【提纲】一、高位谋划推动，以严密组织体系确保学习教育“根基稳固”。一是迅速动员部署，压实政治责任。二是突出以上率下，发挥“头雁效应”。三是全程从严督导，务求落地见效。二、深化学思践悟，以扎实理论武装推动正确_“入脑入心”。一是原原本本学，在深学细悟中把握核心要义。二是正反两面学，在警示教育中筑牢思想防线。三是创新载体学，在深化转化中提升学习质效。三、精准对照查摆，以刀刃向内检视推动_偏差“起底清零”。一是对标对表自查。二是广开言路征求意见。三是系统梳理对照监督。四、动真碰硬整治，以知行合一整改推动干部队伍“作风焕新”。一是聚焦“急难愁盼”抓整改。二是聚焦“发展包袱”抓整改。三是聚焦“建章立制”抓整改。五、注重实干转化，以奋进姿态攻坚实干推动改革发展“硕果盈枝”。一是以正确_引领价值创造。二是以正确_筑牢风险底线。三是以正确_厚植为民情怀。六、清醒认识不足，以久久为功定力纵深推进力求“行稳致远”。一是学深悟透仍有温差。二是学用结合仍有落差。三是常态长效仍有短板。四是舆论引导仍有弱项。七、下一阶段工作打算。（一）在“深化”上再发力，坚决筑牢政治忠诚之魂。（二）在“内化”上再聚焦，坚决纠治_念偏差。（三）在“转化”上再突破，坚决扛起高质量发展之责。
公司_委关于_学习教育阶段性工作总结
自学习教育启动以来，公司_委坚持将其作为一项重要政治任务抓紧抓实，全面对标中共中央办公厅相关通知要求，紧紧围绕“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字总要求，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动学习教育走深走实、见行见效。现将有关工作情况
总结如下。
一、高位谋划推动，以严密组织体系确保学习教育“根基稳固”
公司_委将开展_学习教育作为贯穿全年的头等大事，坚持快部署、建机制、强引领，确保开局有势、推进有力。
一是迅速动员部署，压实政治责任。中办通知下发后，公司_委第一时间召开_委（扩大）会议传达学习，深刻领会开展本次学习教育的重大意义。结合公司实际，精心研究制定《关于在公司全体_员中开展_学习教育的实施方案》，明确时间表、路线图和责任链。成立由_委书记任组长、_委副书记任副组长、其他_委班子成员为成员的学习教育领导小组，下设综合协调、学习宣传、检视整改、建章立制4个工作专班，形成“_委统揽、专班推进、支部落实”的三级联动工作格局。各基层_支部在一周内完成再动员再部署，确保压力传导不衰减、责任落实不断线。
二是突出以上率下，发挥
一方面，充分挖掘谷文昌、焦裕禄等先进典型所蕴含的正确_鲜活教材，组织观看《中国脊梁：绿色丰碑》等专题纪录片，开展“学习楷模精神、汲取榜样力量”心得交流，以先锋榜样激励干部见贤思齐。另一方面，注重用好反面教材，编印《近年来国有企业_偏差典型案例汇编》，深刻剖析急功近利、虚假浮夸、搞“面子工程”等突出问题及沉痛代价，组织_员干部参观廉政警示教育基地，用身边事教育身边人，引导大家揽镜自照、醒悟知止。
三是创新载体学，在深化转化中提升学习质效。针对基层_员岗位分散、工学矛盾突出等实际，搭建线上线下融合学习矩阵。开设“_”微信公众号专栏，定期推送学习要点、评论解读和基层动态；推出线上“云课堂”微
_课，录制“车间里的_”“项目一线的初心课”等8期短视频，实现“随时学、随处学”。组织“青年说·_”主题
演讲、“践行正确_”知识竞赛等参与式活动，营造浓厚学习氛围，让正确_理念直达项目一线、车间班组。
三、精准对照查摆，以刀刃向内检视推动_偏差“起底清零”
发现问题、正视问题是解决问题的前提。公司_委坚持问题导向，发扬彻底的自我革命精神，以“三个摆进去”的政治勇气，推动各级_组织和_员干部将_短板找准找实。
一是对标对表自查。紧扣“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，制定_性分析检视清单，列出“是否存在唯GDP至上、重短期轻长远”“是否存在重显绩轻潜绩、热衷‘造势’”“是否存在盲目铺摊子、上项目”“是否存在脱离职工群众、漠视群众诉求”等“十个是否存在”的对照标准。各级领导班子成员带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从政治站位、群众立场、
工作作风、纪律规矩等维度深挖细究。累计收到各级领导班子和个人自查问题清单126份，查摆共性与个性问题216条。
二是广开言路征求意见。坚持开门搞教育，把职工群众满不满意作为衡量查摆深不深的重要标尺。通过设立意见箱、发放调查问卷、组织职工代表座谈、深入车间班组访谈等多种渠道，广泛听取各方面意见建议。公司_委班子成员带头深入基层接访，面对面倾听一线职工心声与诉求。截至目前，共征集到关于企业转型升级、内部管理、干部作风、基层减负、职工待遇等方面的意见建议87条，为精准发现问题、全面系统整改提供了第一手鲜活资料。
三是系统梳理对照监督。坚持贯通融合，将巡视巡察反馈问题、审计监督发现问题、_建考核反馈短板、民主
生活会收集意见等进行系统梳理，对号入座、精准归类。特别是针对涉及项目投资决策不科学、盲目扩张遗留问题，以及历史遗留挂账处理不彻底等反映_偏差的重点难点问题，建立专项台账，不遮掩、不回避、不搞“隔靴搔痒”，确保问题清底、原因明白。
四、动真碰硬整治，以知行合一整改推动干部队伍“作风焕新”。
整改整治是检验学习教育成效的试金石。公司_委坚持不等不拖、立行立改，对查摆出的各类问题实行台账式管理、项目化推进，集中力量推动整改落地见效。
一是聚焦“急难愁盼”抓整改。坚持以人民为中心的发展思想，把解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题作为重中之重。针对基层反映强烈的“会议多、文件多、检查多”的“三多”顽疾，公司_委专题研究制定减负措施，明确2026年内部会议和发文数量同比压减，并建立检查考核审批报备制度，让基层干部从“文山会海”中解脱出来，把更多精力投入到真抓实干上。针对职工提出的倒班楼条件改善、通勤班车优化、困难职工帮扶等具体诉求，建立责任清单、明确完成时限，目前已全部办结或取得阶段性成果，职工满意度明显提升。
二是聚焦“发展包袱”抓整改。将纠治_偏差与推动企业高质量发展紧密结合。针对前期因急于求成造成的个别低效无效资产投资，公司成立专项清理小组，坚持依法合规，通过股权转让、资产重组、法律诉讼等途径开展“瘦身健体”行动，最大限度挽回经济损失。同时，举一反三，修订完善《投资管理办法》《重大经营决策风险评估办法》等内控制度5项，将科学研究论证作为刚性前置程序，严禁拍脑袋决策、搞“一言堂”，坚决防止新的“政绩工程”“冲动投资”发生。
三是聚焦“建章立制”抓整改。坚持标本兼治，把“当下改”与“长久立”结合起来。公司_委深刻剖析_偏差产生的深层次根源，着力健全有效防范和纠治_偏差工作机制。优化干部考核评价体系，调整“显绩”与“潜绩”考核权重，加大科技 ……
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