【提纲】一、强化政治引领，筑牢廉洁思想根基。（一）抓实理论武装，夯实医疗卫生领域纪律根基。（二）深化警示教育，坚持以案示警、以案促改促治。（三）厚植廉洁文化，构建医院常态化廉洁宣教体系。二、压实主体责任，健全管_治_体系。（一）细化责任清单，实现全院责任全域覆盖。（二）严格制度落实，规范医院重点权力运行流程。（三）常态化履职督导，及时处置苗头倾向性问题。三、聚焦重点领域，深化廉政风险防控。（一）排查梳理风险隐患，建立闭环管理三类台账。（二）规范重点环节管理，完善医院内控监管机制。（三）强化日常监督执纪，用好第一种形态抓早抓小。四、狠抓作风建设，持续优化医疗服务生态。（一）持之以恒纠治“四风”，严守中央八项规定精神。（二）整治形式主义官僚主义，切实为临床一线减负。（三）规范信访线索处置，畅通医患群众监督渠道。五、对标检视查摆，清醒认清短板弱项。（一）廉政教育精准度不足。（二）风险防控精细化不够。（三）日常监督力度有待加强。六、锚定目标发力，扎实推进下半年度工作。（一）持续强化政治建设，压紧压实治_责任。（二）创新廉洁教育形式，筑牢全员廉洁防线。（三）深化风险闭环_，织密廉政防控网络。（四）健全长效工作机制，推动廉政工作提质增效。
兵评选、廉洁征文等特色活动，全方位营造崇廉行医、廉洁从业浓厚氛围，推动廉洁文化融入诊疗服务全过程。
二、压实主体责任，健全管_治_体系
院_委始终把_风廉政建设摆在管_治_突出位置，健全“_委主抓、书记第一责任、班子一岗双责、纪委专责监督、支部科室落地”责任链条，推动责任制落地见效。
（一）细化责任清单，实现全院责任全域覆盖。年初医院_委专题召开年度_风廉政暨行风建设工作部署大会，全面研判医院药品耗材、基建采购、医保管理、人事薪酬等廉政风险形势，研究印发《年度_风廉政建设工作要点》《_风廉政建设责任分解清单》，将全年廉政行风工作细化为*大类*项具体任务，逐项明确_委班子、行政职能科室、临床医技_支部、科室负责人责任边界、工作举措与完成时限。_委书记与班子成员、各支部书记、重点科室主任签订_风廉政建设责任书，班子成员与分管科室负责人逐级签订廉洁从业承诺书，构建自上而下层层传导压力的完整责任链条，覆盖临床诊疗、药剂设备、基建后勤、财务人事、医保管理所有板块，杜绝责任悬空、压力层层递减。
（二）严格制度落实，规范医院重点权力运行流程。持续完善医院权力制约内控体系，刚性执行民主集中制、“三重一大”集体决策、领导干部个人重大事项报告、关键岗位履职回避等核心制度，修订药品采购、设备招标、基建工程、财务资金、人事任免、医保_配套管理办法，细化院内议事决策全流程。全年医院大额设备采购、新建改造工程、中层干部任免、大额资金拨付、药品耗材遴选等重大事项全部提交_委会集体研究，严格落实末位表态制，全程做好会议记录、资料归档，做到全程留痕、有据可查，杜绝个人擅自决策、私下干预采购招标等行为，从制度源头堵塞医药购销、工程建设领域廉政风险漏洞。
（三）常态化履职督导，及时处置苗头倾向性问题。建立_委季度调度廉政行风工作机制，每季度专题听取纪检、各_支部_风廉政建设及行风工作
汇报，分析阶段性风险隐患，协调解决监督、整改中的堵点难点。班子成员严格落实“一岗双责”，结合日常行政查房、科室质控检查深入分管临床、后勤科室开展廉政督导，同步开展医护人员谈心谈话，动态掌握职工思想动态、诊疗作风、廉洁履职情况。针对检查发现的采购流程不规范、科室医德教育流于形式、医保_不严等苗头性问题，现场下达整改提示单，限期完善整改，做到早发现、早提醒、早处置，防止小作风问题演变为违纪违规行为。
三、聚焦重点领域，深化廉政风险防控
紧扣公立医院廉政风险高发环节，以医药领域腐败集中整治为抓手，靶向开展专项监督，织密权力运行监督网络。
（一）排查梳理风险隐患，建立闭环管理三类台账。聚焦医院药品耗材采购、医疗设备招标、基建修缮工程、财务资金管理、绩效薪酬发放、医保基金使用、第三方合作项目等医疗卫生高风险领域，组织全院各科室、关键岗位开展全覆盖廉政风险自查。各岗位逐一梳理权力事项、排查风险点位，_委联合纪检、医务、财务、设备多部门汇总梳理，统一建立廉政风险台账、问题清单、整改台账，实行“一处风险一项防控措施、一个问题逐项销号”闭环管理。全年动态更新各类风险点位*余处，针对新增设备采购、新建病区、医保专项检查等新业务新领域及时补充风险清单，确保风险排查无盲区、无遗漏。
（二）规范重点环节管理，完善医院内控监管机制。针对药剂、设备、基建、财务、医保等关键岗位建立制衡监管机制，严格执行重点岗位定期轮岗制度，药品采购经办、设备招标、项目验收、医保审核等岗位实行人员定期调整，避免长期单人经办滋生利益勾连隐患。细化药品耗材遴选、供应商管理、开标评标、设备验收、工程款支付全流程监管，推行全程资料存档、多人交叉复核；强化临床诊疗_，规范检查、用药、耗材使用指征，严控过度诊疗。通过岗位制衡、流程_、交叉复核多重举措，持续堵塞管理漏洞，实现医疗领域廉政风险动态、精准防控。
（三）强化日常监督执纪，用好第一种形态抓早抓小。坚持抓早抓小、防微杜渐，把监督执纪“第一种形态”作为医疗卫生行业日常监督主要手段。针对科室医德教育落实不到位、医保病历书写不规范、服务态度生硬、制度执行不严、工作推进迟缓等轻微问题，及时开展提醒谈话、批评教育、责 ……
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