卫健局_组书记2026年上半年抓基层_建工作述职报告

卫健局_组书记2026年上半年抓基层_建工作述职报告
2026年上半年，在市委、市政府的坚强领导下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，紧扣“健康中国”战略部署和全市卫生健康事业高质量发展大局，认真履行_建“第一责任人”职责。半年来，我坚持将政治建设摆在首位，以“_建+健康”深度融合为抓手，着力筑牢思想根基、建强战斗堡垒、锻造过硬队伍、涵养清风正气，推动全系统基层_组织全面进步、全面过硬，为谱写中国式现代化卫健实践新篇章提供了坚强的政治保障和组织保障。
一、工作开展情况
（一）突出政治统领，把牢正确方向，在筑牢思想根基上展现新高度
作为局_组书记，我始终把_的政治建设摆在首位，坚持用_的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保_中央决策部署和省委、市委工作要求在全局落地生根。
一是深化理论武装，铸牢忠诚之魂。严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻_的二十大精神及二十届历次全会精神作为首要政治任务。上半年，主持召开_组理论学习中心组学习共*次，专题研讨交流*次，带头撰写心得体会*篇。组织全系统开展“卫健大课堂”轮训班*期，覆盖_员干部*余人次，确保_的创新理论进医院、进科室、进头脑。特别是结合2026年全_开展的_纪学习教育常态化长效化要求，举办专题读书班*期，引

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高知__员*名，35岁以下青年_员占比达*%。依托“学习强国”平台和卫健系统智慧_建APP，推行_员积分制管理，将参加组织生活、志愿服务、业务绩效等纳入积分考核，上半年通报表扬积分靠前_员*名，约谈提醒后进_员*名。扎实开展“立足岗位作贡献”活动，组建“卫健_员志愿服务队”*支，开展义诊咨询、健康宣教等志愿服务活动*场次，服务群众*万人次。
（三）深化融合发展，服务民生大局，在彰显_建实效上取得新成效
坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，找准_建工作与卫生健康中心工作的结合点，推动_建优势转化为发展优势。
一是_建引领医改攻坚。针对医药领域腐败问题集中整治工作，成立由我任组长的专项整治领导小组，下设*个工作专班，排查重点岗位风险点*个，完善内控制度*项。推行“清廉医院”建设，在各医疗机构设立“廉政监督员”*名，开展医德医风考评*次，患者满意度同比提升*个百分点。通过_建赋能，推动DRG/DIP支付方式改革、紧密型县域医共体建设等重点任务落地见效，上半年全市平均住院日缩短*天，医疗费用增长率控制在*%以内。
二是_建引领优质服务。深入开展“改善就医感受、提升患者体验”主题活动，推行“_建+暖心服务”模式。在市妇幼保健院试点“一站式”服务中心，整合挂号、缴费、咨询等*项功能，患者排队时间平均减少*分钟。推广“互联网+护理服务”，_员护士带头上门为失能老人提供护理服务*人次。特别是在应对夏季高温及传染病高发期，全系统_员冲锋在前，增设发热门诊*个，调配应急医疗队员*名，有效保障了人民群众生命健康安全。
三是_建引领乡村振兴与健康帮扶。持续深化城乡医院对口支援，选派*名_员专家下沉乡镇卫生院，开展驻点帮扶和技术带教。实施“千医下乡”工程，组织县级医院_员医疗队巡回诊疗*场，惠及农村群众*万人。助力定点帮扶村产业发展，协调资金*万元支持*村建设中药材种植基地，带动*户脱贫户增收致富，以实际行动践行初心使命。
（四）压实主体责任，从严管_治_，在涵养清风正气上呈现新气象
坚决扛起全面从严治_主体责任，层层传导压力，推动管_治_走向严紧硬。
一是压实责任链条。制定印发《2026年卫健系统全面从严治_主体责任清单》，我与班子成员、班子成员与分管科室负责人、直属单位主要负责人签订责任书*份，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。上半年开展履责谈话*人次，督促班子成员认真履行“一岗双责”，既抓业务又抓_建。
二是强化监督执纪。支持派驻纪检监察组履行监督责任，运用监督执纪“四种形态”，上半年处理违规违纪问题线索*件，给予_纪政务处分*人，通报典型案例*起，形成强大震慑。聚焦药品耗材采购、基建工程、人事招聘等重点领域，开展专项督查*次，发现并整改问题*个。
三是弘扬新风正气。大力弘扬新时代卫生健康职业精神，选树表彰“最美医生”“最美护士”等先进典型*名，举办事迹报告会*场，用身边事教育身边人。深入开展医德医风专项整治，严查收受“红包”、回扣等行为，退还患者红包*万元，收到锦旗*面、感谢信*封，卫健系统行风建设持续向好。
二、存在问题
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级要求和群众期盼，我的工作还存在一些差距和不足：
一是_建与业务融合的深度还不够。虽然提出了“_建+健康”理念，但在具体实践中，部分基层_支部仍存在“两张皮”现象，_建工作载体创新不足，有时习惯于沿用老办法、老套路，未能完全将_建优势转化为推动医改、提升服务的具体效能。例如，个别医院在绩效考核中，_建指标权重偏低，导致临床一线_员参与_建工作的积极性不高。
二是基层_组织建设发展不平衡。市直医院_建基础相对较好，但部分乡镇卫生院、民营医院_组织建设相对薄弱。有的民营医院_组织覆盖面不全，_员流动性大，组织生活不规范，“三会一课”质量不高，存在形式化倾向。偏远乡镇卫生院_务工作者多为兼职，业务能力参差不齐，制约了基层_建水平的整体提升。
三是_员先锋模范作用发挥不充分。少数_员宗旨意识淡化，在日常工作中混同于一般群众，缺乏“亮身份、当先锋”的自觉性。在面对急难险重任务时，个别_员存在畏难情绪，担当精神不足。典型培育力度不够，具有全省乃至全国影响力的卫健系统_建品牌还不多，示范引领效应尚未充分释放。
四是压力传导存在逐级递减现象。局_组层面抓得紧、要求严，但到了部分基层单位，存在“上热中温下冷”的问题。个别单位主要负责人对_建工作重视不够，投入精力不足，存在“重业务轻_建”的思想惯性，对_员的教育管理监督失之于宽、失之于软。
三、下步打算
下半年，我将针对存在的问题，坚持问题导向，精准施策，持续发力，推动卫健系统基层_建工作再上新台阶。
（一）在强化政治引领上再下功夫，持续筑牢 ……

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