【提纲】一、2025年度主要工作与成效。（一）掌舵领航，理论武装达到新高度。（二）夯基垒台，阵地管理实现新强化。（三）融合赋能，责任落实展现新作为。二、当前存在的主要问题与不足：检视反思，补齐工作短板。（一）理论武装“入心见行”尚有差距。（二）阵地管理“协同高效”有待提升。（三）责任传导“严实深细”仍需加压。三、2026年度工作思路与计划：擘画蓝图，提升工作质效。（一）深化创新理论铸魂工程，在凝心聚力上达到新境界。（二）实施阵地建设强基工程，在守正创新上实现新突破。（三）健全责任落实闭环工程，在固本强基上展现新担当。
国企党委书记2025年度意识形态工作责任制落实工作报告
意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委党委的有力指导下，我始终将落实意识形态工作责任制作为重大政治任务抓在手上、扛在肩上，坚持以党的创新理论凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和_总书记关于意识形态工作的重要论述，紧紧围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，牢牢掌握党对意识形态工作的领导权、管理权、话语权，为企业高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神力量。现将本年度履职情况报告如下。
一、2025年度主要工作与成效
（一）掌舵领航，理论武装达到新高度。我们始终将学习党的创新理论作为首要政治任务，着力在深化、内化、转化上下功夫，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。
一是深入学习党的二十届四中全会精神。将学习贯彻全会精神作为全年理论武装的重中之重，通过召开党委理论学习中心组专题学习会*次、举办中层以上干部轮训班*期、开展基层宣讲*场次，实现全员覆盖。组织党员干部原原本本学习_总书记所作的工作报告、《建议》及说明，深刻领会“
十四五”时期经济社会发展取得的决定性成就和“十五五”时期发展目标、指导原则、重大任务，引导全员将思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上
栏、电子屏、文化墙等载体内容，及时更新党的理论政策宣传内容。加强对图书室、活动室等场所的管理，杜绝非法出版物和_信息传播。对合作媒体、广告公司等进行背景审查和内容把关，从源头防范意识形态风险。
（三）融合赋能，责任落实展现新作为。我们坚持将意识形态工作与生产经营深度融合，推动责任制落实落细，转化为企业发展动能。
一是健全责任体系。严格履行第一责任人职责，主持召开党委会专题研究意识形态工作*次，分析研判意识形态领域情况*次。修订完善《意识形态工作责任制实施细则》，将意识形态工作纳入
党建工作责任制、领导班子和领导干部目标管理、年度绩效考核，权重达*%。与下属*家主要子公司党组织书记签订责任书，层层传导压力，形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。
二是深化价值引领。将社会主义核心价值观融入企业文化建设，修订《员工行为规范》，开展“国企楷模”、“岗位能手”等评选活动*次，表彰先进典型*人。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力弘扬清廉文化，举办廉政书画展、家风故事会等活动*场，引导党员干部修身律己、廉洁齐家。加强对青年职工的思想引导，实施“青马工程”，举办主题团日活动*次，覆盖青年*人。
三是服务发展大局。聚焦“十五五”规划建议中关于深化国企改革、建设现代化产业体系等部署，组织“解放思想推动高质量发展”大讨论，征集合理化建议*条。围绕重大项目攻坚、科技自立自强等中心工作，开展主题宣传和劳动竞赛，激发干部职工干事创业热情。积极履行社会责任，宣传报道企业在乡村振兴、扶贫帮困、抢险救灾等方面的贡献，全年在市级以上媒体刊发相关报道*篇，提升了企业品牌形象和美誉度。有效化解涉及企业改革、薪酬福利等方面的思想矛盾和潜在风险*起，维护了企业稳定和谐局面。
二、当前存在的主要问题与不足：检视反思，补齐工作短板
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照党中央和上级党委的高标准、严要求，对照新形势新任务，企业意识形态工作仍存在一些不容忽视的薄弱环节和短板。正如_总书记所指出的，“意识形态领域斗争依然复杂，国j-a全面临新情况”。我们必须坚持问题导向，深刻反思，找准症结。
（一）理论武装“入心见行”尚有差距。理论学习的深度、转化效度仍需提升，与实践结合的紧密度有待加强。
一是学习的系统性和穿透力不足。部分党员干部对党的创新理论，特别是党的二十届四中全会提出的新思想新论断新举措，满足于“已学已读”，但在融会贯通、把握精髓要义上不够深入，存在碎片化、浅表化现象。中心组学习有时与企业发展实际结合不够紧密，研讨式、互动式学习运用不足，转化为战略谋划和决策参考的成效不够显著，理论学习“上热中温下冷”的现象在基层单位一定程度上存在。
二是学用结合的实践转化不够顺畅。将理论学习成果创造性运用于破解企业改革发展深层次矛盾、应对意识形态领域风险挑战的能力有待提高。例如，在运用新发展理念指导产业转型升级、在复杂舆论环境中有效引导职工思想等方面，思路和办法还不够多、不够活，存在理论学习和实践操作“两张皮”现象，未能完全将思想伟力转化为推动高质量发展的强劲动力和应对风险挑战的过硬本领。
三是针对性和吸引力有待增强。理论学习的方式方法有时相对传统，对90后、00后等新生代职工_的认知特点和接受习惯研究不够，运用新媒体、新技术开展理论宣传的吸引力、感染力有待提升。个别学习教育活动存在形式化倾向，未能完全触及灵魂、引发共鸣，影响了理论武装的实效性。
（二）阵地管理“协同高效”有待提升。各类意识形态阵地建设管理的系统性、协同性、敏感性需要进一步加强。
一是阵地融合发展的水平不高。企业内报、内刊、网站、新媒体等平台尚未完全实现内容、渠道、平台的深度融合与有效联动，资源整合力度不够，未能形成协同发声、同频共振的强大宣传合力。内容生产有时存在“重数量、轻质量”现象，有深度、有温度、接地气、传播力强的精品内容相对缺乏，对职工群众的吸引力和影响力有待增强。
二是风险预警处置机制不够灵敏。对意识形态领域风险，特别是网络意识形态风险的动态监测、分析研判、预警处置机制仍需完善。风险排查的主动性、前瞻性不足，有时对潜在风险苗头性、倾向性问题的感知不够敏锐，跨部门、跨层级的风险信息共享和联动处置效率有待提高。网p论员队伍的专业素养和实战能力需要加强，在重大yq事件中有效引导舆论、澄清谬误、解疑释惑的能力尚显不足。
三是对新兴领域阵地的管理存在盲区。随着企业数字化转型加速，依托业务系统、办公平台、合作方渠道等产生的意识形态管理新场景不断涌现，相关管理制度和措施未能及时全覆盖。对短视频、直播等新兴传播业态在企业内部可能产生的意识形态影响研究不深，管理规范和引导手段相对滞后，存在一定的管理空白和风险隐患。
（三）责任传导“严实深细”仍需加压。意识形态工作责任制压力传导存在逐级递减现象，齐抓共管的工作合力有待进一步凝聚。 ……
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