2026年上半年市属国企_风廉政建设和反腐败工作情况汇报

2026年上半年市属国企_风廉政建设和反腐败工作情况汇报
2026年以来，在市委、市纪委监委和市国资委_委的坚强领导下，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_的二十大和二十届历次全会精神，以高度的政治自觉扛起管_治_主体责任。我们坚持把_风廉政建设和反腐败工作融入企业改革发展全局，以严的基调、实的举措、铁的纪律，纵深推进正风肃纪反腐，为企业实现高质量跨越式发展提供了坚不可摧的纪律屏障和政治保障。
一、上半年主要工作及成效
（一）聚焦“两个维护”，以政治监督具体化精准化常态化确保政令畅通
一是锚定重大部署抓监督。我们紧扣“十五五”规划开局起步、国企改革深化提升行动等_中央重大决策，建立“政治监督清单”，将上级部署分解为具体的监督任务，实行对账销号管理。特别是在重大项目投资、科技创新攻坚等关乎企业长远发展的关键领域，纪委全程嵌入监督，重点查处做选择、搞变通、打折扣等行为，确保_中央决策部署在公司上下令行禁止
二是盯紧“关键少数”强监督。出台《加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，建立了上级纪委同下级“一把手”定期谈话、班子成员履行“一岗双责”专项报告等机制。上半年，纪委书记同下级“一把手”及班子成员开展政治谈话*人次，对履行管_治_责任不力的3名中层干部进行了严肃约谈，杜绝“

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诿扯皮、吃拿卡要等机关作风，查处不担当、不作为、慢作为问题*起，问责处理*人。全面清理规范各类信息简报和App“指尖上的形式主义”，让基层干部从无谓的事务中解脱出来，腾出精力抓落实。
二是严查严处享乐主义、奢靡之风。紧盯元旦、春节、端午等重要节点，开展“点穴式”监督检查*轮次，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等问题。运用“公车使用管理平台”“财务共享中心”等电子化手段，筛查异常票据及轨迹信息*余条，发现并查处隐形变异“四风”问题3起，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。
三是推动作风建设常态化长效化。建立健全风腐同查同治工作机制，既“由风查腐”，深挖不正之风背后的腐败问题，又“由腐纠风”，细查腐败案件关联的作风祸根。半年间，共排查风腐交织问题线索*起，实现_纪政务处分与组织处理贯通衔接，不仅处理当事人的违纪所得，更从思想根源上斩断由风及腐的链条。
（四）压实管_治_责任，构建齐抓共管的协同监督格局
一是清单化明责，闭环式督责。年初，我们制定印发了《2026年度全面从严治__委主体责任清单》和《纪委监督责任清单》，细化分解任务46项，逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限。_委书记认真履行“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调；班子成员严格落实“一岗双责”，自觉把管_治_要求融入分管业务工作，形成了“横向到边、纵向到底”的责任闭环。
二是精准化问责，倒逼责任落地。严格落实新修订的《_问责条例》，对在_风廉政建设上失职失责的行为进行刚性问责。上半年，对某工程项目存在重大廉洁风险隐患问题，在追究直接人员责任的同时，严肃追究了相关领导的管理责任和监督检查责任，以严肃问责倒逼责任层层落实，解决了管_治_宽松软的问题。
三是贯通化联责，发挥监督叠加效应。切实强化纪委对下级_组织的监督指导，建立公司纪委同下属企业纪检机构定期述职、汇报工作、考核评价的工作机制。推动纪检监察监督与巡察监督、审计监督、信访监督贯通协调，建立问题线索移送、案件查办协作等“1+X”联动机制。上半年，通过审计移交线索立案查处违纪问题2件，监督合力进一步增强。
（五）深化“三化”建设，锻造高素质专业化纪检监察铁军
一是突出能力专业化建设。实施纪检监察干部全员大练兵，围绕谈话突破、证据固定、纪法衔接等核心技能，开展“青蓝结对”传帮带和业务大比武4次。选派5名骨干到市纪委监委跟班学习、参与专案查办，以干代训提升实战能力，干部队伍专业化水平得到明显提升。
二是突出流程规范化建设。严格执行纪检监察工作双重领导_，全面落实请示报告制度。对线索处置、初步核实、审查调查、案件审理等全流程进行标准化再造，编印了《审查调查实务操作手册》，确保每一个环节有章可循、受到约束。开展案件质量季度评查，发现并整改取证不规范、定性不准确等问题*项，确保每一起案件都经得起历史检验。
三是突出监督管理最严化建设。严把纪检监察干部入口关，坚持“凡进必审、‘凡提必听’”。常态化开展系统内部警示教育，坚决防治“灯下黑”。公开聘请12名特约监督员，主动接受内外部监督。上半年，共受理处置涉及纪检监察干部的信访件*件，目前已核查完毕给予提醒谈话处理，始终保持队伍的纯洁与活力。
二、存在的突出问题和薄弱环节
在肯定成绩的同时，对照上级要求和改革发展的现实需要，我们清醒地认识到，公司_风廉政建设和反腐败工作仍存在一些深层次矛盾和薄弱环节，必须敢于正视、勇于破解。
一是重点领域的权力制约机制仍有漏洞。尽管建立了较为完备的制度体系，但在招投标代理机构选取、单一来源采购审批、工程建设设计变更等_度较高的环节，依然存在权力寻租的空间。个别单位在制度的执行上存在打折扣、搞变通的现象，“牛栏关猫”的问题未能根治，制度的刚性约束力有待进一步强化。
二是少数_员干部纪律意识依然淡薄。部分_员干部对全面从严治_的长期性、艰巨性认识不足，存在“松口气、歇歇脚”的麻痹思想和侥幸心理。潜滋暗长的“老好人”思想依然存在，发现问题不敢较真碰硬，监督执纪存在“宽松软”现象。警示教育的形式也相对单一，距离真正入脑入心、触及灵魂的目标还有差距。
三是基层监督力量薄弱，存在“上热下冷”现象。集团层面的监督体系相对完善，但部分二三级子企业的纪检机构设置不全、人员兼职过多，存在“不会监督、不敢监督、不善监督”的问题。有的基层纪检干部甚至将自己混同于一般业务干部，“探头”作用发挥不够充分，导致对职工群众身边的“微腐败”和不正之风捕捉不及时。
三、下半年工作打算
2026年下半年，公司_委将始终保持“赶考”的清醒和坚定，以全面从严治_永远在路上的坚韧执着，持 ……

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