【提纲】一是思想融合之困。二是_的建设之需。三是担当能力之忧。一、为何而融：强化理论武装，把准方向。一是抓学思认知。二是抓一体整改。三是抓红色传承。二、何以能融：抓实“四比四看”，筑牢根基。一是比担当看站位，突出使命责任。二是比创新看实效，突出改革创新。三是比攻坚看格局，突出攻坚化险。四是比业绩看贡献，突出实干实绩。三、以何促融：建强品牌人才，厚植支撑。一是打造“芯连心”特色_建品牌。二是打造系统化人才培育格局。三是打造奋进者企业文化生态。四、如何保融：健全长效机制，巩固保障。一是强化联动监督。二是强化组织统筹。三是强化制度机制。
进AI产业发展大势中，主动融入**集团“三大工程”，筹划公司五大重点专项、五项能力建设、五项赋能保障，将“**智网”建设作为公司“一号工程”部署实施。_员突击队带头昼夜值班值守、通宵机房改造，网络维保团队凌晨完成骨干网割接2000余次，集团服务运维团队通宵或加班100余次。集团服务保障“一体化管理”机制有效落地实施，组建专门技术团队，同步开展运维、安全、研发和项目管理。
二是比创新看实效，突出改革创新。调整网络设施建设理念，确立“自建+共建+商租”模式，推动“**奔腾网”向“**智网”转型，拥有基础和增值电信资质、多项专利、管理认证和软著。垂类产业大脑、“AI+数据平台”支持金融子公司、数据标注等业务实现突破。搭建“院士咨询、专家指导、机构联合、骨干定位”的研发体系，自研财务、制度助手智能体，升级内部数智化系统，联合华为研发4项智能运维产品，“IPv6自智网络”项目获得中国信通院奖项。
三是比攻坚看格局，突出攻坚化险。加快存量风险出清和遏制风险增量，5次专题研究“两非”资产清退，完成多家“两非”企业清退，通过诉讼、仲裁推进处理多个风险项目，系统性排查识别并提早介入逾期风险项目。加强控股的混合所有制企业
_建工作，通过加强领导班子建设、导入创新项目资源、主动清欠偿付和处理诉讼、减员增效和变革激励制度等改革性措施。
四是比业绩看贡献，突出实干实绩。一贯倡导“干在实处、走在前列”的干事创业理念，不断强化向一线倾斜、激励业绩增长的考核办法，净利润连续两年实现同比两位数增长，进入**集团子公司年度“营收净利双增”榜单，成为唯一蝉联华为“最佳协同奖”的单位。
三、以何促融：建强品牌人才，厚植支撑
一是打造“芯连心”特色_建品牌。以科技之“芯”与_建初“心”相融，打造“芯连心”_建品牌，陆续推出有实质内容的六方面主题活动：“芯心相映”共学习、“芯心相印”同教育、“芯心相融”促发展、“芯心相护”保安全、“芯心相励”助成长、“芯心相照”守清廉。
二是打造系统化人才培育格局。遵循科技企业的组织逻辑，着眼构建前台攻坚、中台赋能、后台保障的扁平化架构。完善“选育管用”机制，选拔引进业务骨干，完成中层干部正式聘任工作，统筹提拔任用和调整退出管理岗位。加大年轻干部选拔力度，80后干部占比显著提升。坚持“小中心、大外围”，升级高端人才引进和内部人才培养模式，围绕算力互联、人工智能等方向，组建由院士、高级专家组成的咨询顾问团，内部遴选专才担任技术带头人。与华为、清华等合作单位设立商业联合创新中心和前沿技术协同创新中心，与北航联合培养工程硕博。
三是打造奋进者企业文化生态。落实**集团文化践行“九个一”活动方案，发布以“连接·责任·成长”为主要内容的企业文化理念和行为规范，举办首届职工趣味运动会、“青春心向_、建功新时代”摄影比赛，建设“职工书屋”、开设宣传专栏。
四、如何保融：健全长效机制，巩固保障
一是强化联动监督。制定大监督体系建设的实施办法，开展“纪巡审”牵头的两轮“大监督”联合监督检查，覆盖风险项目集中的业务平台和商务采购等重点业务领域，推动检查整改措施，问责处分处理，推动完善内控制度流程，为完善监督治理体系提供生动的实践样本。在推动数智化 ……
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