银行领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

银行领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)
根据省委、市委和总行党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，**分行领导班子紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，全面查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下。
一、会前学习研讨情况
分行党委高度重视此次民主生活会的会前学习环节，将其作为统一思想、深化认识、筑牢开好民主生活会思想基础的关键步骤。班子成员坚持以上率下，采取党委理论学习中心组集体学习与个人自学相结合、专题研讨与实践感悟相补充的方式，系统深入开展学习。
一是全面系统“学深”。我们原原本本、逐字逐句学习了_总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，特别是关于加强党的纪律建设、作风建设的重要论述。深入领会了总书记在二十届中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神和对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示。二是融会贯通“悟透”。我们紧密结合金融工作实际，专题学习了总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神，以及对**省经济社会发展和金融领域工作的重要讲话、重要指示批示精神，深刻理解党中央关于推动高质量发展、防范化解金融风险的战略意图。三是紧跟形势“跟进”。我们认真研读了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规

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一是政治判断力仍有提升空间。对“国之大者”与分行具体业务的结合点找得不准，在贯彻落实中央金融工作会议精神和“五篇大文章”要求时，有时存在机械化、表层化理解的现象。例如，在推进绿色金融业务发展中，班子在年初决策时，更多地将目光聚焦于大型国企的节能改造等传统项目，对于能够体现未来产业方向、技术含量高但风险稍大的中小微绿色科创企业，主动对接和服务的意愿不强，导致2025年我行绿色信贷余额虽有20%的增长，但客户结构单一，新增客户中90%以上仍为存量大型客户，未能有效培育新的增长点，这反映出班子对新发展理念的政治内涵理解不深。
二是政治领悟力存在传导温差。对_总书记关于金融工作的重要论述，虽然做到了时时学习，但在“往深里走、往实里走、往心里走”上穿透力不强，导致政策精神在分行内部层层传导中出现衰减。班子在研究部署普惠金融工作时，虽然反复强调其政治意义和战略地位，但在实际资源配置和考核激励上，向普惠业务倾斜的力度不够坚决。2025年，我行普惠金融贷款投放任务虽然勉强完成，但一线客户经理普遍反映，内部流程繁琐、尽职免责机制不够健全等问题依然存在，导致“不敢贷、不愿贷”情绪抬头，这说明班子对中央普惠金融政策的深刻内涵领悟不透，未能将其转化为破解基层执行难题的有效举措。
三是政治执行力存在刚性不足。在平衡防范化解风险和支持实体经济发展的关系上，有时存在“求稳怕乱”的心态，执行总行战略决策时打了折扣。例如，总行在2025年中明确提出要加大对本省战略性新兴产业的信贷支持力度，并下发了指导意见。但在分行层面，班子在一次信贷审批会上，面对一个总投资额5亿元、符合省级重点产业规划的新材料项目，因其技术路径较新、市场前景存在不确定性，部分班子成员顾虑风险过高，最终搁置了该笔授信。这种过度强调风险而忽视发展机遇的决策倾向，实际上是对上级决策部署的消极执行，影响了分行信贷结构优化的战略进程。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论武装的“转化率”不高。班子在理论学习上投入了时间，但将_新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法转化为推动分行业务发展的思维模式和工作方法上成效不彰。例如，在学习_总书记关于“以人民为中心”的发展思想后，虽然也组织了讨论，但未能深刻反思我行部分网点服务流程老化、智能化水平不高给老年客户_带来的不便。直到2025年第三季度媒体曝光了同业相关问题后，班子才紧急部署对全辖网点进行适老化改造，工作略显被动，说明党性修养未能有效内化为服务群众的自觉行动。
二是斗争精神的“锋芒度”不锐。面对分行内部一些深层次的改革难题和不良风气，存在“爱惜羽毛”、不愿得罪人的思想。例如，分行个别中层干部存在“躺平”心态，工作标准不高、因循守旧，影响了部门整体效能。班子成员虽然在个别谈话中有所提及，但缺乏动真碰硬的决心，未能及时采取组织措施予以调整，导致“干与不干一个样、干好干坏一个样”的负面情绪在一定范围内扩散。这种斗争精神的弱化，本质上是党性原则不强的表现。
三是纪律规矩的“敬畏心”不纯。对党章党规党纪的学习停留在知晓层面，未能完全融入血脉、刻印在心。班子成员能够做到不触碰“高压线”，但在一些“小节”上要求不严。比如，在日常工作中，仍存在以业务会议代替党内组织生活，或是在党日活动中“党味”不足、“业务味”过浓的现象。2025年全年，分行党委会议题中，研究党建工作的议题占比仅为22%，低于研究业务经营工作的议题，这反映出在处理党建与业务关系时，仍未完全做到将纪律规矩挺在前面。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层的“脚步”不实。落实“四下基层”制度存在走形式、走过场的现象，未能真正沉下去解决问题。2025年，班子成员人均下基层调研12次，但多数是陪同上级或到经营业绩好的“明星”网点，对一些长期亏损或管理薄弱的偏远网点去得少。在调研中，听取汇报、开座谈会多，与普通员工、小微企业客户面对面深入交流少。例如，某班子成员在赴**县支行调研时，两天行程安排了三场汇报会，而与当地制造业小微企业主的座谈仅安排了40分钟，未能充分了解其融资难、融资贵的真实痛点。
在“三重一大”事项决策上，虽然程序合规，但有时会前酝酿不充分，“一把手”末位表态制有时流于形式。例如，在2025年9月研究分行新一代核心系统供应商选型时，尽管有多家供应商备选，但在党委会上，主要领导对A方案的倾向性意见表达得比较明确后，其他班子成员未再提出深入的质询和不同意见，讨论氛围不够活跃，最终会议迅速通过了A方案。这说明班子内部开展积极健康的思想斗争不够，决策的科学性民主性有待加强。
三是权力运行的“笼子”不牢。对分管领域的干部监督管理存在失之于宽、失之于软的问题，对一些苗头性、倾向性问题“红脸出汗”不够。分行信贷审批委员会部分成员在行使审批权时，_裁量空间较大，制度执行的刚性约束不足。2025年审计部门在内部检查中发现，有3笔总额近8000万元的房地产开发贷款，在贷后管理环节存在资金流向监控不严、未严格按工程进度拨款的问题。虽然未造成实际损失，但暴露出班子在扎紧权力制度笼子、防范权力寻租风险方面还存在薄弱环节。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观的“偏差”未完全校正。在推动高质量发展中，仍然存在规模情结和速度焦虑，对发展的质量和效益关注不够。例如，为了完成季末冲时点任务，个别班子成员默许业务部门通过高成本的结构性存款来拉动存款规模，导致分行2025年第三季度末存款规模虽然突破了550亿元大关，但付息成本同比上升了0.15个百分点，侵蚀了利润空间。这种重规模、轻效益的短期行为，与完整准确全面贯彻新发展理念的正确政绩观存在差距。
二是攻坚克难的“锐气”有所消减。面对数字化转型、存量风险化解等硬骨头，存在畏难情绪和等靠思想。分行于2024年初规划的“数字普惠”线上贷款产品，原计划2025年上半年上线，但由于涉及跨部门数据整合难度大、技术开发挑战多，项目推进缓慢。班子在几次专题会议上，听取困难汇报多，拿出有效解决办法少，导致项目至今仍停留在需求分析阶段。这种“不见兔子不撒鹰”的保守心态，与“敢于斗争、善于斗争”的要求相去甚远。
三是服务大局的“站位”不够 ……

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