党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,**银行党委领导班子在会前进行了扎实充分的准备。班子成员通过党委理论学习中心组集中学习、个人自学等方式,深入研读了党的二十届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话,系统重温了中央八项规定精神相关学习材料。班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位负责同志之间开展了“一对一”谈心谈话。同时,通过设置意见箱、发放征求意见函、召开座谈会等多种形式,广泛征集了意见建议,为开好此次民主生活会、深刻查摆问题、抓好整改落实奠定了坚实的思想和工作基础。现将班子对照检查情况报告如下:
一、存在的问题
对照本次民主生活会主题,围绕“五个带头”的要求,党委班子深入查摆,发现存在以下突出问题:
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治站位转化为业务行动不够迅捷。班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义,但在将党中央重大决策部署转化为全行发展战略和具体行动时,反应速度和执行力度尚有欠缺。例如,国家大力推动绿色金融发展,要求金融机构加大支持力度。尽管我行制定了相关规划,尤其是在支持新能源基础设施建设的长期项目上,审批流程仍比传统项目长约15%,显示出将宏观政策转化为具体业务推动力的效率不高。
二是政治眼光洞察潜在风险不够敏锐。班子虽能保持战略定力,但运用政治眼光观察和分析经济金融问题的能力不强,对潜在风险

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风建设这根弦,主动回避可能引发瓜田李下之嫌的场合,反映出在复杂人情与商业环境中,以纯粹党性修身律己的警觉性和坚定性不强。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层联系服务群众不够扎实。落实“四下基层”制度存在“走过场”现象,虽然完成了下基层的次数和频率要求,但解决问题的实效不好。2025年,班子成员通过基层联系点收集到关于“总行科技项目审批周期过长、手续繁复”的意见共计21条。尽管相关意见已转交科技部门,但直至年底,仍有超过40%的优化建议停留在“研究论证”阶段,未能建立有效的督办和反馈闭环,导致基层员工的期盼落空。
二是贯彻执行民主集中制不够严格。班子议事决策规则虽健全,但在实际执行中,有时存在主要领导意见权重过高、不同意见讨论不充分的情况。在2025年第三季度一次党委会上,研究总行新办公楼信息化升级改造预算方案时,一位班子成员对方案中近800万元的“智慧会议系统”提出异议,认为部分功能华而不实,超出实际需求。但在主要领导表达了“要适度超前、一步到位”的倾向性意见后,该议题未再进行深入辩论,也未将不同意见详细记录在案,便予以通过,民主决策的程序执行不严。
三是防范特权思想滋生苗头不够警惕。班子成员能够自觉约束自身行为,但对身边人、身边事的管理和影响,警惕性不高。一位班子成员的远房亲属通过社会招聘进入我行下属一家支行担任客户经理。尽管整个招聘流程符合基本人事规定,背景调查和笔试面试环节齐全,但班子内部未能就此情况进行提前通气和主动报备,未能严格执行“最高标准、最严要求”的回避原则,在员工中产生了一些议论,反映出在防止任何可能被解读为“特权”的苗头性问题上,思想防线筑得不牢。
(四)在带头干事创业、担当作为方面
一是树立和践行正确政绩观不够牢固。在面临较强的业绩增长压力时,存在重短期显绩、轻长期潜绩的倾向。为确保完成2025年度存款规模任务,第四季度在考核指挥棒的驱动下,部分分、支行通过营销高成本的结构性存款、短期冲时点等方式“揽储”,导致全行第四季度的存款付息率环比上升了5个基点,虽然保住了规模排名,但牺牲了经营效益,这种“寅吃卯粮”的做法,根源在于政绩观存在偏差,急于求成。
二是攻坚克难的斗争精神不够坚决。面对风险挑战,敢于斗争、善于斗争的魄力不足,有时存在“爱惜羽毛”、求稳怕乱的思想。2025年中,我行风险监控系统监测到某大型制造业客户因海外订单锐减,现金流出现严重困难,已触发多个预警指标。信贷审批委员会在讨论是否采取果断措施时,部分成员顾虑到该客户为本地龙头企业,立即采取保全或重组措施可能引发负面yq,并导致不良贷款率即期大幅上升,影响当期报表。经过长达两个月的反复权衡,错过了最佳处置窗口期,最终该笔贷款劣变为不良,预计损失金额较早期处置增加了约10%。
三是把握发展机遇的创新锐气不够充足。面对新一轮科技革命和产业变革,识变应变求变的主动性不强。党的二十大报告和“十五五”规划建议均强调发展数字经济,但我行在金融科技领域的投入和布局相对迟缓。2025年,我行研发投入占营业收入比例为1.2%,远低于同业标杆银行2.5%的平均水平。核心产品手机银行APP全年仅进行了一次大的版本迭代,且新增功能多为对同业的模仿跟随,在人工智能、大数据精准营销等前沿领域的自主创新项目屈指可数,错失了部分市场先机。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是常态化推进作风建设的韧劲不够持久。对作风建设的重视程度存在“时紧时松”的现象,年初抓得紧、声势大,年终考核临近时则有所松懈。例如,2025年第一季度启动了“清廉金融文化建设年”活动,组织了系列警示教育,效果显著。但进入下半年,随着业务冲刺压力加大,原定每月一次的作风建设明察暗访被调整为每季度一次,参与检查的部门人员也减少了30%,导致一些“四风”问题隐形变异,未能保持高压态势常在。
二是整治形式主义为基层减负不够彻底。虽然大力精简文件、会议,2025年总行层面发文数量同比下降15%,但新的形式主义问题又有所抬头。为追求“工作留痕”“即时响应”,通过微信工作群、钉钉等渠道安排工作、索要报表的现象愈发普遍。据不完全统计,基层分支机构负责人平均每天需处理的工作群信息超过300条,频繁的“@所有人”和各种“晒图”“接龙”,将过去的“文山会海”变成了“指尖上的负担”,基层减负效果打了折扣。
三是规范引导干部网络言行不够到位。对党员干部“八小时之外”的监督管理存在盲区,特别是对网络空间言行的引导和约束不力。近期发现,有两名中层干部在某知名财经论坛的个股讨论区,以个人身份发表对宏观经济和市场走势的看法,言辞中带有较强的主观性和倾向性。虽然未泄露我行商业秘密,但其身份一旦被知晓,极易被外界误读为我行官方观点,造成声誉风险。这暴露出在教育引导干部规范网络行为、发挥积极作用方面,制度和举措均有缺失。
二、反面典型案例剖析情况
按照要求,班子对中央纪委国家监委2025年4月通报的中国农业银行湖南省分行原副巡视员蒋祁严重违纪违法案进行了专题学习和深刻剖析。蒋祁作为长期在金融系统工作的党员领导干部,本应是党的金融事业的建设者和守 ……

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