国企公司经营部长2019年述职述廉总结
2019年，在面对铁路、城轨市场严重低迷的情况下，建安公司在年初两会上，根据企业发展，及时提出多元化发展，在公司战略规划引导下，在公司领导和全体经营开发人员共同努力及其他部门大力配合下，公司新签合同额再创历史新高，连续2年突破了百亿大关，超额完成了集团公司下达的营销任务，经开部各项基础性工作进一步夯实，各项工作有序开展，各区域经营部正常运转，营销体系、层级进一步完善。同时在营销过程中也发现了一些问题和不足，亟待进一步改进。为此，需要认真的对2019年市场营销工作进行
总结分析，为2019年市场营销工作做好准备，奠定基础。在过去的一年里，作为经营开发部的部长，完成了本职工作，现简要
述职总结如下：
经开部履行职责，完成工作目标情况
2019年，建安公司共跟踪市场项目信息220项，参与了254项（标段）投标及资审工作，其中公司经营开发部共组织参与了123项投标工作，资审参与了38项目，中标项目41项，中标金额113.28亿元，是集团公司年度计划92亿元的123.13
上传不及时，暴露出了管理不够精细、基础有待进一步强化的问题。
2019年参与的投标项目全部做到了标前成本测算工作，为领导决策提供了参考依据。在投标工程中，对于重点项目让拟任项目经理标前参与进来，同时将市场
调研等基础工作与投标项目属地的项目经理部进行合理互动，充分利用项目属地化来最大化保证标前资料的真实性和有效性。但是中标项目与项目部及成本部的成本测算结果出入偏差比较大，反映了标前测算需要交叉测算及有待进一步的完善从市场调研、工地调查、材料询价等基础工作。
2019年，面对公司在超高层、装配式等领域空白的情况下，积极的适应市场形势，抓住信息，及时跟进，主动积极的面对遇到的各类问题，采取联合、合作的思路开拓市场，做到相应招标文件，满足业主的要求，很好的诠释了高端营销与专业营销相结合，最后在该领域取得了突破。
本人廉洁自律、思想动态
汇报2019年，本人正式成为预备党员，在工作中能做到廉洁自律，按照党员的要求，做到遵守党风廉政建设及廉洁从业有关规定，我认真履行职责，在自己的工作岗位上，除了加强专业知识的学习外，同时加强学习_理论知识的学习，保持一个_员的本色。严格遵守集团公司关于党风廉政建设的各项具体要求，在思想上要求积极进步，积极的向党组织汇报自己的思想动态，学习_最新理论知识，在工作能按照理论指导实践，达到学以致用，严格的执行公司的各项
规章制度，参加公司组织的各项会议、活动，及时学习各项新政策、新规定，使自己的各项工作紧紧围绕着公司的既定战略目标，不脱节，不掉队。今后将继续按照组织要求，定期向组织汇报自己的思想动态及学习情况，力争早日成为一名合格党员。
2019年改进与加强的方面
2019年，建安公司在规模上上了一个台阶，连续2年营销突破百亿元大关，其中房建项目突破了145万平方，投标项目保持每月10个左右，与经开部人员配置不相适应，原有的管理思路与理念显然不能与新的规模相匹配，如果在规模与效率之间实现好平衡，是一个挑战。在2019年，将结合项目部、分公司营销人员、工经人员的现状，制定二线编标人员名单，从制度上保证经营开发工作的正常推进及投标质量的保证。
同时为了适应公司多元的发展，需要在市政、综合管廊、超高层等领域培养专业的预算人员，保证新领域做到投标有据可依，决策科学。达到规模、开拓板块等方面与现在相适应。
同时要求自己积极的转变思路，以适应新形势。对于经营开发人员，合理安排人员素质提升。培训及提高现有人员的专业水平、业务素质是2019年一项重要工作，综上所述，2019年经营开发将在保持既有好的基础上，在以下几方面进行改进与加强：
1、拓展做标人员渠道，加强现有人员水平，适应形势。对于经营开发部本部的人员加大培训的力度，全面夯实基础业务工作。2019年各地电子招投标平台、监管平台与_实现联网，电子招投标进一步推行，商务人员业务知识结构需要进行完善与提高，将增加培训频次与力度（充分利用软件公司的在线培训、远程视频等），制定二线投标人员名单（报价土建5+安装5人+施组5人）并报领导审核，培养市政、超高层、综合管廊预算人员3-5人，达到业务水平与实际工作相匹配。对于报价人员的业务水平持续的进行正式的和非正式的培训，利用各类网络视频、软件公司专业培训机会达到新业务知识的学习。对于区域经营部，将根据区域特性要制定与局经营部、办事处日常联络机制，达到追踪项目、跟踪信息在第一时间介入，过程全追踪，结果受控的目的，同时与三级公司先进区域经营部进行对标学习，提升区域经营人员的专业水平。
对于我本人来说，继续落实公司各项规章制度，严重按照章程办事，在个人作风上，要严要求，高标准。同时，将提高自己的对外营销能力，用营销的理念与思路展开工作，加大“对外”的联络水平。经营开发部除了“ ……
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