国企公司加强项目农民工工资管理工作的实践与思考

国企公司加强项目农民工工资管理工作的实践与思考
笔者到青海花久公路项目已一年有余，根据工作分工主管项目农民工队伍管理工作，重点是农民工工资管理工作。一年多来，经过不断的实践，我积累了一点经验，也产生了一些想法，现在通过公司网站这个平台与同志们进行分享和交流，希望能够为公司稳定发展大局尽到自己的一点微薄之力，不到之处，请大家指正。
农民工工资管理工作，要牢牢把握一个原则，就是将农民工合法权益的维护放在首位，满足农民工合理合法的诉求，使他们的合法权益不受损害。
这句话说起来容易，但实践起来确实不易。自从担起这项工作任务以来，我一直有种如履薄冰的感觉，因为稍有闪失就可能一石激起千层浪，简单的事实很

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在施工队和项目部管理人员面前总是保持一种自觉或不自觉的谦卑态度，管理人员如果在他们面前表现的高高在上、盛气凌人，就会激情他们自然的心理抵触，就会对管理人员产生不信任感，而失去了信任基础，就会导致管理人员无法开展相关工作，甚至适得其反、激化矛盾。另外，有些农民工因为自身原因无法正确清晰地表达个人诉求，这就需要管理人员多些耐心，和他们多交流、多了解，为自己做出正确判断提供依据和保障。
三、全面掌握信息，用事实说话。农民工工资管理工作，要从掌握农民工个人信息入手，准确掌握农民工的进出场时间、劳动报酬标准、工资支付情况等基本信息。农民工工资发放存在一个普遍问题，就是工程计量与施工进度之间的矛盾问题。根据《法人管项目》制度规定，在建工程项目不得进行违法转包、分包，项目部与各作业队之间是纯粹的劳务关系，作业队以“清包工”的身份介入到工程建设中来，再根据施工生产需要根据不同的工序划分为不同的作业班组，每道工序的完成都意味着一组作业人员结算撤场。每到撤场的时候，农民工都会高喊“农民工工资不得拖欠”的口号要求全额支付工资，若项目部对上对下计价及时，能够从建设方得到工程款，若作业队实力充足能够及时兑付农民工工资，就能够保证农民工的合法权益得到维护，就不会出现不良后果；反之，就极有可能引发_性事件。
面对“无力”的状况，就需要管理人员“用心”。最为关键的，就是向农民工说明情况、讲明政策、做出承诺，争取他们的信任和理解、稳定他们的情绪，对他们的思想和行为做出积极正面的引导，让他们相信他们付出的劳动定会得到回报。其次就是采取一定的措施，让他们看到“可以得到工资”的希望，比如在条件允许的情况下尽可能多的先支付一部分工资，然后将欠款情况做好详细记录和统计，让其先行离开工地，在农民工离场后和他们进行及时有效的联系和沟通，在工程款到位后以转账的方式把尾款打入农民工指定账户。
四、避开施工队干扰，与农民工个人建立“无缝对接”。农民工工资不能得到及时足额兑付，最可能的原因就是项目部将工程款拨付给施工队后被施工队恶意侵占、挪用。因此，使农民工劳动报酬能够得到有效保障最为直接的做法就是——避开施工队的干扰，将农民工工资直接发放到个人。为与农民工建立“无缝对接”关系，花久项目部将工程款分为两部分：农民工工资和施工队利润。每期计价完成，在扣除材料款、设备款、履约保证金之后，项目部农民工工资管理人员与施工队、相关班组进行沟通，根据现场实际情况对农民工工资作出使用计划，再由农民 ……

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