【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持“统”字当头，压实责任链条，筑牢学习根基。一是_委统筹，压实主体责任。二是书记抓总，压实第一责任。三是专题策划，压实直接责任。四是上下联动，压实各级责任。（二）坚持“活”字为要，创新学习机制，提升学习质效。一是领导带头学，强化政治引领。二是交流研讨学，凝聚发展共识。三是专家辅导学，拓宽知识视野。四是案例启发学，对标先进找差距。五是现场体验学，传承红色基因。六是上下联动学，共享学习资源。（三）坚持“行”字托底，深化成果转化，彰显实干担当。一是在提升项目建设攻坚力上见行动。二是在提升科技创新驱动力上见行动。三是在提升绿色发展续航力上见行动。四是在提升人才队伍支撑力上见行动。五是在提升_的建设引领力上见行动。二、下一步工作打算。（一）深化理论武装，筑牢正确_思想根基。（二）强化问题导向，抓实_偏差查摆整改。（三）深化学用结合，推动学习成果转化为发展实效。（四）健全长效机制，巩固提升学习教育成效。
国有企业_委理论学习中心组2026年一季度学习工作总结
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，严格落实《中国共产__委（_组）理论学习中心组学习规则》，将_委理论学习中心组学习作为强化政治引领、提升履职能力、推动高质量发展的关键抓手，践行“统、活、行”工作法，构建“责任闭环、机制赋能、成果转化”工作体系，推动中心组学习从“规范开展”向“提质增效”跃升，为公司当好全市交通基础设施建设主力军、服务经济社会发展大局提供坚强思想保证。
一、主要工作情况
（一）坚持“统”字当头，压实责任链条，筑牢学习根基。公司_委以深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，构建“_委统筹、书记抓总、分级负责、全域联动”的责任体系，确保理论学习高位推进、落地见效。
一是_委统筹，压实主体责任。将中心组学习纳入_委重要议事日程，列入年度
_建工作要点、_建工作责任制、意识形态工作责任制和政治巡察重点内容。年初制定《2026年度_委理论学习中心组专题学习重点内容安排》，明确_、交通强国建设、国企改革深化提升、安全生产等12个重点学习专题。第一季度制定学习方案3期，编发学习简报3
和践行正确_论述摘编》，带动各级_组织深学细悟，形成一级带一级、层层抓学习的良好局面。
二是交流研讨学，凝聚发展共识。将研讨交流作为集体学习核心形式，围绕_、交通项目建设、国企改革、安全生产、人才队伍建设等专题，采用“重点发言+专题发言+交流发言”模式。第一季度开展专题研讨3次，每次安排3名班子成员重点发言、1名部门负责人专题发言，其他成员交流发言，在思想碰撞中深化对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的认识，为公司科学决策提供支撑。
三是专家辅导学，拓宽知识视野。紧跟中央决策部署与公司发展需求，邀请市委_校教授、行业专家开展专题辅导2场，重点解读_内涵要求、《中国共产_纪律处分条例》、智慧交通建设、新质生产力等内容。用好“学习强国”“共产_员网”等平台，推送学习资源50余篇，实现“线上+线下”融合学习，提升学习覆盖面与便捷度。
四是案例启发学，对标先进找差距。聚焦正确_实践要求，学习国内先进交投企业在项目建设、民生服务、绿色发展、风险防控等方面的典型案例，对标对表查找公司在项目谋划、资金使用、运营管理中的不足，明确改进方向，推动以学促改、以学促优。
五是现场体验学，传承红色基因。用好*革命纪念馆、*红色教育基地等本地资源，组织中心组成员开展沉浸式研学1次，重温革命历史、感悟初心使命，引导班子成员以正确_践行“人民交通为人民”宗旨，筑牢思想根基。
六是上下联动学，共享学习资源。与*县交投公司开展跨层级中心组联学1次，围绕_、区域交通一体化建设等主题交流研讨，共享学习资料、共解发展难题。创办《交投学习》简报，刊发班子成员理
论文章、学习心得，推动学习成果向基层延伸。
（三）坚持“行”字托底，深化成果转化，彰显实干担当。弘扬理论联系实际学风，将_学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动，实现“五力提升”，以实干实绩检验学习成效。
一是在提升项目建设攻坚力上见行动。以正确_为引领，摒弃急功近利思想，坚持“质量优先、民生为本”，统筹推进*高速、*快速通道、*公交场站等10个重点项目。第一季度完成投资*亿元，占年度计划的28%，*项目提前15天完成节点任务，*项目获评市级“平安工地”示范项目，以高质量项目建设服务全市发展大局。
二是在提升科技创新驱动力上见行动。立足交通行业科技自立自强，实施科技创新体系优化，构建“研发中心+项目团队+一线班组”创新平台。第一季度研发投入*万元，攻克*智慧工地管理、*桥梁智能监测等技术难题3项，申报专利5项，推广BIM技术应用项目4个，以科技创新赋能交通建设提质增效。
三是在提升绿色发展续航力上见行动。践行“绿水青山就是金山银山”理念，将绿色发展贯穿项目全周期。第一季度在*项目推广绿色施工技术，减少扬尘污染30%；推进*服务区光伏改造、*路段再生材料应用，创建绿色工地2个，构建“绿色规划—绿色建设—绿色运营”一体化体系。
四是在提升人才队伍支撑力上见行动。坚持“人才是第一资源”，以正确_引领人才培养。第一季度引进交通工程、项目管理等专业人才22人，其中硕士8人；开展“_与履职能力”专题培训3场，培训干部职工150人次；选拔优秀年轻干部5人到项目一线锻炼，高技能人才占比提升至40%，为公司发展提供人才保障。
五是在提升_的建设引领力上见行动。落实新时代_的建设总要求，构建“_建+项目”“_建+服务”工作体系。将_学习教育纳入_建考核，开展“正确_引领实干担当”主题_日活动2次，打造*项目“_员先锋岗”“青年突击队”，涌现出一批先进典型，以高质量_建引领公司高质量发展。
二、下一步工作打算
下一步，公司_委将持续深化_委理论学习中心组学习，扎实推进_学习教育，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，为加快建设交通强市、服务全市经济社会发展作出新的更大贡献。
（一）深化理论武装，筑牢正确_思想根基。把_学习教育作为全年核心任务，持续深化理论学习。一是细化学习计划，将_总书记关于正确_的重要论述、_的二十届历次全会精神、交通强国战略等作为必学内容，每月开展1次专题学习研讨，每季度举办1次专题读书班，确保学深悟透。二是丰富学习形式，采用“专家辅导+现场教学+交流研讨+实践 ……
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