国企_委书记在集团下半年_建工作推进会上的讲话

国企_委书记在集团下半年_建工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次专题会议，主要任务是总结上半年_建工作，分析存在的问题，部署下半年_建重点任务。刚才，几个部门和基层单位作了汇报，总体来看，上半年大家围绕集团_委年度工作部署，克服了不少困难，做了不少工作，取得了一定成效。但也要清醒看到，我们的_建工作还存在一些不容忽视的问题，与高质量_建引领保障企业高质量发展的要求相比，还有差距。下半年，改革发展任务更加繁重，市场形势依然复杂严峻，越是这个时候，越要把_建抓好，越要把_组织的政治优势、组织优势发挥出来。下面，我讲几点意见：
一、客观看待上半年_建工作，既要肯定成绩，更要正视差距
上半年，集团_委坚持以_的创新理论为指导，认真落实上级_委各项决策部署，主要抓了以下几个方面工作：
一是政治建设持续加强，及时跟进学习_总书记最新重要讲话精神，_委理论学习中心组完成多次集体学习研讨，“两个维护”的政治自觉进一步增强。二是_建基层基础有所夯实，推动了部分新建项目及时设立_组织，开展了一些支部书记和_务干部培训。三是干部人才队伍建设有序推进，完成了一批中层干部的调整配备，启动了优秀年轻干部调研。四是正风肃纪保持力度，开展了专项监督检查，处理了若干违规违纪问题线索，持续释放了从严信号。五是群团组织作用有所发挥，围绕重大项目节点开展了一些劳动竞赛和慰问活动，企业凝聚力有所增强。
这些工作，我就不展开讲了。今天重点要说的是问题。听汇报、看材料，往往都是好的，但我们自己心里要有数，不能只见成绩不见问题，更不能对问题视而不见。哪些问题呢？我看至少有这几个

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率持续走低，对我们的发展模式、管理能力、风险防控都提出了严峻挑战。在这种情况下，我们靠什么保持定力、坚定信心？靠什么凝聚人心、共渡难关？最根本的，还是要靠_的坚强领导，靠各级_组织发挥中流砥柱作用。越是在困难的时候，越要加强_的建设，这是我们国有企业区别于其他所有制企业的独特优势。
从企业自身看，下半年，我们有若干个重大项目要保开工、保节点、保交付，经营承揽任务还很艰巨，“两金”压降、亏损治理等专项工作也进入攻坚阶段。可以说，下半年的工作任务十分繁重，压力非常大。这些硬任务、硬指标，不是轻轻松松就能完成的。这就更需要我们把_建做实，把_组织的战斗力激发出来，把广大_员的积极性调动起来。_建抓不好，队伍没士气，再好的施工方案、再完善的制度也落不了地。
从_建自身看，全面从严治_永远在路上，要求只会越来越严。上级对_建工作的考核越来越细、越来越实，职工群众对_组织和_员干部的期望越来越高。我们没有任何可以松懈的理由。躺在过去的功劳簿上不行，满足于过得去也不行。必须拿出“永远在路上”的清醒和坚定，把_建各项工作抓紧抓实抓到位。
面对这样的形势和任务，我们各级_组织、各级领导干部特别是主要负责同志，必须强化责任担当，把管_治_责任真正扛起来，绝不能当“甩手掌柜”，绝不能做“局外人”。
三、聚焦重点任务精准发力，全面提升下半年_建工作质效
下半年_建工作，总的要求是：坚持以_的创新理论为指导，以提升组织力为重点，以推动_建与生产经营深度融合为主线，以全面从严为主基调，强基固本、提质增效，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强保证。具体讲，要重点抓好以下六个方面的工作。
（一）把政治建设摆在首位，确保企业正确发展方向
政治建设是_的根本性建设，决定_的建设方向和效果。对我们国有企业来讲，政治建设不是虚的，它直接关系到企业走什么路、朝什么方向前进的根本问题。
一要持续强化理论武装。这不是要大家死记硬背，而是要真正静下心来学、带着问题学、联系实际学。下半年，_委理论学习中心组要继续坚持每月至少一次集中学习，重点学习领会总书记关于国有企业改革发展和_的建设、关于行业高质量发展等重要论述。班子成员要带头谈体会、讲认识，不能只是秘书写好稿子念一遍就完事。要真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，学了之后思想上有触动、工作上有改进，这才是真学真用。
二要严守政治纪律政治规矩。全_向中央看齐，我们就要向_中央的决策部署看齐，向_的理论和路线方针政策看齐。具体到我们企业，就是上级_委的决策部署，必须不折不扣地执行，不能讲条件、打折扣、搞变通。重大事项该请示的请示、该报告的报告，这是规矩。决不允许有令不行、有禁不止，不允许在贯彻执行上做选择、搞变通。
三要严肃_内政治生活。民主生活会、组织生活会不能走过场、搞形式。批评与自我批评这把武器要用好，不能你好我好大家好，搞一团和气。自我批评要勇于揭短亮丑，相互批评要出于公心、坦诚相待，真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。从下半年开始，_委班子民主生活会要带头提高质量，班子成员之间的批评意见要有“辣味”，事先不能“串通”，不能把批评搞成变相表扬。
（二）夯实基层基础，把每个_支部都建成坚强战斗堡垒
基础不牢，地动山摇。下半年，_建工作的重点要在基层，难点也在基层。必须沉下心来，一个支部一个支部地抓，把每一个_支部都建强建硬。
一要确保组织覆盖“无死角”。按照“应建尽建”原则，新开工项目要在规定时间内同步建立_组织，做到工程项目延伸到哪里，_组织就覆盖到哪里。对于工期短、人员少的项目，可以探索与邻近项目建立联合_支部，但不能一“联”了之，要明确联合支部的职责、活动方式和保障措施，确保组织运转有效。
二要着力解决基层支部“不会干”的问题。现在基层支部书记普遍反映，想干但不知道怎么干，这个问题要正视。下半年，_委工作部要牵头，编印一本实操性的支部工作手册，不是那种大而全的制度汇编，而是告诉支部书记“三会一课”怎么开、发展_员流程怎么做、主题_日怎么组织，简洁明了、拿来能用。同时，分层分类举办支部书记轮训班，不搞“满堂灌”的理论讲课，多搞案例教学、经验交流、现场观摩，让支部书记学了就能用。
三要扎实推进支部标准化规范化建设。对标上级要求，明确支部工作的基本标准，从组织设置、班子建设、组织生活、_员教育管理、阵地建设等方面，一条一条细化实化。下半年，要开展一次全覆盖的支部达标验收，不达标的限期整改，整改不到位的要问责。通过标准化规范化，先把“规定动作”做到位，在这个基础上再谈创新。
四要让支部在项目中真正“发声”“发力”。项目_支部不能只是“敲边鼓”，要在项目管理中发挥实质性作用。要制度化地明确项目_支部书记参与项目重大问题决策的权责，涉及奖金分配、分包队伍选择、骨干人员调整等事项，必须经支委会集体研究或支部书记把关。同时，要根据项目实际，设立_员先锋岗、划定_员责任区，组织_员突击队，真正让_员在项目攻坚中当先锋、打头阵。
（三）推动_建与生产经营深度融合，把_建优势转化为发展优势
这个问题是我们一直想破题但一直没有很好破题的。下半年，要在_机制和具体措施上拿出更实的东西。
一要从制度设计上实现融合。要修订完善_建工作考核评价办法，把完成生产经营任务、提升项目效益、确保安全质量、防范化解风险等指标，作为检验_建成效的重要内容。对支部的考核，不能只看开了几次会、记了多少笔记，重点要看支部在项目攻坚中发挥了什么作用、_员队伍的精气神怎么样、职工群众的口碑怎么样。同样，经营业绩考核也要把_建工作作为重要权重，做到同部署、同考核、同奖惩。
二要从工作载体上实现融合。劳动竞赛、技能比武、“五小”创新等活动 ……

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