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国企公司总裁在三季度经济运行分析会上的讲话

发布时间:2020/11/5 20:16:07 字数:7969
国企公司总裁在三季度经济运行分析会上的讲话
在全系统奋力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结前三季度经济运行和生产经营情况,查找问题和差距,动员各级、各单位、各部门,广大干部职工,坚定信心,紧盯目标,精准发力,确保完成全年各项目标任务。
刚才,秀明总会计师和倪真副总裁分别通报了前三季度财务情况和市场经营情况,并就相关工作进行了安排部署,我都同意,各单位、各部门要坚持问题导向和目标导向,结合工作实际,认真抓好贯彻落实。下面,我讲3点意见。
一、肯定成绩,进一步坚定信心和决心
今年以来,面对全球贸易摩擦加剧、地方政府债务清理、投资增速放缓等不利因素和严峻形势,全系统认真贯彻落实_、_、国资委系列决策部署,紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题,团结一心、沉着应对,完成了大量工作,付出了艰辛努力,保持了平稳发展。
据快报统计,前三季度,全系统新签合同额××亿元,完成年度计划的××%,同比增长××%。完成营业收入××亿元,完成年度计划的××%,同比增长××%。实现利润总额××亿元,完成年度计划的××%,同比增长××%;实现净利润××亿元,完成年度计划的××%,同比增长××%。毛利率××%,同比增长××个百分点。资产负债率××%,比期初下降××个百分点。各单位中,新签合同额排名前5位的是中铁建设、投资集团、中土集团、十八局、中铁地产;营业收入排名前5位的是十二局、十一局、十八局、十四局、十六局;净利润排名前5位的是中土集团、投资集团、十一局、铁四院、十二局。
今年以来,我们狠抓市场经营,进一步理顺经营关系,完善经营体系,强化城市经营和高端经营对接,卓有成效参与中非合作论坛,与地方政府等各方的合作不断加强;狠抓新兴产业发展,加强装配式建筑、生态环保、运营维管、军民融合、养老地产、砂石骨料开发等十多项新兴产业、新兴业务
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”净额继续保持高位。三季度末,全系统“两金”总额××亿元,较年初增长××%。其中,合同资产××亿元,比年初增长××%,合同资产超过××亿元的单位有××家,排名前五的是:大桥局××亿元、十六局××亿元、十七局××亿元、十九局××亿元、十二局××亿元;存货××亿元,较年初增长××%,存货超过××亿元的有4家,分别是中铁地产、二十二局、二十一局、二十局。
三是带息融资规模持续攀升。三季度末,全系统带息融资总额××亿元,比年初增加××亿元,大幅增长××%。带息融资规模排名前五的单位是:中铁地产××亿元、投资集团××亿元、十六局××亿元、大桥局××亿元、十五局××亿元;增幅超过××%的单位有7家,分别为华北投资、中铁建设、城建集团、十八局、中土集团、大桥局、港航局。
四是“三项费用”过快增长。前三季度,管理费用(扣除研发费用)、财务费用、销售费用“三项费用”总额××亿元,同比增长××%。其中管理费用和财务费用分别是××亿元、××亿元,同比分别增长××%、××%,分别高于营业收入增幅××、××个百分点。销售费用××亿元,同比增长××%,高于新签合同总额增幅××个百分点。从各单位看,管理费用增幅超过营业收入增幅的有××家,销售费用增幅超过新签合同额增幅的也有××家。
在经济运行压力与风险不断增大的同时,现场_的风险也不断呈现。今年以来,全系统在建项目安全生产事故易发多发,项目质量安全、经济效益、工期进度警报此起彼伏,对企业信誉、市场经营、经济效益带来了很大影响。面对这些问题,各级、各单位务必要进一步增强危机感和紧迫感,认真查找差距、眼睛向内分析原因,切实强化责任担当,扎扎实实地推进解决。
三、全力冲刺,确保完成全年各项目标任务
面对严峻形势和艰巨任务,我们要继续围绕“稳增长、高质量”工作主题,认真对照年度工作会和年中工作会要求,迎难而上、狠抓落实,确保圆满完成全年各项目标任务。
1.强化市场经营,确保新签合同额实现年度目标。从以往经验看,有关政府和建设单位完成年度投资任务的压力在四季度达到峰值,通常会集中释放,加快项目落地,因此四季度是新签订单的黄金期和高峰期。经营计划部及各产业管理部门要强化统筹和督导,各单位要系统梳理,做到心中有数,加大推进力度,争取早签单、多签单、签大单。工程承包业务方面,国内铁路市场要全力扭转颓势,据了解,四季度铁总将有总投资2000多亿元的项目招标,各工程局集团要加大跟踪力度,争取在确保经营质量的基础上拿到更多份额;公路与城市轨道交通市场,各单位要加快适应PPP融资模式变化和地方债务_带来的经营方式转变,特别是区域投资平台公司,要迅速调整经营策略,尽快找到新的突破口,绝不能被动等待、裹足不前、坐以待毙;房建、市政市场要加快补短板、提能力、增份额,多做贡献;生态环保、水利、水电、水工、海工、机场、码头、管廊、能源等新兴市场,要进一步强化投资驱动和市场经营力度,确保实现全年新签“2000亿元、占比13%”的目标。非工程承包业务方面,勘察设计咨询、物资物流和金融保险板块前三季度新签进度均超过××%,各设计院、物资集团和各金融产业单位要稳住良好势头,力争全年新签合同额有一个大的提升;房地产板块要加大销售力度,多措并举去化库存,年底前确保实现××亿元的销售额目标,其中中铁地产要达到××亿元;装备制造板块要在确保铁路、城轨、地下工程等传统市场份额的同时,加大对新产品的研发投入,着力培育新的增长点,确保今年新签合同额稳定增长。海外业务方面,虽然前三季度海外新签增长较快,但只完成年度计划的××%,还有××亿元的差距。要进一步加大海外业务发展力度,全面落实“海外优先”战略,做到思想统一到位、政策支持到位、资源配置到位、措施保障到位。要加快中非论坛等高端对接成果的转化,满足签约条件的要全力以赴加快推进,尽早签约。
2.强化施工生产,为稳增长提供强力支撑。四季度是大干阶段关键时期,对完成全年目标至关重要。一是强化在建项目管理,加快完成产值。各单位要加强在建项目督导,强化施工组织和资源配置,在保安全、保质量、保效益的前提下,全力以赴加快进度、提高产值。对技术复杂、施工难度大的高风险重难点项目,各单位主管领导要亲自布置,分管领导和总工程师要亲自上手,加大督促指导力度,确保项目进度达标。二是坚守安全质量底线,确保企业平安。安全质量不仅直接关乎职工群众的生命安全,也是影响工期、效益、信用乃至企业生死存亡的最大风险,绝不能有丝毫懈怠。当前,国内大部分地区都已进入冬季施工,大风、冰冻、半成品养护、营区采暖、厂房防火等各类安全质量风险激增,各级、各单位一定要极端重视、极端负责,坚持底线思维,扎实开展好安全生产专项治理和铁路红线检查工作,确保不出问题;必须做到一级保一级,层层担责任,层层保落实,谁出了问题,就拿谁是问,谁不让企业和职工安全,组织就不让他安全。三是加强项目经济管理,提高创效能力。要根据项目实际,进一步理顺法人与项目经理的“责权利”,在依法合规的基础上,充分调动项目经理和法人“两个积极性”,提高项目创效水平;加强物资设备管理,严控材料超耗、设备超台班和窝工;强化铁路等重大项目变更索赔的统筹组织,明确节点目标、时限和责任人,系统推进变更索赔工作,确保完成四季度二次经营××亿元的必保指标;持续加强项目责任成本管理,进一步强化“工程公司重在生产”的总体定位,严格落实工程公司主管领导亲自蹲点、亲自抓项目成本预控制度,强化责任成本的刚性约束,确保实现全系统工程项目全年综合收益率不低于7%的目标。这里,还要强调一些重难点项目,国内项目有兴延高速公路、_新机场北线高速公路、哈牡客专、怀邵衡铁路、南龙铁路、鲁南高铁、滇西南地区铁路工程特别是玉磨铁路和大瑞铁路、_引额供水二期工程、广州地铁18号、22号线、厦门地铁2号线、成都地铁5号、6号线等;海外项目有以色列特拉维夫红线轻轨、卡塔尔体育场、莫斯科地铁、尼日利亚拉伊铁路、肯尼亚A109公路、阿尔及利亚55公里铁路、埃塞俄比亚甘贝拉公路以及亚吉铁路运营等。各级都要高度重视,夯实责任,坚决守住“6条底线”。非工程承包板块也要加强组织管理,平稳快速推进生产、销售、服务等各项工作,确保完成全年营收、利润目标。
3.强化经济_,切实改善企业运行质量。从近期_和国家部委有关会议以及出台的系列政策文件来看,今后一段时间,“降杠杆、减负债”、“严控地方债务”、“叫停、清理、退库PPP项目”、“房地产调控”等仍将保持高压 ……
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