党委书记在中铁“二次创业杯”劳动竞赛现场经验交流会上的讲话

党委书记在中铁“二次创业杯”劳动竞赛现场经验交流会上的讲话
同志们：  今天，股份公司在中铁大桥局武汉鹦鹉洲大桥工地召开中国中铁“二次创业杯”劳动竞赛现场经验交流会，总结交流大桥局劳动竞赛的宝贵经验，推动全公司劳动竞赛创新发展。下面,我代表股份公司工会就劳动竞赛谈几点意见。主要讲四个方面的问题：一是这次劳动竞赛现场会的主要特点；二是中铁大桥局劳动竞赛的主要经验；三是对总公司开展劳动竞赛情况进行简要回顾；四是对当前和今后一个时期深入开展劳动竞赛的具体意见。
一、这次劳动竞赛现场会的主要特点
第一个特点是本次会议有两个第一次。一个是股份公司工会历史上第一次召开劳动竞赛现场会。工会工作有几大项：一是协助党政领导抓好职工思想教育工作，二是开展建功立业劳动竞赛，三是抓好职工民主管理，四是维护职工合法权益，五是开展职工文化体育活动，六是抓好工会自身建设。就工会组织开展劳动竞赛这项工作而言，虽然一直作为重点工作在抓，但召开劳动竞赛现场会在中国中铁历史上还是第一次。另一个是股份公司第一次在京外召开全委（扩大）会议。股份公司工会已经成立11年，相继召开22次全委（扩大）会议，在_以外的地方召开全委扩大会议也是第一次。今天，劳动竞赛现场会的效果非常好，上午察看现场、观看短片、查阅资料、参观展厅，下午听取大桥局的4份经验介绍和四局、八局的竞赛经验。总体感觉，现场的示范性给大家带来的感性认识，使这次会议达到了预期

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不移地实现企业年度各项生产经营目标，具有十分重要的意义。
第五个特点是这次会议的效果比较好。通过这次会议，我们基本上理清了_建筑企业特别是中国中铁的工会组织如何协助党政来开展劳动竞赛的一整套思路、理念、做法、经验等具体措施，应该说已经基本成型。
二、中铁大桥局劳动竞赛的主要经验
中铁大桥局各级工会组织在党政的领导、关心和支持下开展劳动竞赛，取得了许多宝贵的经验，积累了很多好的做法。由于这些经验分别从不同层面进行了介绍，下面我对这些特点进行总结，希望与会的各位同志认真学习、借鉴大桥局在开展劳动竞赛中比较好的做法和经验，并在今后开展劳动竞赛中加以推广。
一是全面加强领导，精心组织。从大桥局总结的经验来看，不仅大桥局各级工会组织加强领导，而且大桥局各级党政领导班子和各相关部门都对开展劳动竞赛非常关心重视，形成了以决策考评系统、组织指挥系统、协调保障系统为内容的“三大保证系统”。
二是形成整体联动。中铁大桥局开展劳动竞赛的意识非常敏锐,他们抓住了长江上9座桥梁（现在已发展到11座）同时在建的有机时机，于2010年7月11日在黄冈长江大桥举行了“长江大桥杯”劳动竞赛启动仪式。选择了长江大桥这样一个大的平台、大的载体、大的主战场开展劳动竞赛，使劳动竞赛产生了轰动性的效应，整体联动也产生了非常好的效果。
三是注重思想教育。中铁大桥局开展劳动竞赛不仅仅是为了加快工程进度，做出精品工程，更重要的是把思想教育和宣传教育作为劳动竞赛的基础环节来抓，一方面组织职工群众为企业改革发展建功立业，另一方面注重引导职工当主人翁地位，尽主人翁职责，弘扬主旋律，建设企业良好文化，培育出一种精神、一种文化、一种理念。通过开展劳动竞赛，注重和加强思想教育，促进大桥局形成了良好的风气，形成了良好的企业文化和企业传统。
四是注重突出重点。大桥局开展的“六比六创”劳动竞赛紧密围绕企业中心，如比优质工程、比安全生产、比自主创新、比成本控制、比员工素质、比协作队伍管理，这些内容充分突出了企业生产经营的重点，从而使劳动竞赛在企业党政领导那里得到了高度重视，在职工群众那里得到同频共振，促使活动具有较强的生命力。
五是形成整体合力。大桥局工会特别注意把劳动竞赛紧密纳入到企业生产经营的整体管理之中，既不是工会单独开展单打一的劳动竞赛，也不是在企业整体管理之外进行的，而是紧密纳入到企业改革发展的统一战略中，即纳入到行政的统一规划、统一检查、统一部署、统一考核、统一表彰之中，形成了整体的合力。
六是坚持持续推进。大桥局劳动竞赛始终坚持持续不断的推进。毛主席曾经说过，一个人做一件好事不难，难的是一辈子做好事。大桥局劳动竞赛从2010年7月开始以来，我曾先后3次参加大桥局阶段性的劳动竞赛表彰会，认为他们做到了坚持每个季度进行考核、检查、评比、表彰，始终持续不断地在推进，没有因为各种形势变化而半途而废。
七是提升了企业的管理水平。大桥局劳动竞赛活动与提升企业管理水平，推进标准化、紧细化、集约化管理紧密结合，通过开展劳动竞赛促进企业管理水平的不断提升，又通过加强企业管理促使劳动竞赛进一步焕发生命和活力。
八是竞赛赛出精气神。大桥局劳动竞赛确实是赛起来了，确实形成了一种氛围，确实赛出了一种精神状态，赛出了一种干劲，赛出了一种主旋律。
九是吸引职工广泛参与。大桥局劳动竞赛注意了职工群众参与的广泛性，尽量多的吸引职工群众参与进来。
十是实行激励和约束机制。在制定劳动竞赛具体办法之初，大桥局即将激励和约束机制纳入进去，并始终注意把激励和约束机制贯穿于劳动竞赛的全过程中。
以上是中铁大桥局开展劳动竞赛的经验特点,值得我们各单位学习和借鉴。当然四局、八局和其他单位的劳动竞赛也开展的很有声色，但由于时间关系，我就不展开讲了。
三、全公司开展劳动竞赛的简要回顾
在2001年之前，我们还是总公司工会工委，是铁总的派出机构。2001年以后，我们正式成立了工会委员会，先后召开了3次代表大会。通过多年组织开展劳动竞赛，特别是近几年全公司的劳动竞赛活动不断延伸，不断发展，大致上可以划分为8个方面的步骤。
一是将评选先进工作者、先进生产者改为评选总公司劳动模范，这是一次非常重要的转折。目前，公司已先后召开四次劳模表彰大会，评选表彰了450名总公司劳动模范。与此同时，公司荣获_劳模、_企业劳模、省部级劳模的人数也在逐年递增。
二是将以往分散的劳动竞赛转变为在大的铁路线、重点工程集中开展劳动竞赛。近年来，全公司适应了基本建设和铁路建设大规模展开的形势，把以往各自为战和比较分散的劳动竞赛，转向以大的铁路线、重点工程开展劳动竞赛，如在青藏铁路、杭州湾跨海大桥、深圳地铁5号线、哈大客专等重点工程集中开展的“建功立业杯”劳动竞赛。特别是深圳地铁5号线开展的劳动竞赛得到了全总给予的专项表彰，5个集体荣获_工人先锋号，6名同志荣获_五一劳动奖章。
三是坚持不懈地开展职工技术大比武。股份公司工会发扬过去的优良传统，每年会同人力资源部、安质部、科技设计部、工程 ……

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