国企公司关于企业统计工作的几点思考

国企公司关于企业统计工作的几点思考
摘要：统计数据是企业发展态势的风向标，统计数据分析结果是企业对发展趋势预判、制定政策、财务预算、生产计划及风险管理等的重要依据。相对于其他行业而言，建筑企业统计工作内容更庞杂、工作量更大，也更为重要。但由于种种原因，统计工作效用没有发挥到最大，仅止步于数字的简单叠加，缺乏深层次的统计分析和应用。本文旨在阐述当前建筑企业统计工作中存在的问题，并提出几点建议。
一、统计工作的重要性
施工企业统计工作涵盖面较为广泛，对外要对地方政府上报统计数据，对内涉及企业内部各个部门。国家统计部门统计的数据，是国家经济运行好坏的晴雨表。而企业内部各项统计报表则是把脉企业发展的重要指征，直接决定了企业生产计划的制定、投资预算确定，以及

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计工作要求过于简单，个别部门统计时效性不够、统计数据比较单一，很难为决策提供高质量的基础数据分析资料。比如人力资源部在统计数据过程中可否考虑统计项更细致，拿人员流失来说，除过统计流失人数外，应统计流失人员工作年限、职称、职务、流失原因等数据，这样才能对人员流失异常进行科学合理的分析，并针对性的采取有效措施。
（四）统计工作作用未得到充分发挥
目前统计工作内容比较单一，主要是对统计数据量化的考量，缺乏深层次有效分析，因而统计工作就成了简单的数学运算，缺乏专业的科学的分析，也就难以为企业决策和发展趋势预判提供支撑。
（五）统计人员专业知识不足
在集团公司，尤其是三级公司中，统计工作从业人员基本上为非统计专业人员，均为其他岗位转岗或者非工程类专业或者女性，被视为无关紧要的岗位。因此，缺乏统计人员基本的业务素养是在所难免的。由于缺乏专业的统计知识，那么在数据分析及专业统计工具的应用就无从谈起，统计结果更广更深层范围的应用就无从谈起。
三、统计工作的几点建议
（一）领导层面加强重视
企业从上而下建立科学的统计工作领导体系、制度体系，根据公司对统计数据的要求，明确岗位设置和职责。为统计从业人员定制科学的绩效考核体系，提供的职业生涯规划和晋升渠道，职称评定中有一套考量机制。只有公司领导层加强对统计工作的重视，才能激发统计工作的活力，使这些冰冷的数据经过科学的分析利用在企业发展中发光发热。
（二）提高信息化推进力度
信息化是企业经营未来发展的趋势，也是推动企业提高生产力的重要手段之一。目前城轨公司研发了几款远程监控的APP软件，但仍处于信息化的起始端，具有简单的数据统计功能，但要实现对监控数据提取、分析应用，实现信息技术分析和应用还有很长的路要走。持续推进统计信息化建设，信息化程度越高，越能把人从简单的数理统计中解放出来，进一步提高统计数据的分析能力和精准度，扩大应用范围。
（三）合理设置统计内容,加强数据间的关联性
针对统计数据质量不高的问题，为提高数据的说服力，减少不必要的重复工作，各部门可以将统计需求进行收集，并按照需要设计能满足各个部门对数据提取的要求，这样就大大降低了由于统计时点、口径等不一导致的数据之间的差异。通过整合，也减少了统计人员的重复工作。另外，各层级在部门业务类统计工作中，在统计类目设置上下功夫，为对数据进行深度解析利用提供便利，为决策提供直观的依据。
（四）让统计数据说话,提高综合利用率
借用供给侧改革的概念，在日常统计工作中，我们应该以决策、计划需要倒逼统计工作，给统计工作提出更高要求。要充分利用统计这一手段强化企业决策的科学性。加强数据之间的关联性，通过对劳动生产率、净资产收益率、利润率、负债率 ……

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