【提纲】一、聚焦“两个维护”,以政治监督具体化精准化常态化护航发展大局。(一)锚定重大部署,构建闭环监督机制。(二)盯紧“关键少数”,压实管_治_责任。(三)净化政治生态,铲除腐败滋生土壤。二、坚持标本兼治,以系统施治理念深化一体推进“三不腐”。(一)保持高压态势,强化“不敢腐”的震慑。(二)深化以案促改,扎牢“不能腐”的笼子。(三)筑牢思想堤坝,增强“不想腐”的自觉。三、纠治“四风”顽疾,以钉钉子精神推动作风建设常态长效。(一)严查享乐奢靡,防止反弹回潮。(二)力戒形式主义,减轻基层负担。(三)激励担当作为,树立鲜明导向。四、贯通协同发力,以“大监督”格局提升治理体系整体效能。(一)健全协作机制,凝聚监督合力。(二)深化巡审联动,拓展监督深度。(三)运用数字赋能,提升监督精度。五、勇于自我革命,以更高标准锻造高素质专业化纪检铁军。(一)强化政治历练,铸就绝对忠诚。(二)提升专业素养,练就过硬本领。(三)严明纪律规矩,防治“灯下黑”。四是纪检队伍专业化水平与新形势新任务的要求仍存在差距,复合型人才较为缺乏。
国企纪委2026年上半年_风廉政建设和反腐败工作总结
2026年上半年,在市委、市纪委监委和市国资委_委的坚强领导下,坚持以_新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入学习贯彻_的二十大及二十届四中全会精神,紧扣“十五五”规划建议关于国资国企改革的新部署,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司纪委始终牢记“国之大者”,把_风廉政建设和反腐败工作融入企业改革发展全局,坚持严的基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,以强有力的政治监督护航企业行稳致远,以刀刃向内的自我革命锻造纪检铁军,为企业实现高质量跨越式发展提供了坚不可摧的纪律屏障和政治保障。
一、聚焦“两个维护”,以政治监督具体化精准化常态化护航发展大局
(一)锚定重大部署,构建闭环监督机制。紧扣“十五五”规划纲要确定的产业升级、科技创新、绿色转型等战略任务,以及国企改革深化提升行动具体要求,制定印发《2026年政治监督重点任务清单》,将上级部署细化分解为具体监督指标。建立“台账式管理、项目化推进、销号制落实”的工作机制,实行月度抽查、季度通报、半年评估。上半年,围绕重大项目投资落地、核心技术攻关等关乎企业长远发展的关键领域,开展专项监督检查4轮,发现并督促
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察建议书,推动职能部门修订完善《招标采购管理办法》《投资风险控制细则》《大额资金使用管理规定》等制度。建立廉洁风险防控动态调整机制,组织各部门、各子公司梳理廉洁风险点,制定针对性防控措施,绘制权力运行流程图,将监督嵌入业务流程,有效防范权力滥用和利益输送,真正让制度长牙、纪律带电。
(三)筑牢思想堤坝,增强“不想腐”的自觉。坚持教育在先、警示在先、预防在先,构建常态化长效化纪律教育机制。依托_委理论学习中心组、“三会一课”、主题_日等载体,深入学习贯彻总书记关于_的自我革命的重要思想。上半年,组织观看《正风反腐就在身边》《歧途》等警示教育片。创新开展“廉洁文化进项目、进班组、进家庭”活动,举办廉洁书画展、家风故事会,发放《廉洁从业手册》,签订《廉洁从业承诺书》。通过全方位、多层次的宣传教育,引导广大_员干部算好政治账、经济账、名誉账、家庭账,从思想深处筑牢拒腐防变的堤坝。
三、纠治“四风”顽疾,以钉钉子精神推动作风建设常态长效
(一)严查享乐奢靡,防止反弹回潮。紧盯重要节点,采取明察暗访、交叉检查、大数据筛查等方式,严查违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等老问题。上半年,开展节前节后专项督查,发现并查处违反中央八项规定精神问题。密切关注“四风”新表现、新动向,重点整治“不吃公款吃老板”“快递送礼”、电子红包等隐形变异问题,坚决防止旧弊未除、新弊又生,让铁规禁令成为不可触碰的高压线。
(二)力戒形式主义,减轻基层负担。深入贯彻落实_中央关于整治形式主义为基层减负的最新要求,大力纠治文山会海、督查检查考核过多过频、过度留痕等问题。对公司层面的会议文件进行精简整合。规范督查检查考核事项,推行“多督合一”,避免多头重复检查干扰基层正常工作。重点整治推诿扯皮、敷衍塞责、办事拖拉等官僚主义现象,设立“作风监测点”,收集基层意见建议,督促解决实际问题,切实让基层干部从无谓的事务中解脱出来,腾出更多精力抓落实、促发展。
(三)激励担当作为,树立鲜明导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,认真落实“三个区分开来”,健全容错纠错机制。制定《关于在改革创新中实施容错纠错的指导意见》,明确容错情形、程序和结果运用,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。上半年,对在推进改革探索中因缺乏经验出现失误但出于公心、未谋私利的干部予以免责,并在评优评先中优先考虑,旗帜鲜明地鼓励大胆探索、勇于创新,在全公司形成了想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
四、贯通协同发力,以“大监督”格局提升治理体系整体效能
(一)健全协作机制,凝聚监督合力。推动纪检监督与审计监督、财务监督、法务监督、风控监督等深度融合,建立监督联席会议制度,每季度召开一次会议,研判形势、共享信息、部署任务。上半年,召开联席会议,共享问题线索,联合开展专项检查,实现了由“单兵作战”向“兵团协同”的转变。建立问题线索移送和办理反馈机制,对审计、财务等部门移交的问题线索优先处置、快查快结,形成监督闭环。
(二)深化巡审联动,拓展监督深度。探索建立“巡审结合、以审促巡、以巡带审”的工作模式,在巡察工作中引入审计专业力量,在审计项目中发挥巡察政治优势。上半年,配合市委巡察组完成对2家子公司的常规巡察,同步开展内部专项审计,发现并推动解决历史遗留问题。通过巡审联动,不仅发现了表面问题,更深挖了背后的_机制弊端,提出了高质量的整改建议,推动了公司治理水平的整体提升。
(三)运用数字赋能,提升监督精度。顺应数字化发展趋势,积极探索“智慧纪检”建设,搭建廉洁风险大数据监督平台。整合ERP系统、财务系统、招投标系统等数据资源,设置异常交易、资金流向、关联交易等预警模型,实现对重点领域、关键环节的实时监测和智能预警。
五、勇于自我革命,以更高标准锻造高素质专业化纪检铁军
(一)强化政治历练,铸就绝对忠诚。把政治建设作为第一要求,严格落实“第一议题”制度,组织纪委委员、纪检干部专题学习_的二十届四中全会精神、“十五五”规划建议及关于国有企业改革发展和_的建设重要论述。开展“铸魂提能”专项行动,通过重温入_誓词、参观红色教育基地、举办政治理论测试等形式,引导纪检干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保在任何时候任何情况下都听_话、跟_走。
(二)提升专业素养,练就过硬本领。实施纪检监察干部全员大练兵,围绕谈话突破、证据固定、纪法衔接、公文写作等核心技能,开展“青蓝结对”传帮带和业务大比武4 ……
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