国企公司工程项目部工程项目成本管理办法

国企公司工程项目部工程项目成本管理办法
为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程_力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本_，特制订本管理办法。
第一章公司成本管理体系及职责
成本管理体系是指企业为实现成本管理，达到成本目标所需的组织结构和工作流程。电务公司实行有限公司、基层单位、项目部（项目分部）三级联控成本管理体系。按管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
有限公司是成本管理的主责层。成立中铁一局集团电务工程有限公司成本管理委员会，组织机构如下：
主 任：公司总经理
副主任：主管成本、生产、经营、安全副总，片区主管副总，总经济师，总会计师
委员：经开中心、成本管理部（简称成本部）、工程管理部、物资设备部、分包方管理部、财务管理部、审计部、安质环保部、人力资源部、纪委监察部等部门负责人。
主要职责：制定公司成本管理规章制度、办法、实施细则；组织项目收入分劈，审批项目责任成本预算，测算和下达项目目标利润指标；对重大变更、合同、结算等组织评审；组织公司劳务限价修订完善实施；检查指导和监控项目部成本计划、过程控制和核算分析；负责基层单位、项目部经营成果认定；负责项目绩效考核和奖惩兑现。
管理委员会下设办公室，办公室设在成本部，负责日常工作，办公室主任由成本部部长兼任。
基层单位是成本管理的_层。负责落实公司成本管理目标，配合检查、监督所管工程项目成

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略986字。不往下看了，点击下载全文）……　

整理、汇总和分析，重点、亏损项目上报公司成本部；对出现重大偏差的工程项目应及时逐级报告并采取应对措施。
（四）成本管理报表制度
公司建立成本管理报表制度，如实统计填报工程项目成本管理相关基础数据，推行项目成本管理信息化。
（五）成本管理督察审计制度
公司项目成本管理委员会定期组织成本管理督察和审计，主要对项目成本管理制度建设、执行情况和效果等进行检查、督促、评价，促进项目成本管理正常运行。
（六）变更索赔策划交底、工经专家督导制度
公司组织、指导项目部进行变更索赔策划和交底工作，督促、落实变更索赔策划交底制度，收集整理工程项目变更设计、清概索赔存在的突出问题及困难，积极向建设、设计、监理等单位反映。
项目部应本着有利于降低安全风险、降低成本、方便施工、增加效益原则，及时编制项目变更索赔策划书；安排专人负责变更设计工作，建立变更设计台帐，及时完善基础资料，办理签认手续，跟踪审批过程；每月或不定期召开变更索赔例会，分析总结变更索赔方面存在的问题、总结经验，制定有针对性的变更索赔的实施方案；向作业队交底变更索赔的注意事项及处理方法，使作业队充分理解并有效执行变更意图，保证变更索赔基础资料的时效性、有效性、完整性；加强全过程索赔管理，跟踪各类合同履行情况，收集整理相关基础资料，做好索赔和反索赔工作。
变更索赔建立工经专家督导制度，公司成立专家督导组，对重点、难点项目进行现场帮扶，切实提高项目变更索赔水平。
（七）交流培训制度
公司适时或定期举办成本管理培训班，组织项目管理人员、工经人员、技术人员进行培训交流，提高项目成本管理整体水平。
（八）项目成本调研制度
公司建立项目成本调研制度，适时组织开展项目成本调研工作，收集整理典型案例、有关政策和法规，组织交流学习，促进资源共享，信息共享，经验共享。
第四章成本策划和成本计划（责任成本预算）
成本策划是通过对项目各项成本控制要素的科学分析，总结经验，寻求从各个成本要素挖掘、降低成本潜力的方向和可能性，为计划降低成本提供决策、指明途径、制定措施。成本费用预测方法可分为定性预测和定量预测。成本策划为项目管理策划的重要内容之一，由成本部组织，项目部参与。
成本计划（责任成本预算）：在成本预测的基础上，用以确定完成一定数量的工程量，而需支出各项费用的水平。是建立内部成本控制经济责任制的依据。
责任成本预算构成
责任成本预算由直接成本预算、责任费用预算和税金组成。其基本计算公式为：
责任成本预算＝直接成本预算+责任费用预算+税金
其中：直接成本预算为消耗在工程实体和临时、过渡工程上的费用及在施工过程中所支出的必要的安全生产费等措施费用。
责任费用预算为项目部的期间费用（管理费用、财务费用、其它费用等）预算。
税金是按照国家税法和地方规定，应由项目部交纳的各种税费。
责任成本预算的编制原则
责任成本的编制严格执行公司责任成本预算管理办法要求，责任成本预算编制实行制造成本“零利润”原则。
责任成本预算编制依据：项目投标报价编制原则、项目施工承发包合同文件、项目合同工程量清单及设计概算、实施性施工组织设计、专项施工方案、大临工程设计及布置、施工图清单数量、劳务分包方案、设备材料采购费、主要设备材料运杂费、机械设备折旧租赁费、现行混凝土施工配合比、周转材料配制计划、迁改费用、租地及补偿费用、现场管理费等。
责任成本预算应在项目条件成熟后立即进行编制，据以指导成本_。一般应在开工3个月内编制审批完成，对于因客观原因不能进行整个项目责任成本预算编制的，可先分阶段或按单位工程编制，待条件成熟时合并汇总确定。
责任成本预算编制完成后，需经成本管理委员会开会讨论，形成会议纪要，经公司领导审批后下达执行，并根据责任预算确定项目目标利润和目标利润率。目标利润和目标利润率计算公式为：目标利润＝项目合同收入（不含暂列金）－责任成本预算
目标利润率（%）＝目标利润/项目合同收入（不含暂列金）×100%
责任成本节超＝责任成本预算－实际成本
项目合同外收入确认，原则上按照公司《变更索赔管理办法》执行。
项目目标利润确定后，项目责任成本即作为项目的初始预计合同总成本。
项目部应对项目责任成本预算以分部分项工程为单位进行分解，横向分解到部门，纵向分解到项目各分部和作业队，分解后的责任成本预算总和应小于公司下达的责任成本总额，作为责任成本控制的标准。
责任成本预算调整
责任成本预算下达后，原则上不予调整。如确需调整，按公司责任成本预算管理办法执行。
第五章成本控制和成本核算
成本控制是对施工成本形成过程中的人工费、材料费、机使费、运杂费、管理费等费用，进行监督、调节、限制，及时预防、发现、纠偏，把各项费用控制在成本计划（责任成本预算）预定范围内。成本过程控制是成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础，也是最重要的内容。
所有投标项目实行标前预控制度，由拟参建单位对所投标段进行成本测算，合理确定投标报价。
对中标项目由公司组织对合同进行风险评估，研究制定风险防范和控制措施，并向项目部进行管理交底。
成本要素_
（一）施工管理控制
项目应建立严格的施工图纸审核制度，准确计算工程数量，对图纸发生的差、错、漏及地质情况与实际不符的，及时上报公司相关部门。
项目开工前，项目部应调查劳务、材料、运价及机械设备租赁 ……

预览结束，全文8256字，当前显示2994字，还剩5262字

本文15元