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国企大桥局成本管理经验交流材料

发布时间:2020/11/21 9:14:40 字数:5048
【提纲】一、重信用,展示中国中铁建桥实力。(二)施工工艺新。(三)项目管理严。二、重预控,全方位、全覆盖的项目标前策划。(一)坚持六个“搞清楚”原则,为模块分解奠定坚实基础。(二)秉承专业化、集约化理念,切实做好模块分解。(三)推行模块标前“预招标”,全面锁定项目成本。三、重过程,有计划、有组织的加强项目过程控制。(一)完善施工组织管理体系。(二)健全快速管理机制。5、强化激励措施实行成本优化“金点子”奖励办法。6、及时变更索赔通过月度经济活动分析,及时掌握成本动态。 四、重效果,帕德玛大桥成本管理成效明显。五、重改进,切实提升全集团成本管理水平。2、全方位、全覆盖的项目标前策划是搞好工程项目成本管理工作的重要一环。3、有计划、有组织的项目过程_是搞好工程项目成本管理工作的重要保证。

国企大桥局成本管理经验交流材料
 
重视标前策划  强化过程_   努力建好孟加拉“梦想之桥”
 
孟加拉帕德玛大桥是孟加拉人民的“梦想之桥”,是中国公司在_中标的最大单体桥梁项目。中铁大桥局认真贯彻中国中铁关于成本管理的要求,从标前预控、过程_、实时监控等方面抓好帕德玛大桥的成本管理工作,现将有关情况汇报如下:
一、重信用,展示中国中铁建桥实力
帕德玛大桥为公铁两用大桥,位于孟加拉国首都达卡偏西南约四十公里处,横跨帕德玛河,工程总价15.49亿美元。工程包括:总长6150米的跨帕德玛河的双层钢桁混凝土结合梁主桥;两岸总长3679米的高架桥。本项目具有以下特点:
(一)工程影响大。大桥建成后,将为孟加拉每年带来约1.5%的GDP增长;2015年12月1日前交通运输部部长杨传堂在_党校授课时特别点赞本项目,盛赞本项目是交通运输服务国家“一带一路”战略的经典案例。
  (二)施工工艺新。三米直径超长厚壁斜钢管桩施工为世界首创;全桥全焊接钢桁梁焊接量大,钢板厚度大
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复杂的特点,我们将整个工程做了如下模块划分:
模块号
模块内容
模块特性
1
主桥下部结构——大型斜钢桩插打
专业化
2
引桥及主桥上部结构——大型钢桁梁架设
专业化
3
水上施工船舶管理
专业化、集中化
4
钢桩制造
专业化、集中化
5
钢梁制造及组拼
专业化、集中化
6
施工航道疏浚
专业化
7
地质勘探及试验
专业化
8
桩基试验及检测
专业化
9
钢板的供应
集中化
10
大型桩锤管理
专业化
11
国内船舶调遣(半潜船)
专业化
12
施工图设计
专业化
13
施工方案及结构设计
专业化
14
其它(局指承担的工作)
/
在模块分解时,详细定义了每个模块的工作内容,同时以责任矩阵的方式约定了各个模块之间界面搭接及分工细节,做到“无缝对接”,不留“扯皮空间”。
   (三)推行模块标前“预招标”,全面锁定项目成本
在完成项目模块分解后,我们对各模块进行了标前“预招标”。对于模块4(钢桩制造)、模块5(钢梁制造及组拼),我们在标前邀请了6家公司参与竞标,包括中铁九桥、浙江宁盛、武桥重工、中铁山桥、中铁宝桥、振华重工等,最终中铁九桥和中铁山桥分别以综合评标优势胜出;对于模块1(主桥下部结构)和模块2(引桥及主桥上部结构),我们在局属子公司内部进行了标前“预招标”,择优录取优胜单位。对于其他模块,我们也采取了标前“预招标”或议标的方式遴选了参建单位。标前选定参建单位见下表:
标前选定参建单位一览表
模块号
模块内容
选定参建方
1
主桥下部结构——大型斜钢桩插打
大桥局四公司
2
引桥及主桥上部结构——大型钢桁梁架设
大桥局五公司
3
水上施工船舶管理
大桥局船舶分公司
4
钢桩制造
中铁科工九桥
5
钢梁制造及组拼
中铁山桥
6
施工航道疏浚
中水港航
7
地质勘探及试验
中铁二院
中铁大桥院
8
桩基试验及检测
大桥局桥科院
9
钢板的供应
大桥局物资公司
10
大型桩锤管理
大桥局租赁分公司
11
国内船舶调遣(半潜船)
中远航运(香港)
12
施工图设计
中铁大桥院
13
施工方案及结构设计
大桥局设计分公司
14
其它(局指承担的工作)
 
在选定各模块参建单位后,我们立即与各参建单位签订了“标前绑定”协议,并由各参建单位出具了保函,有效防范了选定参建单位违约的风险。
在对外签约后,在项目开工前,我们立即与各选定参建单位签订了分包合同,各参建单位也相应递交了履约保函,实现了各参建单位标后履约的承诺,为快速有序组织进场施工奠定了良好的基础。
三、重过程,有计划、有组织的加强项目过程控制
   (一)完善施工组织管理体系
中标后,我们结合标前策划和后续收集的外部信息,重点针对以下三个方面进行梳理,进一步完善了实施性施工组织设计:1.总体施工方案及重难点工程施工方案;2.施工任务划分、施工顺序、施工队伍配置、施工场地布置、大型临时设施配置、各种材料机械设备的来源配置及运输供应的方法、临时用地计划、临时工程修建计划等;3.总体施工进度计划,重难点和关键控制工程分项施工计划,主要施工机械设备,测量、试验仪器配置及进退场计划。
根据完善后的施工组织设计要求,各参建单位迅速成立组织机构,分模块有计划组织各类资源有序进场。签约后一个月内,完成了《全桥进口设备免税清单》共计2000余项,为后续设备快速进场提供了保障;顺利完成国内施工船舶枯水期前调遣,确保施工航道按期开挖,试桩如期进行;完成了TAM压浆设备(美国)、MENCK2400液压锤(德国)、APE600B(美国)震动锤等设备的国际采购工作,确保试桩如期进行;为确保试桩工期,提前在南通加工完成了全部荷载试桩钢桩。
(二)健全快速管理机制
   1.日常施工管理中,实行“日事日毕, ……
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