【提纲】一、深刻认识加强_建人才队伍建设的极端重要性——为什么抓?。1、这是落实_对国有企业全面领导的必然要求。2、这是推动_建工作高质量发展的迫切需要。3、这是应对复杂形势、完成艰巨任务的重要保障。4、这是培养复合型干部、优化人才结构的长远之计。二、清醒认识当前_建人才队伍建设存在的突出问题——差距在哪里?。1、力量配备上存在“薄弱点”。2、能力素质上存在“短板项”。3、成长通道上存在“天花板”。4、工作机制上存在“肠梗阻”。5、自身建设上存在“宽松软”。三、切实加强_建人才队伍建设的主要举措——怎么抓?。1、在“选”上下功夫,把好入口关。2、在“育”上出实招,提升能力素质。3、在“用”上求实效,激发队伍活力。4、在“管”上严要求,锻造过硬队伍。5、在“融”上做文章,推动_建与业务双提升。四、切实履行加强_建人才队伍建设的重要责任——谁来抓?。1、_委要扛起主体责任。2、组织部门要履行牵头协调职责。3、相关部门要各负其责。4、基层_组织要抓好落实。
在理论中心组加强国有企业_建人才队伍建设学习会上的研讨发言
同志们:
今天,我们围绕“国有企业如何加强_建人才队伍建设”这个主题进行专题学习研讨。刚才,大家学习了相关文件,几位同志结合分管工作作了很好的发言。借这个机会,我也谈几点认识和
体会。_总书记强调,“全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”对我们国有企业来说,_建人才队伍是管_治_的重要力量,是推动
_建工作高质量发展的关键支撑。加强_建人才队伍建设,事关_对国有企业的领导,事关企业改革发展稳定大局,事关_建工作质量和水平。结合企业以市场开拓为主责主业的实际,我从四个方面和大家作个交流。
一、深刻认识加强_建人才队伍建设的极端重要性——为什么抓?
思想是行动的先导。只有真正从思想上认识到加强_建人才队伍建设的极端重要性,才能在工作中自觉抓好、主动推进。
1.这是落实_对国有企业全面领导的必然要求。坚持_的领导、加强_的建设,是国有企业的“根”和“魂”。_对国有企业的领导,最终要落实到人,落实到一支政治强、业务精、作风硬的_建人才队伍身上。如果_建人才队伍不过
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结构的长远之计。_建人才队伍不仅是_建工作的骨干力量,也是企业干部队伍的重要组成部分。从事_务工作的同志,政治立场坚定、大局意识强、善于做思想工作,这些素质对于任何岗位都是宝贵的。很多优秀的市场开拓管理者、项目负责人,都有从事_务工作的经历。从干部成长规律看,经历过_务岗位锻炼的干部,政治素质更高、全局观念更强、统筹协调能力更好。加强_建人才队伍建设,既是做好_建工作的现实需要,也是培养复合型干部、优化干部队伍结构的长远之计。我们要从战略高度来认识这个问题,把_建人才队伍建设纳入企业人才工作总体规划,同部署、同推进、同考核。
二、清醒认识当前_建人才队伍建设存在的突出问题——差距在哪里?
在肯定成绩的同时,我们也要清醒看到,对照新时代_的建设总要求,对照高质量发展的需要,_建人才队伍建设还存在不少差距和问题。
1.力量配备上存在“薄弱点”。从数量上看,专职_务干部偏少。我们公司_委下设X个_支部,共有_员XX名,但专职_务干部只有X人,多数是兼职。兼职_务干部本身还有业务工作要忙,_建工作常常只能利用业余时间来做,精力投入不足,工作质量难以保证。从结构上看,_务干部年龄偏大、知识结构老化的问题比较突出。有的_务干部干了几十年,凭经验办事多,学习新知识、研究新问题不够;有的对新形势下_建工作的规律特点把握不准,工作方法陈旧,难以适应新要求。
2.能力素质上存在“短板项”。有的_务干部对_的基本理论、基本路线、基本方略学习不够深入,对_内法规政策掌握不够精准,开展工作心中无数、手中无策。比如,发展_员的程序要求、_费收缴使用的具体规定,有的同志说不清、道不明。有的_务干部缺乏创新意识,满足于按部就班、照搬照抄。_建工作年年一个样,活动形式老一套,缺乏吸引力和感染力。年轻_员不感兴趣,老_员也觉得没意思。有的_务干部做思想政治工作的能力不强,不善于和职工群众打交道,发现不了问题、化解不了矛盾。对_员的思想动态掌握不准,对苗头性倾向性问题发现不及时、提醒不到位。
3.成长通道上存在“天花板”。有的_务干部反映,干_务工作“出路窄”“没奔头”。相比市场开拓管理人员,_务干部的晋升通道不够畅通,职务职级晋升慢,待遇保障相对偏低。这在一定程度上影响了_务干部队伍的稳定性和积极性。有的单位对_务干部的培养使用重视不够,_务干部交流轮岗少,长期在一个岗位上“熬年头”,能力得不到提升,视野得不到拓宽。有的优秀_务干部想转岗搞业务,但缺乏机会和平台。
4.工作机制上存在“肠梗阻”。_建工作与业务工作“两张皮”的问题,在_建人才队伍建设上也有体现。有的单位把_务干部当成“万金油”,哪里需要往哪里派,导致_建工作缺乏连续性、专业性。有的单位对_务干部的培训培养缺乏系统规划,想起来就抓一下,忙起来就放一边。考核激励机制不够健全。对_务干部的考核评价,缺乏科学量化的指标,干多干少一个样、干好干坏一个样。_务工作者的付出和贡献,在绩效考核、评优评先中得不到充分体现。
5.自身建设上存在“宽松软”。有的_务干部自身要求不严,表率作用发挥不够。要求别人做到的自己做不到,要求别人不做的自己却做。比如,要求_员按时参加组织生活,自己却经常请假;要求_员遵守纪律规矩,自己却在一些小问题上放松要求。有的_务干部缺乏担当精神,遇到矛盾绕着走,碰到问题往上交。对支部工作中存在的形式主义、官僚主义问题,睁只眼闭只眼,不敢较真碰硬。
三、切实加强_建人才队伍建设的主要举措——怎么抓?
针对存在的问题,下一步我们要重点抓好以下几个方面:
1.在“选”上下功夫,把好入口关。_建人才队伍的质量,首先取决于选人用人的质量。要严把政治关,把政治标准放在首位,确保_务干部政治上绝对可靠、对_绝对忠诚。要严把能力关,注重选拔那些熟悉_的政策、热爱_务工作、善于做思想工作的同志。要严把作风关,选那些作风正派、群众公认、廉洁自律的同志。要拓宽选人视野。既要从_务系统内部选拔,也要从市场开拓管理、专业技术等岗位选拔优秀人才充实到_务干部队伍中来。要有计划地安排优秀年轻干部到_务岗位锻炼,让他们在实践历练中增长才干 ……
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