【提纲】一、基本情况。(一)强化政治引领,筑牢思想根基。(二)完善制度体系,夯实规范基础。(三)创新载体建设,激发党建活力。(四)深化融合赋能,服务中心大局。二、存在问题。(一)责任传导存在衰减现象。(二)工作进展存在不平衡状况。(三)深度融合存在不充分问题。(四)能力建设存在短板弱项。三、下步打算。(一)聚焦政治引领,持续强化理论武装。(二)聚焦责任落实,持续完善制度机制。(三)聚焦深度融合,持续提升赋能质效。(四)聚焦基层基础,持续建强战斗堡垒。
公司国企党建工作规范提升专项行动工作总结
2025年6月至12月,根据山西省国资委统一部署,**集团有限公司党委高标准开展国企
党建工作规范提升专项行动。专项行动坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”,紧扣“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”的深层逻辑,以制度为基筑规范、以创新为翼谋突破、以融合为要促发展,推动全集团党建工作实现系统性提升。现将有关情况
总结如下。
一、基本情况
专项行动开展以来,集团党委锚定目标任务,强化统筹谋划,推动党建工作在规范化、标准化、科学化水平上取得显著成效,为集团高质量发展注入强劲红色动能。
(一)强化政治引领,筑牢思想根基。集团党委始终把政治建设摆在首位,坚定不移用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。专项行动期间,集团及各级基层党组织全面修订“第一议题”制度,完善“学习研讨—推动落实—跟踪督办—回顾总结”全链条工作机制,确保_总书记重要讲话和重要指示批示精神第一时间学习传达、第一时间贯彻落实。党委理论学习中心组开展集中学习**次,专题研讨**次,形成高质量
调研报告**篇。严格执行党委前置研究把关制度,对战略规划、干部任免、重大投资等“三重一大”事项进行全过程把关,确保党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用充分发挥。创新推出党委会研究决策“五清单”运行机制
相邻、产业相近、职能相关、优势互补原则,积极开展党建联建共建,集团所属**单位党委与科研院所、上下游企业党组织建立联建关系**个,组建联合攻关团队**个,在清洁能源、智能制造等领域取得突破性进展。充分发挥党支部战斗堡垒作用,聚焦改革发展、生产经营、扭亏减亏等重难点任务,各级党组织累计创建党建课题**个、党建项目**个,其中**个项目入选省国资委党委党建项目库。设立党员先锋岗**个,划定党员责任区**个,成立党员突击队**个,在隐患排查、应急救援、技术攻关一线,党员骨干冲锋在前,实现“党旗插在最高处、党员挺在最前沿”。通过党建与业务深度融合,集团主要生产经营指标稳中向好,智能化建设水平持续提升,重点项目按期推进,专项行动成效转化为实实在在的发展成果。
二、存在问题
专项行动取得阶段性成效的同时,对照新时代党的建设总要求和省国资委党委高标准部署,集团党建工作仍存在一些短板和不足。
(一)责任传导存在衰减现象。部分基层党组织对专项行动重要性认识不够深刻,存在“上热中温下冷”现象。责任压力从集团党委到基层支部传导过程中逐层递减,个别单位负责人“一岗双责”落实不到位,重业务轻党建倾向仍未彻底根除。党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核的机制在部分单位执行不够严格,存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”问题。责任清单虽已建立,但动态跟踪和闭环管理机制不够健全,个别问题整改存在“纸面落实”、整改不彻底情况。
(二)工作进展存在不平衡状况。专项行动推进过程中,各层级、各板块、各单位进度和质量存在明显差异。产业布局多元,煤炭、电力、化工、制造等板块党建工作基础不一,部分传统板块党建资源投入不足,工作创新力度不够,仍停留在完成规定动作层面。新兴业务板块党建工作经验相对欠缺,组织体系不够健全,党务干部能力素质与工作要求存在差距。从地域分布看,省内单位与省外机构、总部机关与基层一线在工作标准、推进力度、成效显化等方面参差不齐,整体协同效应尚未充分发挥。
(三)深度融合存在不充分问题。部分单位党建与业务“两张皮”现象尚未完全破解,融合路径不够清晰,融合载体不够丰富,融合成效不够显著。个别党组织开展党建活动形式主义色彩较重,与生产经营实际脱节,存在“自弹自唱、体内循环”问题。党员先锋岗、责任区、突击队等载体作用发挥不够充分,少数党员示范带动作用不强,在急难险重任务面前主动性、创造性不足。党建工作融入公司治理、推动价值创造的制度性通道虽已建立,但在具体运行中仍存在衔接不畅、转化不力等问题,党建优势转化为发展优势的实效有待进一步提升。
(四)能力建设存在短板弱项。党务干部队伍建设仍需加强,专业化能力水平与新时代党建工作要求尚有差距。部分党务干部对党建工作新形势新任务研究不深,对制度规范掌握不透,工作谋划缺乏系统性和前瞻性。基层党支部书记“头雁”作用发挥不够明显,部分书记抓党建主业意识不强,工作能力与岗位要求不匹配。党员教育管理方式相对传统,信息化、数字化手段运用不足,对年轻党员吸引力不强。党建工作创新成果总结提炼不够,可复制、可推广的经验模式不多,品牌影响力有待进一步提升。
三、下步打算
集团党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,持续巩固专项行动成果,推动党建工作再上新台阶,为打造世界一流现代化综合能源企业集团提供坚强政治保证。
(一)聚焦政治引领,持续强化理论武装。始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,健全常态化长效化学习机制。持续深化“第一议题”制度,完善跟进学习、专题研讨、贯彻落实、督查问效闭环管理,确保党的创新理论入脑入心、见行见效。巩固拓展
主题教育成果,将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,推动各级领导班子提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强对党中央和省委省政府、省国资委党委决策部署的贯彻落实,建立任务台账、责任清单、效果评估机制,确保政令畅通、令行禁止。创新理论宣讲形式,培育更多具有企业特色、行业特点的宣讲品牌,让党的_传递到基层每个角落。
(二)聚焦责任落实,持续完善制度机制。进一步压实全面从严治党主体责任,健全“明责、履责、督责、考责、问责”全链条责任体系。优化党建工作绩效管理实施办法,完善价值创造一体化融合考核机制,加大党建工作在综合考核中的权重,强化考核结果运用,与干部任免、薪酬奖惩硬挂钩。深化党委前置研究讨论重大事项机制,细化“五清单”运行规范,确保党的领导与公司治理有机统一、同频共振。加强制度执行力建设,开展制度执行情况专项检查,对执行不力、变通走样的严肃问责,维护制度的严肃性和权威性。推进党建工作数字化转型,建设智慧党建平台,实现工作流程在线化、管理数 ……