【提纲】一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局。（一）海外市场“稳”增长。（二）国内市场“稳”布局。（三）党建引领“稳”人心。二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战。一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇。二是必须坚持“业绩优先”的观念不动摇。（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力。一是要稳定海外市场。二是要紧盯重点项目。三是要发挥投资优势。四是要加速多元发展。（二）坚持提升创效能力，筑牢企业发展根基。一是要优化公司治理。二是要精细项目_。三是要强化目标考核。四是要开展督导检查。（三）坚持创新驱动发展，增强企业内生动力。一是要抓好技术创新。二是要抓好数字创新。三是要抓好人才创新。（四）坚持铸强红色引擎，营造良好发展氛围。一是要强化班子建设。二是巩固党建基础。三是打造党建品牌。四是丰富职工生活。五是强化廉政建设。六是树立良好形象。
企业董事长在2023年职代会上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们召开公司2023年度工作会议、二届三次职工代表大会暨工会会员代表大会，会议的主要任务是：深入贯彻落实__、省委十五届二次全会精神，回顾
总结公司2022年工作，分析当前形势，研究部署2023年重点工作，团结动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，为打赢“
十四五”攻坚战奠定良好基础。下面，我讲两个方面的意见：
一、攻坚克难，齐心协力，实现“十四五”稳健开局
2022年，在新冠
疫情持续蔓延和国际政治格局深度调整等因素叠加影响下，公司业务发展遭遇较大困难，新签合同额有所下滑，刚才***总经理已经在工作报告中进行了全面
汇报和分析，在这里我就不再阐述。
面对重重困难，公司上下坚持以____思想为指引，贯彻落实__精神，紧紧围绕年度工作目标任务，戴着口罩跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举提效益，齐心协力谋发展，将市场大环境的不利影响降到最低，实现了公司“十四五”的稳健开局。
（一）海外市场“稳”增长
结合国际市场发展形势，公司及时调整经营战略，以利润合理、风险可控为前提，积极承接民生领域相关项目。进一步扎根成熟市场，***依托桥梁施工优势和现有人员设
工品牌拍摄微电影；***女工品牌完成工会主席
调研报告；共青团***志愿服务项目荣获省级和国家级两项银奖。
奋斗创造奇迹，力量源于团结。同志们，2022年是跋山涉水、艰苦卓绝的一年。面对疫情考验、面对预期转弱、面对繁重任务、面对风险挑战，全体员工团结一心、众志成城，全力以赴抢机遇、促转型、重治理、防风险，确保了各项工作稳步推进，确保了“十四五”的平稳开局。在这里，我代表公司党委和董事会向广大干部职工的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！
二、翻篇归零，整装出发，打赢“十四五”攻坚战
2023年，是***扭转不利局面，实现高质量发展最为关键的一年，我们必须准确把握形势任务，主动求变、科学应变，积极争取发展主动权。
今年，疫情防控进入新阶段，各行各业蓄势待发，中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的优势将进一步凸显。2023年，***全省公路水路计划投资1600亿元，接续实施高速公路“13445”工程，新改建普通干线公路650公里、
农村公路5000公里以上，同时要建设2000公里旅游公路，打造4个以上旅游公路示范县。***省也提出将紧扣“世界一流强港和交通强省建设工程”，全力实施10项行动，确保全年完成综合交通投资3500亿元，力争达到3600亿元。政策的密集出台和一大批重大项目的推出，将为公司发展创造良好的机遇和环境。
2023年，是全面贯彻落实__精神的开局之年，也是落实推进“十四五”规划承上启下的关键之年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨。公司上下要保持“归零”的心态、拿出“赶考”的状态、保持“奋斗”的姿态，坚持融入发展大局、坚持提升创新能力、坚持创新驱动发展、坚持铸强红色引擎，确保2023年目标任务圆满完成，进一步夯实公司高质量稳健发展基石。
要推进企业高质量发展，要打好***的翻身战，我认为关键要坚持两个基本观念不动摇：
一是必须坚持“效益至上”的观念不动摇。公司现在面临的诸多问题，剖析深层次的原因，还是公司自身项目的成本控制和创效能力较低，无法形成_竞争力。今年，公司将重点围绕如何加强项目_，如何提升精细化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益赢市场。
二是必须坚持“业绩优先”的观念不动摇。***董事长在年度工作会议上再次强调了要严格执行项目经理的后评价机制，公司新一届党委也在第一次党委会上就达成了一致意见，要把“业绩”作为衡量干部能力的重要标准，作为后续公司选人用人的重要依据，真正做到“能者上、庸者下”。
为做好2023年各项工作，我再提四点要求：
（一）坚持融入发展大局，提高市场竞争能力
市场经营是推动企业发展的前提基础。要始终坚持“市场首位”，把握市场大势，迎合市场需求，加快培育新业态新模式，抢占市场竞争新高地。
一是要稳定海外市场。密切关注疫情变化后国际市场的新形势，在持续深耕成熟市场，积极承接民生项目的同时，加大国别市场的研究力度和深度，建立海外国别成本测算标准体系；重点做好***等项目的标前测算，做到风险可控、效益可控。
二是要紧盯重点项目。全面梳理项目信息，制定清单报表，倒排计划、细化举措，要与前方代表处、办事处分工合作、高效协同；对***等重点项目要专人负责、定期跟进、专题汇报，努力确保重点项目应得尽得，全面提升重点项目落地成效。
三是要发挥投资优势。以“投”为引领、以“建”为依托，投建双轮驱动，全方位打造可信赖、可依靠、可持续的国有资本发展平台；在投资模式、投资领域等方面敢于探索、敢于实践，突出战略性投资、区域性投资、新兴产业投资，大力实践产融结合模式，推动公司发展转型升级。
四是要加速多元发展。注重_和高层互访，以合资公司、建筑工业化等为切入点，探索与地方平台企业的合作模式，持续完善上下游产业链，抢占中小市场；提升商业模式策划和多领域统筹能力，围绕土地、矿山、产业等资源要素，积极探索政府税收分成、土地出让、资源置换等“以资源换项目”的投资回报新模式；今年要完成***的建设，同时在***开发、***项目推进上有所突破。
（二）坚持提升创效能力，筑牢企业发展根基
良好效益是推动企业发展的_要素。要牢固树立“效益至上”的观念不动摇，将其作为公司全员的_追求和发展的最大底气。
一是要优化公司治理。强化公司本部部门职能，增强服务意识，提高_能力和管理效率，打造公司“强本部”；健全管理体系，开展 ……
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