【提纲】一、提高政治站位，思想高度重视。二、强化工作责任，坚持有序推进。三、把握工作进度，确保任务落实。（一）修订公司章程。（二）制定或修订“在公司治理中进一步发挥党组织作用”的制度性文件。2、待股份公司出台相关文件和规定后，修改完善集团公司相关制度。（三）修订完善《贯彻落实“三重一大”决策实施办法》、《党委（常委）会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》。1、定性和定量相结合，进一步明确同层级各治理主体讨论决策重大事项。2、完善决策程序与议事规则，规范会议记录。（四）修订完善集团公司领导班子成员职责分工。1、定性和定量相结合，明确班子成员权力和责任，做到权责对等。2、制订公司领导班子成员权力清单、责任清单、负面清单。（五）修订完善部门职责分工。1、定性和定量相结合，明确部门权力和责任，做到权责对等。2、制定部门负面清单、责任清单、权力清单。（六）修订完善项目重大事项党政会签制度。（七）制订三级企业权力清单。（八）修订完善巡察制度。1、明确集团公司党委每届任期对三级企业和机关部门巡察全覆盖。3、健全完善巡察发现问题销号机制。（九）制定加强和改进监督工作的制度性文件。2、明确上述主体实施监督的对象与工作方式。3、明确其发现问题的处置方式。（十）制定《运用监督执纪“四种形态”实施办法》。2、待股份公司出台规定后，结合企业实际制订实施办法。1、梳
国企公司构建“不能腐”_机制工作任务分工与推进计划
经集团公司党委常委会研究通过，现将《中铁一局构建“不能腐”_机制工作任务分工与推进计划》印发给你们，请结合以下要求抓好贯彻落实。
一、提高政治站位，思想高度重视。构建“不能腐”_机制，是集团公司党委_的
_精神、落实全面从严治党方针的重要举措，也是集团公司从严治企、防控风险、提质增效的重要途径。集团公司机关各部门要提高政治站位，从讲政治的高度深刻认识构建“不能腐”_机制的重大意义，把思想和行动统一到集团公司党委和集团公司的重大决策部署上来，自觉落实好“一岗双责”。
二、强化工作责任，坚持有序推进。构建“不能腐”_机制事关集团公司党建和经营管理各个方面，需要机关各部门共同努力。牵头部门要切实负起牵头责任，发挥好牵头作用，主动召集相关部门就主抓任务进行研究，把握工作任务要求，主持起草好推进方案；配合部门要以对企业负责的态度，搞好工作配合，就涉及与本部门相关工作认真提出建议意见，参与方案起草，抓好配合工作落实，确保工作高质量有序推进。
三、把握工作进度，确保任务落实。对于每项工作，集团公司党委和集团公司结合整体工作实际，对每项工作的完成时限进行了明确要求。各部门要严格按照时间节点要求，制订
工作计划，提高工作效能，积极抓好落实。集团公司纪委要发挥再监督作用，利用党风廉政建设和反腐败工作联席会这个平台，定期
司办公室、投融资部
机关各部门
2018年底前
健全完善授权管理机制
（七）制订三级企业权力清单
区别业务板块，定性和定量相结合，明确三级企业领导班子决策权限。
法律合规部
机关各相关部门
2019年6月底前
健全完善权力运行监督机制
强化
党内
监督
（八）修订完善巡察制度
1.明确集团公司党委每届任期对三级企业和机关部门巡察全覆盖。
2.体现深化政治巡察要求，从具体的管理问题中挖掘违反政治纪律等六大纪律、“四风”等问题。
3.健全完善巡察发现问题销号机制。
党委巡察办
各单位、机关各部门
2018年底前
（九）制定加强和改进监督工作的制度性文件
1.明确党委、党委书记、党委常委、党委委员的监督职责，明确_工作部门的监督职责。
2.明确上述主体实施监督的对象与工作方式。
3.明确其发现问题的处置方式。
党委办公室
党委组织部、党委干部部、纪委监察部
2019年底前
（十）制定《运用监督执纪“四种形态”实施办法》
1.加强对“四种形态”运用情况的定期分析研究，
总结准确运用“四种形态”的基本要点。
2.待股份公司出台规定后，结合企业实际制订实施办法。
纪委监察部
2020年底前
（十一）修订完善民主
生活会制度
民主生活会要明确领导干部应当把群众反映、巡视巡察反馈、组织函询的问题说清楚、谈透彻。
党委组织部
党委干部部、纪委监察部
（十二）健全完善下级党委向上级党委
述职述责评议制度
强化问题导向，在评议环节组织质询。
党委组织部
2019年底前
（十三）健全完善下级党委向上级纪委述责述廉制度
强化问题导向，在评议环节组织质询。
纪委监察部
2019年底前
（十四）健全完善下级纪委向上级纪委述职述责评议制度
强化问题导向，在评议环节组织质询。
纪委监察部
2019年底前
强化
职责
监督
（十五）制定《关于开展“再监督”工作的实施办法》
明确“再监督”工作的基本原则、监督对象、监督内容、监督方式与组织领导。
纪委监察部
2018年三季度
（十六）健全完善党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度
建立问题信息共享、问题线索移交的协调处理机制。
纪委监察部
2018年底前
（十七）健全完善监事会监督工作制度
强化监督成果运用，健全监事会反映问题整改落实工作机制。
董事会办公室
2018年底前
推进信息化监管手段的运用
（十八）加强管理信息系统建设
1.梳理优化业务系统_流程，建设数据分析共享平台，实现廉洁风险控制和责任可追溯。
2.围绕工程项目科学管理，统筹解决各管理系统互不联通、信息孤岛问题，实现信息互通互联、数据集成和数据透视。
公司办公室、纪委监察部
各业务管理信息系统主责部门
2020年底前
落实全面从严治党“两个责任”
（十九）修订完善《
党建工作责任制考核评价办法》
把_建设同企业绩效考核衔接，同企业领导人员的薪酬、奖惩挂钩。
党委组织部
党委干部部
2018年底前
（二十）修订完善《所属单位绩效考核管理办法》
把_建设同企业绩效考核衔接，同企业领导人员的薪酬、奖惩挂钩。
财务部
党委干部部
2018年底前
（二十一）修订完善《领导人员考核评价办法》
把_建设同企业领导班子综合考评衔接，同领导人员的任免、奖惩挂钩。
党委干部部
党委组织部
2018年底前
（二十二）深化纪检监察组织管理_改革
探索试行纪检机构设置、人员编制、考核及问责下管一级，不断增强纪委监督的相对独立性。
纪委监察部
党委组织部
2019年底前
健全完善廉洁风险防控机制
按主要业务流程梳理廉洁风险点，建立廉洁风险库
（二十三）建立投融资业务廉洁风险库
1.梳理和优化现有业务流程。
2.查找和分析关键环节的风险点。
3.修订完善相关制度与防控措施。
投融资部
财务部、法律合规部
2019年6月底前
建立选人用人廉洁风险库
1.梳理和优化现有业务流程。
2.查找和分析关键环节的风险点。
3.修订完善相关制度与防控措施。
党委干部部
纪委监察部
2019年6月底前
建立物资设备采购与管理廉洁风险库
1.梳理和优化现有业务流程。
2.查找和分析关键环节的风险点。
3.修订完善相关制度与防控措施。
物资设备部
& ……
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