国企公司生产交班会月度工作会议纪要

国企公司生产交班会月度工作会议纪要
10月8日，总经理主持召开了月度工作会议。集团公司领导，安全总监，副总工程师，本部各部门、事业部负责人出席了会议。
会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，9月份完成70.29亿元，为月度计划70.18亿元的100.2%；1-9月份共完成576.36亿元，为年度计划760亿元的75.8%。新签合同额方面，9月份国内基建中标24项，共计87.23亿，1-9月份共完成641.21亿元，为年度计划1365亿元的47%。
会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。
总经理就今后各项工作提出了几点要求：
一、抓好施工生产工作。一是近期部分项目施工生产问题频发，工管部、安质部要聚焦项目管

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营规模。七是针对股份公司所属的投资公司，经开中心要加强沟通，积极牵头筹划优质项目，力争获取更多施工份额。
三、抓好安全质量工作。一是关于铁总铁路项目质量安全红线检查工作，请牵头，黄钊总、安质部要摸清问题项目入库情况，部署检测工作；安质部、工管部、成本部、技术中心要齐心协力，积极作为；相关单位要高度重视，领导主抓，确保工作不出纰漏。二是关于常态化开展安全质量管理工作，黄钊总、安质部要下大力气，抓实抓好，提升工作实效。三是国庆期间阳安二线项目违规施工且负责人电话联系不畅，业主较为不满，安质部要制定处置方案，避免此类事件再次发生。
四、抓好企业管理工作。一是关于中铁水务集团组建事宜，发展部要认真研究，充分认识供水和污水市场的广阔前景，切实将工作做实做细；二是相关部门要认真落实集团公司二次经营会议精神，抓好双清工作，切实提升资产质量；三是个别单位财务状况下滑，现金流紧张，审计部要创新工作模式，开展突击审计发现真东西，找出真问题，摸清真实的资产状况；四是关于机关空调、电梯和荣誉室改造事宜，社服中心、司办要加快工作进度，提高安全意识，确保工作高效优质完成。
副总经理要求，一是集团公司华北地区经营压力较大，经开中心要加大对相关单位的帮扶力度，积极做大市场规模；二是对于下一步的经营开发工作，经开中心要梳理年度重点项目，集中优势资源，加大开发力度，确保完成年度目标；三是牡佳铁路项目梁场和七星峰隧道施工进度滞后，工管部要加大关注力度，积极开展督导，提升施工效能，确保项目按期完成节点；四是大连地铁盾构计划于10月30日前始发，物设部、技术中心、工管部要提前深入现场，完善准备工作，把控施工方案，严格开展督导，确保大尺径泥水盾构安全、平稳、如期始发。
副总经理通报了塔吉克斯坦石油管道、菲律宾南部铁路克拉克-苏比克段等项目的推进情况。
副总经理要求，一是集团公司成为银川中铁水务的大股东，水务事业部和机关各部门要积极沟通，向政府发函并接收公司，确保工作有序推进；二是关于银川水务资本金的问题，投融资部要加大工作力度，落实相关方案，上报股份公司，及时化解矛盾，确保工作取得实效。
副总经理要求，一是目前克塔铁路项目铺轨完成约30公里，仅占工程量的10%左右，进度严重滞后，11月份即将进入冬季，面临大风积雪等恶劣施工环境，资源配置与保障压力较大，工管部、安质部等部门要重点盯控，工作组继续蹲点驻守，确保项目进度受控。二是对于稽查大队撤销后的区域项目监管问题，建议区域指挥部进一步落实监管职能，助力项目平稳、有序推进。三是银西4标惠安堡铺架基地形象较佳，工管部、安质部要积极组织验收，创建标准化工地和安标工地，打造全路施工样板，展示企业形象。四是关于行车调度管理系统，安质部、技术中心、工管部要积极完善和拓展线下功能，形成有一局自 ……

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