【提纲】一、主要工作情况。（一）提升_委领导力，锚定正确方向，以政治建设引领发展大局。一是深化理论武装，筑牢正确_思想根基。二是健全决策机制，确保发展方向不偏不移。三是践行实干导向，攻坚破解发展堵点难点。（二）提升基层组织战斗力，建强战斗堡垒，以先锋作用助推业务提质增效。一是压实_建责任，构建闭环考核体系。二是建强骨干队伍，推动双向培养转化。三是丰富实践载体，深化_建业务融合。（三）提升企业运营_力，严守纪律规矩，以规范治理防范各类风险。一是完善制度体系，夯实规范管理基础。二是强化靶向监督，防范化解各类风险。三是筑牢安全防线，守住安全发展底线。（四）提升队伍凝聚力，践行初心使命，以优良作风汇聚发展合力。一是深化作风建设，提振干事创业精气神。二是下沉服务重心，践行国企责任担当。三是统筹长远布局，谋划可持续发展路径。二、下一步工作打算。（一）持续深化理论武装，进一步树牢正确_。（二）持续夯实基层基础，进一步增强组织战斗力。（三）持续强化融合赋能，进一步提升发展质效。（四）持续从严正风肃纪，进一步涵养良好政治生态。
市属国企_委2026年上半年抓基层_建工作总结
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面落实市委、市国资委_委
_建工作部署，紧扣_学习教育主线，立足交通投融资、项目建设、资产运营、民生服务等主责主业，坚持“_建引领、融合赋能、务实为民”工作宗旨，以“亮身份、践承诺、比贡献、作表率”实践活动为抓手，推动_建工作与“明责任、抓落实、促发展”专项行动、重点交通项目建设、路域资产运营、便民交通服务等核心业务深度融合。通过持续提升_委领导力、基层组织战斗力、企业运营_力、干群队伍凝聚力，以高质量_建引领企业高质量发展，为公司顺利完成年度目标任务、服务全市综合交通运输体系建设提供坚强政治保障。
一、主要工作情况
（一）提升_委领导力，锚定正确方向，以政治建设引领发展大局。公司_委始终把政治建设摆在首位，严格落实“把方向、管大局、保落实”职责，将_贯穿_委决策、项目谋划、经营管理全过程，确保企业发展始终贴合全市交通战略布局、贴合民生出行需求、贴合国企高质量发展要求。
一是深化理论武装，筑牢正确_思想根基。严格落实“第一议题”制度，上半年组织开展_委理论学习中心组学习6次、专题研讨
投资完成率、项目竣工时限、民生服务满意度、历史遗留问题化解等体现正确_的指标纳入考核体系，实行“责任状+季度督查+年终考评”管理模式。与各_支部、各部门签订目标责任状，明确工作任务、完成时限、考核标准，通过实地核查、数据核验、群众评议等方式，确保各项任务落地见效。上半年，公司整体营收、利润指标均按时间节点稳步推进。
二是建强骨干队伍，推动双向培养转化。实施“双培双带”工程，把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干，引导_员在项目攻坚、服务群众、改革发展中亮身份、挑重担。组织开展“_建+项目建设”“_建+运输服务”专题培训，邀请行业专家、优秀_务工作者授课，选派_务干部、青年骨干赴先进国企交流学习。在重点项目一线成立临时_支部、划分_员责任区、组建_员突击队，聚焦项目攻坚、保通保畅、便民服务等开展工作。上半年，_员突击队牵头完成重点路段抢修、节假日运输保障等急难任务，切实发挥先锋引领作用。
三是丰富实践载体，深化_建业务融合。深入开展“做优‘_建+’、建强‘五个堡垒’”行动，将_建工作与项目攻坚、安全生产、民生服务紧密结合。在交通项目建设现场推行“挂图作战、倒排工期”，_员带头加班加点、攻坚克难；在公交、客运等窗口单位开展“_员示范岗”“文明服务标兵”评选，提升便民服务水平；在资产运营领域，_员带头盘活闲置资产、拓展经营业态，不断提升国有资产运营效益。
（三）提升企业运营_力，严守纪律规矩，以规范治理防范各类风险。公司_委坚持依规治_与依法治企相结合，聚焦降本增效、风险防控、安全生产、作风建设，将正确_融入制度建设、日常监管全过程，构建全链条_体系，保障企业平稳健康运行。
一是完善制度体系，夯实规范管理基础。结合交通行业投资大、周期长、风险高的特点，出台《全面预算管理办法》《“两资”“两非”处置实施方案》《项目资金监管细则》等制度，严格执行“无预算不开支、有预算不超支”。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，倡导“过紧日子”思想，从严_非刚性支出、一般性支出。上半年，公司成本费用总额同比持续下降，资产负债率保持在合理区间，资金使用效率显著提升。
二是强化靶向监督，防范化解各类风险。成立“_建+纪检监督”工作小组，常态化开展项目招投标、资金使用、物资采购、惠民政策落实等专项监督，紧盯关键环节、重点岗位，排查廉政风险点。针对应收账款回收、存量债务化解、历史遗留项目处置等问题，实行“一案一策、专班推进”，有效化解经营风险、债务风险。加强项目全过程监管，严把工程质量、施工安全、资金使用关口，杜绝形象工程、半拉子工程，确保每一个项目都经得起检验。
三是筑牢安全防线，守住安全发展底线。严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，紧盯交通项目建设、道路运输、站场运营等高风险领域，常态化开展安全隐患排查整治。上半年组织开展安全专项检查12次，整改各类隐患36处，未发生一般及以上安全生产责任事故，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
（四）提升队伍凝聚力，践行初心使命，以优良作风汇聚发展合力。公司_委始终坚持以人民为中心的发展思想，将为民服务、造福群众作为最大政绩，以作风建设凝聚内部合力、联结群众民心，推动“_建强、企业兴、民生优”良性循环。
一是深化作风建设，提振干事创业精气神。扎实开展_学习教育，一体推进学查改，组织_员干部对照_偏差表现深入自查自纠，建立问题清单、整改清单、责任清单。大力整治形式主义、官僚主义，精简会议文件、优化办事流程，推动_员干部下沉一线、服务群众。开展谈心谈话、走访慰问活动，及时解决职工工作生活困难，营造上下同心、干事创业的良好氛围。
二是下沉服务重心，践行国企责任担当。立足交通便民、利民、惠民属性，组织_员志愿服务队深入乡镇、社区、村屯，开展公交线路优化宣传、交通安全科普、便民出行服务等志愿活动。推进城乡交通一体化建设，优化
农村客运线路，完善农村物流网点，打通群众出行“最后一公里”，切实增强群众获得感、幸福感、安全感。
三是统筹长远布局，谋划可持续发展路径。结合全市“十五五”综合交通运输发展规划，编制公司中长期发展战略，明确交通基础设施投资建设、路域经济发展、民生交通服务等重点任务，不搞短期行为、不做表面文章，着力打基础、利长远、惠民生。依托现有交通资源，拓展新能源公交、智慧停车、物流配送等新业态，推动企业转型升级，持续增强企业核心竞争力。
二、下一步工作打算
下一步，公司_委将继续以_新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化_学习教育 ……
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