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国企公司项目党建标准化管理的实践与体会

发布时间:2020/11/23 20:31:47 字数:5389
【提纲】一、从大处着眼,明确项目党建标准化的目标措施。二、从具体做起,认真落实“五个标准化”的要求。一是组织设置标准化。二是制度建设标准化。三是主题活动标准化。四是文化建设标准化。五是资料管理标准化。三、从长远思考,项目党建标准化要注意四个问题。一要走出“一种误区”。二要注重“四个明确”。一是明确党建工作定位。二要明确党建工作规律。三要明确党建工作机制。四要明确党建工作载体。三要搞好“两个结合”。一是与项目管理标准化建设相结合。二是与执行力建设相结合。四要摆脱“三个局限”。
国企公司项目党建标准化管理的实践与体会
XX客专项目部承建XX等施工任务,合同造价约5.2亿元,合同工期33个月。项目部党支部于2013年4月23日成立,现有党员18名。项目党支部自成立以来,在局项目经理部党工委、公司党委的领导和支持下,严格落实股份公司党委《关于进一步加强党支部建设的指导意见》、《关于推行工程项目部党建工作标准化管理的指导意见》和局党委相关要求,以夯实党建基础为着力点,认真完善党建制度,不断创新活动载体,积极抓好阵地建设,努力发挥党员作用,在项目党建工作标准化管理方面进行了积极探索和实践,有力地提升了项目党建工作水平和项目管理水平。今年5月7日,兰新铁路甘青公司在X召开项目党建现场会,与会领导听取了党支部工作汇报、察看了相关资料,对党支部项目党建标准化的做法给予了高度评价。
一、从大处着眼,明确项目党建标准化的目标措施
工程项目是安全生产的关键环节和经济效益的源头,也是党建思想政治工作的主要阵地和企业形象的窗口。作为项目党组织,只有适应形势任务的新要求,努力在党建工作标准化上下功夫、做文章,才能为工程项目管理的精细化、科学化和规范化提供保证,为全面完成项目建设任务提供更加有力的支持。X客专作为X参建的大型铁路项目之一
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,制定了《X客专(三工区)项目部党建标准化工作流程》,内容涵盖了_组织建设、思想建设、班子建设、队伍建设等各个方面。为确保落实到位,项目部党支部对各项工作认真进行细化分解,制定实施方案,明确责任对象,规定完成时限,严格进行奖惩,确保各项制度落实到实处,有效增强了制度制定的科学性、制度落实的权威性和责任追究的严肃性。比如,项目部党支部规定每季度开展一次形势任务教育,每两个月举行一次中心组学习,每月举行一次全体职工学习,每周组织一次部门负责人以上管理人员的集中学习,并将领导班子手写的心得体会及时汇总报送至公司党委,以月报的形式定期向公司党委汇报党建工作开展情况。联系职工群众的谈心谈话活动是项目部党支部的常态工作,项目部党支部书记、工会主席坚持每周深入一线,及时了解和掌握员工尤其是青年员工思想状况,帮助他们解惑答疑,解决他们生产、生活中的实际困难。项目部党支部以月份为周期推进谈心谈话工作,确保新到项目部的员工谈话覆盖率达到100%,并认真做好员工思想情况的分析评估。
三是主题活动标准化。党支部不折不扣贯彻上级党委的工作部署,坚持做到党务工作落实有力、掷地有声。在开展每一项党建活动之前,严格按照“启动、推进、总结”的步骤,确立活动主题、内容和目标,制订活动方案、细化活动安排;在推进实施过程中,做到精心组织、循序渐进,并注重做好阶段性检查考核与评比奖惩,推动活动逐步深化。例如,在每周一次理论学习中,坚持做到有记录、有照片、有录像、有体会、有评比,不断激发团队学习热情。自项目开工以来,在X党委组织的历次检查评比中,项目党支部均被评为优秀学习单位。在开展“学业务、提素质、强责任”主题教育活动中,支部通过一线调研和意见征集,找准查实了职工群众当中业务能力不足、综合素质欠缺和责任意识淡薄问题的根源所在,精心编制了理论学习计划,购买和发放了不同业务系统、不同岗位人员的专业书籍,部门负责人以上管理人员至少就部门(分管)业务每月授课一次。项目部还邀请局劳动模范等先进人物到项目部与职工座谈交流,有效激发了职工群众比学赶帮超的热情。
四是文化建设标准化。项目党支部按照局和公司企业文化建设的具体部署,不断探索具有自身特色的项目文化,并将之融入项目生产管理。在党群工作策划方案中,项目部党支部制定了项目文化建设推进计划,明确支部要通过多形式、多载体、长期性、渐进性的文化建设方式,不断强化“六种文化”理念。项目党支部还积极培育和弘扬具有自身特色的“三种文化”:一是精细化文化——以内控体系建设为基础,积极推进管理流程标准化,加强过程控制和细节管理,做到每项工作都有标准、有责任、有时限、有考核,环环相扣,闭合管理;二是安全质量文化——着眼安全优质推进项目建设,坚持“卡、防、帮、讲”四字方针,宣传安全质量要求,帮助职工提高技术水平,严格安全质量标准管理,使所有人员了解熟悉规范,使遵守规范成为大家的习惯;三是执行力文化——要求每名员工不仅要有必备的管理和实做技能,在管理过程中、在关键环节上还必须具体上手,将上级精神和项目有关要求真正落实到岗位,落实到人头,落实到行动当中。不仅如此,党支部还在施工现场重点部位设立了企业文化墙、项目文化墙,打造宣传窗口,全面展示企业文化和项目文化建设成果。
五是资料管理标准化。项目部党支部高度重视党建工作基础资料的管理,指派专人负责整理完善各类党建基础资料,建立健全了项目党建基础资料“一册十三台账”(党支部工作簿册,文件台账、计划台账、制度台账、党员管理台账、学习教育台账、组织机构台账、党建主题活动台账、工会工作台账、团支部工作台账、“创建”工作台账、形象宣传台账、合同台账、施工台账),做到资料齐全规范、分门别类、动态更新,党建内业管理资料准确完整,实现有形化、手册化、专题化。
一年多来,项目党建标准化的实施,取得了明显效果。主要体现在:
强化了责任落实,发挥了堡垒作用。工作中,培养了真抓实干、一抓到底的优良作风,_员带头做表率,推进了项目部全体职工履职履责能力的提升。项目部火工品管理的每个环节由党员操作,砼的试验配合比、原材料进场验收、生产、运输、浇筑有党员全程监督,有效保证了工程项目的顺利推进。同时,关键时刻无私履行社会责任,_员带头、员工和农民工兄弟积极参加,为岷县地震灾区和天水洪水灾区捐款36520元;先后两次帮助天水甘泉和东岔腰庄村抗洪抢 ……
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