在公司2026年度务虚会上的讲话

在公司2026年度务虚会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们在此召开*公司2026年度务虚会，时机关键，意义重大。就在不久前，我们共同深入学习了党的二十届四中全会精神，深刻领会了中央对于推动中国式现代化、发展新质生产力的战略部署。今天的会议，既是贯彻落实全会精神的具体行动，也是一次承前启后、继往开来的战略研讨会。我们齐聚一堂，就是要系统复盘2025年的工作得失，精准研判当前内外部发展形势，并在此基础上，前瞻性地谋划公司“十五五”时期的发展蓝图，特别是要清晰地确立2026年的主攻方向和关键举措。
2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，同样也是我们**公司迈向新征程、实现跨越式发展的奠基之年。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，以及集团公司对于数字化管理机制改革的殷切期望，我们必须以高度的责任感和紧迫感，厘清思路、凝聚共识、明确路径。今天的务虚会，“虚”的是集思广益、畅所欲言的过程，“实”的是要为公司未来五年的行稳致远、为明年的开局决胜，找到坚实的思想基础和行动方略。希望大家都能敞开思想、畅所欲言，共同为公司的未来发展贡献真知灼见。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展方向，谈几点意见。
一、在复杂环境中砥砺前行，高质量发展根基愈发坚实
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们的成本控制能力得到加强，盈利空间得到有效拓展，企业的综合竞争力正在从多维度得到系统性锻造。
这些成绩的取得，根本在于我们始终坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。我们以高质量党建引领高质量发展，确保了公司在复杂多变的环境中始终沿着正确的方向前进。在此，我代表公司党委和经营班子，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！
二、在时代变局中精准识变，深刻把握发展的机遇与挑战
在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，深刻认识到“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。当前，我们正处在一个技术加速迭代、产业深刻变革、竞争日趋激烈的时代。能否准确识变、科学应变、主动求变，直接关系到**公司未来的生存与发展。
从宏观层面看，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。中央明确提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。这意味着，以人工智能、大数据、机器人技术为代表的数字技术与实体经济的深度融合，不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必答题”。这为我们以技术服务和数字化解决方案为主业的公司，提供了前所未有的广阔舞台。国家层面的“人工智能+”行动、数字中国建设等一系列战略部署为我们指明了前进的方向，也带来了巨大的政策红利和市场机遇。
从产业层面看，数字化转型正在从“盆景”走向“风景”，从个别企业的试点示范，演变为全行业的普遍共识和刚性需求。无论是像中国宝武这样的行业巨头，还是广大中小企业，都在积极拥抱数字化、智能化，寻求通过技术赋能实现提质、降本、增效。市场需求的井喷式增长，为我们打开了巨大的增长空间。然而，机遇总是与挑战并存。随着赛道变得日益拥挤，市场竞争也进入了白热化阶段。我们的竞争对手不仅包括传统的IT服务商，还包括跨界而来的互联网巨头和异军突起的技术新锐。客户的需求也变得更加复杂化、个性化和场景化，对我们的综合解决方案能力、快速交付能力和持续服务能力都提出了更高的要求。
从公司自身看，我们必须清醒地认识到自身存在的短板和不足。一是市场能力与快速增长的市场需求仍有差距。我们的市场布局还不够均衡，部分区域市场根基不深；我们的营销模式还不够成熟，体系化、标准化的作战能力有待加强；我们对潜在客户需求的挖掘和引导能力还需提升。二是核心竞争优势尚未形成绝对壁垒。虽然我们在技术研发上取得了一些进展，但在关键核心技术领域，特别是在形成具有自主知识产权的、能够定义行业标准的产品和技术体系方面，我们还有很长的路要走。我们的服务质量虽然在提升，但距离“卓越”的标准还有差距，标准化和规模化交付能力是我们的薄弱环节。成本控制虽然在加强，但精益化管理的理念尚未深入到每个项目、每个环节。三是内部机制的活力还未被完全激发。部分领域的改革还停留在表层，“等、靠、要”的思想依然存在；激励机制的精准度和有效性有待提高，论功行赏、奖罚分明的导向还不够鲜明；敢于担当、勇于创新的氛围还不够浓厚。
因此，我们必须胸怀“国之大者”，心系“企之要务”，既要看到窗外的阳光普照，也要看清脚下的沟坎险滩。只有深刻洞悉危与机、辩证看待长与短，我们才能在未来的发展中找准定位、抓住主动、赢得先机。
三、在战略牵引下勇毅前行，奋力谱写“十五五”发展新篇章
“凡事预则立，不预则废。”谋划好2026年及整个“十五五”时期的工作，是我们当前最为紧迫的任务。我们要以党的二十届四中全会精神为指引，紧紧围绕集团公司的战略部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，扎实做好各项工作，为实现公司跨越式发展奠定坚实基础。
立足“新起点”，我们要设定鼓舞人心的“新目标”。这个新目标，绝不是简单的数据增长，而是结构优化、能力提升、质量跃迁的综合体现。到“十五五”末，我们要力争成为集团数字化改革的先锋队和主力军，成为国内特定行业数字化解决方案领域的领军企业。具体到2026年，我们的营业收入和利润增长要力争高于行业平均水平，新签合同额要实现历史性突破，研发投入强度要持续提升，人均效能要达到行业先进水平。这些目标不是凭空想象，而是基于对市场潜力和自身能力的审慎评估。目标的设定，就是要起到牵引作用，激励我们跳出舒适区，勇于挑战自我。
激发“新活力”，我们要打好深化改革的攻坚战。发展的根本出路在于改革。2026年，我们要以更大的决心和勇气，纵深推进 ……

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