【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦主题主线，深化理论武装，在凝心铸魂上持续用力。一是突出政治引领，把准学习方向。二是丰富学习内涵，提升理论素养。三是紧跟形势任务，强化战略思维。（二）创新方式载体，增强学习引力，在入脑入心上务求实效。一是发挥“头雁”效应，以上率下带动学。二是拓展联学共建，开放融合互动学。三是打造实景课堂，沉浸体验感悟学。四是构建宣讲矩阵，延伸覆盖广泛学。（三）健全制度机制，严格规范管理，在夯基固本上常抓不懈。一是压实主体责任链条。二是严格日常学习管理。三是强化监督检查评估。（四）强化学用结合，推动成果转化，在服务发展上彰显担当。一是学出过硬作风，深化改革破解难题。二是学出使命担当，勇挑重担服务大局。三是学出为民情怀，提升品质优化服务。二、下一步工作打算。（一）在理论武装深度上再聚焦。（二）在方式方法创新上再突破。（三）在学用结合实效上再发力。（四）在长效机制建设上再完善。
国企党委理论学习中心组2025年学习工作总结
2025年，市交投集团党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，将党委理论学习中心组学习作为加强领导班子思想政治建设、提升治企兴企能力的关键抓手，紧紧围绕服务国家战略、推动高质量发展核心任务，在学习内容上突出精准聚焦，在学习形式上力求新颖有效，在学习管理上坚持严格规范，在成果转化上务求实效落地，着力将学习成效转化为坚定理想信念、强化使命担当、破解发展难题、提升服务品质的强大动能，为集团奋力谱写交通强国建设新篇章提供了坚强的思想保证和理论支撑。
一、主要工作情况
（一）聚焦主题主线，深化理论武装，在凝心铸魂上持续用力。集团党委始终将理论学习作为筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵的根本途径，以高度的政治自觉持续深化党的创新理论学习。
一是突出政治引领，把准学习方向。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和贯穿始终的主题主线。年初，紧密围绕党中央重大决策部署、省委市委工作要求和市国资委具体安排，结合集团“
十四五”战略规划及年度重点任务，精心制定《市交投集团党委理论学习中心组2025年度学习计划》，设置涵盖党的创新理论、重大战略部署、党纪法规、改革发展实践等12个核心专题。将_总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、关于交通运输工作的重要指示批示精神作为“必修课”“常修课”，将党章党规党纪、党史、新中国史、改革开
发展”模式，制定专项方案，将跨层级、跨领域、跨系统的联学共建固化为常态化学习机制。对外：以“党委共建、业务联动”为抓手，聚焦“综合立体交通网络构建”、“枢纽经济发展”、“交通与文旅融合”等主题，与省内外重要港口集团、铁路公司、民航机场、大型物流企业以及科研院所等开展深度联学，组织现场观摩、课题共研、经验交流，促进思想碰撞与战略协同。对内：强化集团总部与各二级子公司、重点项目建设指挥部的纵向联动，常态化开展“共学一本书、共解一道题、共促一项目”活动，实现资源共享、优势互补、能力共进。
三是打造实景课堂，沉浸体验感悟学。充分利用红色资源和改革发展现场开展沉浸式教学。组织中心组成员赴革命纪念馆、廉政教育基地等接受党性教育和廉政洗礼，通过实物史料、情景再现深刻感悟党的奋斗历程和伟大精神。开展“沿着总书记的交通足迹”主题研学，实地考察港珠澳大桥、深中通道等超级工程，身临其境感受_总书记擘画的交通强国蓝图的宏伟实践和科技力量，深化对“现代化高质量国家综合立体交通网”战略部署的理解，增强服务大局的责任感和使命感。
四是构建宣讲矩阵，延伸覆盖广泛学。打造“领导干部带头讲、理论骨干深入讲、先进模范现身讲、青年员工踊跃讲”的立体化宣讲格局，推动中心组学习成果向基层一线有效传导。围绕年度重大主题，策划开展“交通先锋说”、“项目一线微
党课”、“劳模工匠进班组”等特色宣讲活动，利用集团官网、微信公众号、内部宣传屏、项目驻地宣传栏等阵地广泛传播。依托“学习强国”平台、集团在线学习平台等，开设专题学习模块，组织线上知识竞赛、云端研讨交流，实现理论学习线上线下同频共振，覆盖全体党员职工，让党的创新理论在交通建设一线落地生根。
（三）健全制度机制，严格规范管理，在夯基固本上常抓不懈。集团党委坚持从严治学，通过完善责任体系、规范学习流程、强化督导检查，构建起系统完备、运行高效的学习管理闭环。
一是压实主体责任链条。集团党委切实履行中心组学习主体责任，将其纳入
党建工作总体布局和意识形态工作责任制。党委书记严格履行第一责任人职责，亲自审定学习计划、确定研讨主题、主持集体学习、提出学习要求、督促任务落实。领导班子成员认真落实“一岗双责”，积极主动参加学习研讨，深入基层开展调查研究，结合年度
述职述责述廉、民主
生活会等，全面报告个人学习情况和运用理论指导实践成效，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
二是严格日常学习管理。坚持依规治学，实施学习全过程精细化管理。会前：严格按照年度计划和月度安排，提前一周下发《中心组学习通知单》，明确学习主题、研讨重点、阅读书目及思考题，要求成员带着问题深入自学，准备发言提纲。会中：严控学习质量，每次集体学习安排不少于2名中心组成员作重点发言，鼓励结合思想和工作实际进行深度思考和观点交锋，党委书记或主持人进行点评引导，杜绝空泛议论和简单表态，确保研讨有深度、有见地。会后：及时整理形成《学习纪要》，明确落实要求。严格执行补学制度，对因故缺席成员发放《补学提示单》并跟踪落实，确保全员覆盖、内容完整。
三是强化监督检查评估。将中心组学习情况作为党建责任制考核、领导班子和领导干部年度考核、意识形态工作督查的重要内容。建立“常态化列席旁听+季度跟踪指导+年度综合考评”机制。集团党群工作部定期派员列席二级单位中心组学习，进行现场点评指导；每季度汇总分析学习动态；年度对照《中心组学习评价指标体系》，进行全面考核评估，并下发通报，点名问题、提出整改要求。将评估结果与评优评先、干部使用挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用，实现以查促学、以评促改、以考促优。
（四）强化学用结合，推动成果转化，在服务发展上彰显担当。集团党委坚持学思用贯通、知信行统一，着力将理论学习成果转化为谋划发展的思路、破解难题的举措、推动工作的实效。
一是学出过硬作风，深化改革破解难题。深刻领会_总书记关于全面深化改革、力戒形式主义官僚主义的重要论述，将学习成效体现到优化管理、服务基层上。中心组成员聚焦项目一线反映强烈的“文山会海”、“多头重复检查”、“流程繁琐”等痛点堵点，深入*高速公路改扩建、*轨道交通*号线等重点项目指挥部“蹲点
调研”，运用党的创新理论蕴含的立场观点方法，系统梳理出管理机制、审批流程、信息化支撑等方面问题清单*项。据此，大力推动“总部机关化”问题专项整改，优化整合督查检查考核事项*%，推广使用集团一体化协同办公平台和智慧工程管理系统，开发应用基于BIM技术的项目管理“数字看板”和移动巡检工具*项，有效减轻基层负担，提升管理效能，让干部职工真切感受到作风转变带来的新气象。
二是学出使命担当，勇挑重担服务大局。时刻牢记_总书记关于“交通成为中国现代化的开路先锋”、“加快建设交通强国”的殷切嘱托，将学习激发的政治热情转化为服务国家战略和保障民生的实际行动。面对*重大战略通道建设的紧迫任务和复杂挑战，中心组成员靠前指挥、挂图作战，成立党员突击队攻坚征地拆迁、技术攻关等“硬骨头”，确保项目按节点高效推进。面对极端天气对交通网络运行的严峻考验，迅速启动应急预案，班子成员分片包保，深入保通保畅一线指挥调度，全力保障了国省干线、城市出入口、重点枢纽的安全畅通和应急物资运输，牢牢守住了交通“大动脉”安全底线和人民群众出行安全。深入 ……
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