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国企公司党委书记董事长在工程项目管理提升工作会上的讲话

发布时间:2020/11/26 12:50:47 字数:4210
【提纲】一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性。二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作。一是选二是管。一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。三是加快实施项目的绿色建造。五是严格落实安全生产责任追究制度,奖惩要到位。
国企公司党委书记董事长在工程项目管理提升工作会上的讲话
以高质高效为中心 以创品牌为目标 全面提升工程项目集中_水平
同志们:今天,集团公司召开工程项目管理提升工作会,也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才,杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目_平台建设的实施方案,项目管理部就PM系统建设作了发言,欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面,我就工程项目管理提升谈几点意见。
一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性
1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求
__报告作出明确判断,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,_经济工作会也指出,我国经济发展进入了_,基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”,我们作为国有大型施工企业,高质量发展已成为共识,收入和利润都来源于项目,唯一途径是提高项目的盈利能力,因此,必须提升工程项目管理水平,彻底改变过去粗放的工程项目管理模式,对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理,才能迈向高质量发展的_。
2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求
2018年新年伊始,国文清董事长提出了中冶集团“冶金建
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略831字。不往下看了,点击下载全文)…… 
目_全面有效的管理要求。
2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力
项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字:任务“拿得下”,安全“管得住”,成本“管理精”,管理“跟得上”,品牌“树得起”。
项目经理是工程项目管理的_,决定着项目的成败,不管多难的项目,优秀项目经理也能创造奇迹,因为他有肩负集团公司重托的责任心,因为他有凝聚团队想尽办法克服困难的决心,因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神,因为他有“功成在我”的勇气和能力。这样的实例我们有很多。所以,我们全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手,推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升,培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍,以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。集团公司已经决定举办项目经理培训班,并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流,以此推动项目经理的“看家本领”再拔高,统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风,实现项目管理的思想一致、行动一致,以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级,打造出更多的精品工程,赢得客户、赢得市场,以_新型人才的新作为,为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。
3.全面提升对社会资源的利用和管理能力
目前,直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人,不夸张地说,利用社会资源的能力,决定着我们公司发展的能力。
利用优质社会资源是我们干好项目的前提。集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验,采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法,但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出,安全和合同纠纷等各类问题时常发生,特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料,随之出现各种各样的问题,这是要砸集团公司的牌子,必须坚决纠正。
我们提出利用优质社会资源,一是选;二是管。“选”就是加强对工程施工分包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价;“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商_和激励,对优秀分包商,物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施,坚决清退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。建立一批稳定的、合作共赢的优秀施工分包商和材料供应商。
4.全面提高诚信履约能力,建精品工程,创“铁军”品牌
“人无信则不立,业无信则不兴”,“好事不出门,坏事传千里”。在信息化的今天,诚信可以说决定了企业的生死存亡,良好的诚信不仅能赢得社会和市场的认可,能够增强公司自身的凝聚力和自豪感,更是获得融资和扩大市场份额的金牌通行证。
集团公司多年来的发展,无不体现“诚信”二字的份量,无不体现“一诺重千金”的份量。正是中国十九冶的“西部铁军”敢打敢拼的硬作风,赢得了无数业主的首肯。因此,全面提升工程项目管理水平要把“诚信”放在首位。今年,集团公司专门成立了诚信处,目的就是要加大诚信建设力度,有效控制工程风险,提高市场竞争力。
要树立工程项目“一次成优”的理念,摆脱“整改成优”的旧模式。冶金项目上,我们在台塑项目的实践经验要全面推广。要加强创奖策划,特别是地方标志性工程和重点工程,要重点策划,重点实施,多拿地方和国家级优质工程奖,要通过优质工程的样板引路,以点带面,推动整体施工质量的全面提升,以精品工程给“西部铁军”品牌再添光辉。
5.全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设
目前建筑施工行业的发展趋势,已经远远走在我们的前面。比如_建工集团在_城市副中心“BIM+智能制造”应用,助力_建工负责项目首先封顶,制造了副中心的多项第一。雄安新区提出的高质量、标准化、智慧化、绿色化和装配化的“一高四化”建设,代表了未来社会和建筑业的发展方向,必须引起我们的高度关注和重视,全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设,做到未雨绸缪,否则,将会被时代淘汰。
一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。中冶集团明确要求今年子公司要按年初在建项目总量,以不低于30%的比例确定标准化工地建设示范项目。明年底前,所有在建项目工地都要实现标准化。今年,集团公司30大重点项目,确定为标准化工地建设示范项目,这项工作请项目管理部牵头拿出工作方案,全面推进落实。
二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。智慧化工地就是以“智能化、大数据”为手段,运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式,全面提升施工现场工作效益和精细化管理水平。目前,我们的PM系统正在推进实施,刚才彭兵同志介绍了PM ……
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