、科学组织生产提供基础资料。组织公司各部门审核主管领导审批施工调查报告12个、项目管理策划9个。
2、严把技术方案审核关。
通过公司下发的《施工组织设计（专项施工方案）管理办法》、《2019年指导性施工组织设计》、《2019年重难点工程实施组施组、专项方案审查计划表》，过程加强对项目进行指导和督导，从制度和过程监督方面加强了施工方案_工作。坚持技术方案分级审批和专家论证制度，严控方案制定，严把技术方案审核关，达到技术方案先进可行、结构检算准确、安全可靠、经济合理，切实指导现场施工。2019年共编制指导性施组1次，参与重大方案制订7次，审核审批各种施组及方案共132项，其中施组18项，专项方案100项，临电施组14项，审核台帐齐全，审核记录齐全。
3、做好临时工程管理工作。
为规范项目临时工程建设管理，有效控制临时工程建设标准、规模和造价，全面实现临时工程规范化设计和标准化管理，充分展示企业良好形象，公司制订了《建安公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》，修订了《临时工程管理办法》，督促项目按标准做好临时工程方案、验收、过程实施_工作。2019年共审核项目临时工程施工方案15项，公司鉴定验收项目部临建5次，公司鉴定验收大型临时设施8次。
4、做好了测量试验仪器的调配工作，动态建立台账，监督测量仪器、试验计量器具的有效使用以及现场测量、试验的过程控制工作。
为提升全公司测量、试验人员整体水平，组织31个项目31位专兼职测量人员以及17名新员工在陕铁院集中进行了为期七天的测量培训及竞赛，涉及比较常用的二等水准高程控制测量、一级导线平面控制测量、全站仪曲线放样等；为改进目前部分技术人员不懂测量的现状，2019年对17名新员工进行了为期七天的测量岗前培训，建立技术人员岗前测量培训长效机制。对西安地铁5号线阿房宫车辆段、西安地铁9号线香王车辆段、西安站改、西安动车段进行了测量专项检查，在35个项目的施工技术专项检查中，也将测量管理工作重点检查，督促项目部对测量工作存在的问题进行整改；组织五公司精测队对格库铁路、西安动车段、佛山北滘、深圳云轨项目进行了控制点复测，重点参与了深圳云轨项目、郑州5号线车辆段、琼中海航项目的施工控制网复测并针对现场测量放样及内业计算与项目部测量人员进行了交流。
在试验管理中，组织12个项目12位试验高技能人才集中进行了为期十一天的能力提升培训，主要培训内容：混凝土配合比设计与混凝土拌合物性能测试、砂的筛分析、土的液塑限测定和水泥比表面积测定（勃氏法）试验等四大试验内容。对项目试验管理工作实时进行指导（试验管理制度、任务、要求、技术参数等），并对落实情况进行监督实；督促各项目及时编制试验检测方案或检测计划；定期收集重点试验检测资料，对项目的试验检测（混凝土配合比、原材料检测、现场检测及商品砼拌合站及原材料）进行有效管理；做好试验技术服务申请报告的审批及试验检测合同的评审工作。
5、加大了施工技术专项检查，确保现场技术管理受控
通过公司施工技术专项检查、季度质量安全大检查、过程督导检查等，对近45个在建项目进行了检查，针对项目上存在的问题及时下发了整改通知书督促整改。督促机电分公司对14个机电安装项目进行了检查，从而保证全年度实现检查全覆盖。
6、通过整理对现行的378本建筑工程施工技术标准、规范清单予以更新发布，每月定期内网公布新颁布实施的规范清单，以及施工技术专项检查督导，确保项目部根据工程类别对施工技术标准、规范进行有效性识别，及时更新，并配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方性强制要求等，组织学习并建立管理台帐。
7、深入推广应用先进的工艺工法，积极开展科技创新、技术总结、技术交流工作
（1）做好工法开发及评审工作。2019年年初共收集各项施工工艺工法25项，评审择优上报集团公司2017年施工工法12篇，其中3篇获得集团公司企业级工法；2019年计划开发施工工法10篇，目前正在积极督促项目编写上报。
（2）做好新工艺工法的总结编制及推广应用情况
为全面提升建安公司项目工艺操作水平，提高工作效率，降低施工成本，确保工程质量和安全，根据集团公司新技术新工艺推广要求，公司下达了《2019年新技术新工艺推广计划》，督促各项目根据工程类别选用新技术进行推广应用。目前有西安动车段、西安地铁阿房车辆段、佛山北滘停车场、厦门后溪车辆段等四个新开工项目桩基施工先后应用了灌无忧桩顶标高控制技术和环切法整体桩头破除技术，减少了混凝土浪费，节约了成本；五个车辆段项目先后应用了承插型盘扣式支架，确保了支架安全；四个房建项目使用了全（半）钢式外爬架，降低了施工风险；有三个项目采用了金属带锯床钢筋切割技术，确保了直螺纹钢筋加工质量；十几个项目积极运用BIM技术；南郊棚改项目首次采用了铝模早拆体系，加快了施工进度，提高了混凝土外观质量；中铁宝桥在地面施工中运用了手扶式混凝土激光整平机新设备、手扶式混凝土抹光机新设备，基础施工采用了膨内传自防水新材料技术运用。西安阿房宫车辆段还采用了隧道衬砌拱顶带模注浆施工工艺、防水板电磁焊接施工工艺、路基改良土施工粉料撒布机的应用、模板支撑体系采用方圆扣、木塑板、钢包木等新型材料、BIM技术+VR技术体验、采购3D打印技术制作项目沙盘模型及各种3D打印构件等，成效显著。积极督促项目做好技术总结工作，年初共收集各项目报来的2017年技术总结24篇，今年的技术总结正在督促项目编写，年底前收集到位。公司工程部在12月成功组织举办一期公司施工技术交流培训会，53个在建项目项目总工、工程部长及栋号长等70人参加，对公司目前正在应用的灌无忧、桩头快速分离技术、GBF薄壁箱现浇结构、铝模早拆体系、半钢式外爬架、手扶式激光整平机、彭内传防水材料、导光管照明、OA软件、BIM技术等四新技术进行了交流推广。
8、不断加大对技术人员的培训工作
年初在机电分公司组织的管理人员大培训中，公司工程部对公司施工技术管理制度进行了宣贯；5月份公司组织了项目试验高技能人才进行了十一天的能力提升培训；7月公司组织了项目专兼职测量人员和新员工进行了七天的能力提 ……

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