峰值，完成全年指标的压力非常巨大。罗列以上数据和现象，目的就是要让各单位对市场形势有一个清醒的认识，充分做好啃骨头、打硬仗、打恶战的思想准备。
2．必须要始终保持积极进取的“精气神”
前几天，孟董事长给各单位主管领导发了信息，要求大家多加努力，跑市场、拿项目，为铁建争光，为铁建人争气。12、17、19、21局、5院、重庆投、成合保险等7家单位紧急召开了经营专题会落实，这种“马上落实、马上就干”姿态，是各级应该具有的“精气神”。
从事经营工作的同志，可以说是既辛苦又“命苦”，奥运冠军“走下领奖台、一切从零开始”是四年一个周期，我们是年底走上领奖台，年初从新归零，年年如此。这就要求从事经营工作的同志尤其是领导干部，必须始终保持积极进取的心态，以强烈的使命感、高度的责任心、特有的职业成就感，乐于担当重任，勇于自我加压，善于扬长避短，长于攻坚克难，长期保持勤奋工作的动力、斗志、自信和智慧，全情投入、全力以赴。这种“精气神”是我们在市场竞争中的致胜法宝和基础。各级经营岗位的领导和同志们，万不可有丝毫的懈怠和疏忽，不能因惧怕压力和困难而畏缩逃避，不能“躺在以往的成绩上”不思进取，不能以为“时间还早”5而前松后紧，不能“当一天和尚撞一天钟”得过且过，更不能错误地认为“铁打的营盘流水的兵”而被动应付。必须要正确对待困难和压力，少一些抱怨，多一些锐气，少一些老套路、多一些新办法，抢抓机遇，敢于突破，坚决完成并力争超额完成年度经营指标，这也是我们必须具有的职业操守和职业使命。
3．必须要有令行禁止、丝毫不打折扣的执行力
执行力是企业管理成败的关键，是企业良好运营的保证。企业战略目标和
规章制度确定后，关键就看执行力。
首先，要强化完成全年任务指标的执行力。为确保完成全年××亿的任务指标，必须做到“四个强化”。
一是强化目标导向。给各单位下达的任务指标，是经过了党委常委会、总裁办公会和董事会审议决定的，因此是刚性指标，既是目标也是底线，没有商量的余地，更不可能调减。各单位必须把完成任务指标作为政治任务来对待，当作第
一要务来完成。二是强化职责分工。股份公司机关各产业管理部门，要严格落实庄总裁“管产业必须管经营”的要求，在现有职责基础上，担负起推动板块内二级单位完成指标的重要职责，深入到各产业单位
调研、推进，把产业综合管理和促进指标落实有机结合起来，不能相互脱节。
三是强化过程督导。在目前已经完成对股份公司区域经营机构分片督导的基础上，下半年要对各集团公司进行督导，经营计划部要尽快拿出具体计划。分工上要明确，各产业管理部门分别负责对应单位，股份公司区域指挥部的重大项目一并纳入督导，丢标必须有书6面原因分析，属于责任问题的严厉追究；时间上要逐月、逐季开展,对落后单位采取约谈、蹲点督办等多种方式推进；内容上要突出重点，传统_市场和特级资质所在行业市场同比增长30％、水利市场同比增长20％、非工程承包板块以同比增长15％以上为重点。
四是强化终端落实。市场开发的终端是两级区域经营机构。各单位要抓住区域经营机构的人和事这两个要素，以提升区域经营能力为焦点，以争当区域经营20强、打造百亿级区域和千亿级集团公司为抓手，进一步明确分工、落实责任。
其次，要强化落实上级制度和要求的执行力。
一是各集团公司必须切实担负起经营主体责任。不能有“等靠要”思想，不能总是盯着股份公司区域指挥部承揽的项目、总是希望搭投资集团、地产集团的“顺风车”、总是等着股份公司领导去疏通关系，各集团凭借自身的资质、实力、信誉赢得市场才是长久之计。
二是各级经营领导必须既当指挥员又当战斗员。经营工作中容不得只当领导不干具体事的官僚主义。各集团公司主管领导必须按照孟董事长的指示、按照庄总裁“六个亲自”的要求，带头抓经营、亲自跑市场；担任区域指挥长的班子成员要真正沉到区域，主动扛起经营指标，不能只是领衔挂名、“友情出演”。今年将继续执行铁建人（2016）169号文，直接担任国内区域经营指挥长的集团公司副职领导，基薪按正职的80％发放，业绩突出的，绩效薪在正职领导1.6倍范围内发放；长期在海外的子公司副职领导，年薪可在正职领导0.9—2.5倍范围内发放。其他职级的区域指挥长同样是责7无旁贷，要直接深入到项目的跟踪、策划、公关当中，把每个项目都抓实、抓牢、抓到手。
三是要严格按照股份公司的规章制度办事。办任何事情不能没有规矩，各种经营决策和落实，不能因指标重、程序多，就采取先斩后奏、抄近路、绕道走的方式，特别是投融资、房地产开发和内部固定资产投资，必须严格遵守相关制度和程序。违者按照股份公司刚出台的《职工违纪违规处分规定》严肃处罚。
4．必须要积极培育经营规模持续提升的新动能
企业发展的新动能可以来自新产业、新业态、兼并收购、转型转向等多个方向。就企业现状来讲，积极培育新动能需要注意做到两点。
一是紧跟市场“潮流”不落伍。当前建筑领域不断涌现的“新产业、新业态、新模式”，确实能给企业带来极大的商机，必须顺应形势、紧抓不放。股份公司近期将组织一系列新兴产业发展规划专题研究，包括装配式建筑、生态环保、军民融合、运营维管、文化旅游、健康养老、产业金融以及一些重点行业，必须在相应市场中争取领先，起码做到不掉队。这些新动能的培育需要长期努力，各级管理者要有“功成不必在我”的胸怀，也要有“功成必定有我”的责任担当，对企业长远发展负责，顺应形势，立即行动，久久为功，不懈努力，尽到自己的历史责任和义务。
二是紧盯传统“增量”不松劲。培育新动能不能一味好高骛远，只盯着“绝对意义”上的新产业、新市场，还要脚踏实地，深挖已有市场的“弱项”，在弱势行业、领域、地8域、专业等方面谋求突破和升级。二者要有机结合，不可偏废。各单位除了坚持以工程承包经营为 ……
相关文章