国企公司指挥部物资管理经验及做法

国企公司指挥部物资管理经验及做法
霍永二期项目是集团公司在霍永一期基础上以BT模式投资建设的一条高速公路项目，具有“物资费用占建安产值比重大，物资管理的好坏直接决定着项目整体效益”的鲜明特点。借鉴霍永一期的建设经验，霍永二期项目指挥部以成本控制为_，健全物资采购及管理的制度方案，采取有效的物资采购模式，严格物资验收核算，实现物资管理的全程精细_。具体做法如下：
一、健全管理制度办法，建立合同监督机制
一是指挥部结合BT项目特点及现场管理情况，编制下发了《物资精细化管理办法》、《物资管理作业指导书》等制度文件20余份。二是加强对物资需求计划的审核，严格要求各单位自审、指挥部复核，双重检查，上下并进。三是严格落实集团公司合同管理要求，建立合同管理台账，及时掌握

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分部按照每个拌合站不同规格型号砂石料的最高限价，与有供应意愿的供应商在指挥部搭建的平台上谈判，并直接与供应商签订合同。“限价不限家”是指凡是入围的有供应意愿的供应商都可以参与。
四、丰富采购方案，做好材料应急储备
一是由试验室提前对不同厂家的水泥、外加剂、砂石料等储备了多组配合比，分别做了多家厂商百余组配合比。一旦遇到供应商因政策原因水泥限产，指挥部能够及时更改配合比，变更水泥厂家，有效防止物资供应不足引起的停工现象，保证成本可控。二是为适应直采直供与锁价采购模式，指挥部要求物资公司成立对应材料厂，储备部分型号钢材以备应急，同时对防水、土工、锚具、支座等价值不大但对质量影响较大物资进行集中规划，统一进场、统一送检，既保证了大批量进场产品的质量，又降低实验检验费用。
五、强化沟通与订制，把控关键物资采购
一是及时协调沟通，降低火工品的采购成本。指挥部在当地投资建设两座炸药库，并多次与临汾市民爆公司洽谈协商，以较低价格与临汾市民爆公司签订供应合同，具体审批与发放由各分部与民爆公司、当地公安部门直接办理相关手续，共计节约成本590余万元。同时在施工期间，指挥部与民爆公司、临汾市公安局及时沟通，对节假日、重大会议及活动期间的火工品管制提前准备，未因火工品原因出现过停工现象。二是为保质量，订轧工字钢。针对市场上工字钢质量良莠不齐，且价格偏高问题，指挥部又先后四次向山东两家钢铁公司订轧工字钢。为确保订扎工字钢质量达标，指挥部与厂家明确产品验收标准，对照国家标准实行检尺检斤双卡控，满足施工生产要求。
六、细化物资进场验收，严格执行检验要求
一是按照相关规定建立健全物资验收管理制度，明确各类物资的检验批次/频次、验收标准和工作程序，严格落实双人以上共同验收制度，加强砼搅拌站和钢筋加工场的材料验收工作。二是严格执行进场物资质量技术标准，物资验收必须符合验收标准和采购合同条款规定，物资人员严格执行验收流程，做好外观质量和数量验收，对有复检要求的产品根据规定的检验频次/批次，及时通知检验试验人员取样检验，严禁未检先用。三是需要委外检验的物资，由项目部试验人员在监理见证下独立取样，送交具有相应检验资质的机构进行检验，禁止在供应商推荐的检测机构进行委外检测，杜绝供应商参与委外检测样品送检和报告传递工作。
七、重视物资成本核算，落实物资消耗_
一是严格落实限额领发料制度，对照主要材料需求计划，做好物流的定向定量发放控制工作，坚决杜绝将主材大批量直发协作队伍_。二是严格落实“月核算季分析”要求，定期开展材料节超成本分析工作，尤其是加强钢筋加工厂和砼搅拌站（砼及原材）的节超分析。指挥部定期组织材料厂与各分部对已完工程进行核算分析，每月全程参与现场库存盘点，核实进场物资，确定本月的物资消 ……

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