国企公司2018年第四次党代会报告企业发展面临的形势任务

国企公司2018年第四次党代会报告企业发展面临的形势任务
二、审时度势，全面加快建成_一流现代化企业集团
建设_一流现代化企业集团，要求企业具有一流的创新能力、一流的产品结构、一流的组织结构、一流的人才队伍、一流的企业文化，不但要实现国内一流，而且还要达到国际一流。站在新的历史起点上，我们要开阔视野，主动把企业发展放在我国全面建成小康社会和基本实现_现代化的大背景下来思考，放在建筑市场与行业演进的大趋势下来定位，放在国内外优秀企业坐标系中来对标，全面加快建成_一流现代化企业集团的步伐。
——国内外市场形势为我们加快建成_一流现代化企业集团提供了大好机遇。从全球经济形势看，尽管国际经济环境更加复杂严峻，但是随着经济全球化的深入发展，世界经济的整体复苏步伐加快，我们参与国际经济合作与竞争的大环境更加有利；建筑业作为世界经济发展的支柱产业，世界各国特别是新兴经济体和发展中国家为了拉动本国经济发展，千方百计地扩大投资，加强基础设施建设，推动“一带一路”向纵深发展，为我们发展_业务带来了新的发展空间。从国家宏观政策看，尽管国内经济下行压力较大，但是经济发展总体持续向好，国家继续实行稳中求进的工作总基调，稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，企业发展的宏观环境更加有利、前景依然十分广阔。从国内建筑市场看，国家落实__战略部署，加强水利、铁路、公路、水运、管道等基础设施网络建设，加快实施“一带一路”、京津冀、长三角、珠三角、长江中游等区域协调发展战略，深入推进西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先和雄安新区、海南自贸港、山东新旧动能转换综合实验区建设，推进粤港澳、杭州湾、渤海湾等大湾区城市群建设，以及新型城镇化、

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企业建设的不断深入推进，员工的生活显著改善，广大员工对美好生活的向往更加强烈，热切期盼有更好的教育、更满意的收入、更舒适的居住条件、更优美的环境、更丰富的精神文化生活、更受社会广泛尊重，热切期盼企业为实现员工全面发展创造更加良好的条件、提供更加广阔的舞台。顺应广大员工对美好生活的向往，实现员工更加美好、更加幸福的生活，是我们一切工作的出发点和落脚点。我们要始终把实现广大员工对美好生活的向往作为奋斗目标，进一步做强做优做大企业，创造更加丰厚的物质财富，切实为员工生产生活和自身发展提供更加良好的条件，切实满足员工幸福生活和成长发展的需要，切实提升员工的获得感和幸福感。
各位代表、同志们！放眼全局，我们有机遇；环顾行业，我们有信心；审视自身，我们有底气。我们既要抢抓机遇、乘势而上，在更高层次、更广平台上展示新作为；又要未雨绸缪、沉着应对，汇聚起推动企业改革发展的磅礴力量。
今后五年工作的总体要求是：高举____思想伟大旗帜，深入贯彻落实__精神，坚持_发展理念，全面加强_领导，全面提升发展质量，进一步深化改革、科学管理、防控风险，为加快建成_一流现代化企业集团而努力奋斗。
今后五年的发展思路是：聚焦“一个目标”，突出“两个主题”，力求“三个突破”，推进“四个提升”，实现“五个转变”。
“一个目标”：加快建成_一流现代化企业集团。
“两个主题”：全面加强_建设；全面提升发展质量。
“三个突破”：年新签合同额突破XX亿元；年营业额突破XX亿元；年利润总额突破XX亿元。
“四个提升”：企业发展质量明显提升；企业综合实力明显提升；企业改革创新动力明显提升；员工幸福指数明显提升。
“五个转变”：建筑业为主向多元化发展的转变；国内业务为主向国内外均衡发展的转变；施工总承包为主向全价值链综合服务商的转变；资源要素发展向创新发展的转变；传统施工企业向现代化企业的转变。
实现未来五年的发展思路和目标，我们要认真贯彻____思想，以_发展理念为统领，深化改革，加强创新，完善_机制，着力破解企业发展面临的重大挑战，加速推进_一流现代化企业集团建设进程，始终走在高质量发展前列。
1.坚持改革强局，增创_机制新优势。我们要牢固树立改革意识，加快突破企业改革重点领域和关键环节，坚决破除一切不合时宜的思想观念和_机制弊端，不断增强活力、激发动力、释放红利。要深化公司治理改革，坚持加强_领导和完善公司治理相统一，推动党组织与公司法人治理结构深度融合，着力构建权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，不断提高公司治理现代化水平。要深化产业结构改革，在精准定位的基础上，科学谋划五大板块合理布局，把主要资源向国家积极推动的关键领域集中，向建筑产业链的关键环节和价值链的高端环节集中，向市场潜力大、科技含量高的前瞻性战略产业集中，进一步突出主业、优化主业、夯实主业。要深化经营机制改革，以发挥集团优势、增强集团战略的一致性和协同性为目的，积极推进集团_模式的变革与创新，明确各级法人的经营责任、协作关系、利益分配关系，形成集团化、市场化的经营机制。要深化管理机制改革，坚持以标准化为基础、以专业化为支撑、以集约化为保障、以信息化为手段，加快完善项目全链条管理，加快智慧工地建设，全面提高企业的管理水平和整体效益。要深化三项制度改革，进一步构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制，完善以绩效为导向的考核评价机制，更加注重价值创造激励。
2.坚持创新强局，增创发展动能新优势。我们要大力实施创新驱动发展战略，更加注重创新的系统推进，围绕产业链部署创新链，培育创新文化土壤，激活创新人才资源，用好创新这把“金钥匙”，形成我局独特的比较优势，全面提升企业创造力和竞争力。要强化经营创新，加快经营模式变革，加强战略客户、大客户的管理，加强新领域、新产业的开发，着力打造新领域、新模式、新制造、新资源、新人才等差异化竞争优势，形成具有持久生命力的经营模式、商业模式、业务模式、运营模式和盈利模式。要强化产业创新，大力推进建筑产业现代化，实现由传统施工企业向智能化、工厂化、装配化施工企业的根本转变，形成“规模大、主业稳、投资富、_亮、专业优、品牌强”的产业格局，促进企业新一轮的转型升级。要强化组织体系创新，坚持集团化_、专业化管理、差异化发展和集约化运营不动摇，尤其要加大生产组织体系的创新力度，加强同国企、民企等优秀分包商、优秀供应商的联合、整合和合作，进一步释放生产能力，扩大生产规模。要强化商业模式创新，以市场化需求为导向，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，不断丰富新的商业业态和盈利模式。要强化管理创新，着力推进组织结构和_模式变革，全面推进管理实验室建设和标准化、精细化管理，不断创新管理理念、管理模式、管理手段和管理方法，实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化，全面提升企业管理效率和管理水平。
3.坚持科技强局，增创_竞争新优势。我们要深入推进科技强企战略，完善配套措施，培养创新人才，全面提升科技创新能力，为企业持续科学健康发展注入不竭动力。在创新体系上，要认真实施好企业“十三五”科技发展规划，建立完善以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，进一步健全企业科技投入、研发、转化、应用、激励机制，有效集成企业内外科研资源，提高企业整体科技创新能力。在平台建设上，要进一步加大科技投入，不断完善两级技术中心建设，在国家高新技术企业创新平台的基础上，充分利用互联网、物联网、大数据、云计算等技术，积极创办国家与地方联合重点试验室、工程技术中心、产业发展联盟等新的平台。在研发方向上，在高速铁路、高等级试（赛）车场、新型桥梁、城市轨道交通、长大隧道及地下工程、建筑工业化、BIM技术、智慧工地等方面突破和掌握一批引领行业发展的关键共性技术和_技术，取得一批具有知识产权、达到国内和国际一流水平的重大创新成果。在成果建设上，要推动知识产权建设，提高企业知识产权创造、运用、保护和管理的综合水平，加强工法和专利成果建设，有重点、有步骤地构筑知识产权优势，有计划、有组织地推进科技成果转化，提高 ……

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