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国企公司成本管理会议经验材料汇报材料

发布时间:2020/11/22 17:16:22 字数:6045
【提纲】一、成本管理体系日趋完善。二、变更索赔成效持续增长。三、亏损项目治理方面。四、抓“两金”压降,促“双清”实效。五、工程项目精细化管理方面。六、项目成本管理方面。
国企公司成本管理会议经验材料汇报材料
开源节流抓效益 创新发展上台阶
根据股份公司成本管理会议安排,现将中铁建水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下:
一、成本管理体系日趋完善
1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来,全局工经管理经历了从模糊到清晰、从分散到系统的发展过程。尤其是近两年来,全局工经管理职能不断完善,初步实现了“四个转变”:一是职能拓展,由侧重二次经营,向二次经营、成本管理、精细化管理并重转变;二是管理体系建设,由纵向有断链、横向有盲区,向上下联动、相互衔接、各有侧重的无缝管理转变;三是管理深度,由“授之以鱼”式的创收策划、政策方法讲授,向“授之以渔”的培育体系、规范业务、培养人才转变;四是业务范围,由侧重铁路项目,向海外、投资、城轨领域拓展。
2.成本管理体系初步建成。按照“局为指导层、三级公司为主责层、局指为督导层、项目部为执行层”的基本思路,我们在深入调研的基础上,对全局成本管理体系进行了全面重构,出台了《工程项目责任成本管理办法》、《工程项目精细化管理手册》和“一定编两定额”、92项工程项目精细化管理业务标准流程、临时工程管理办法等系列制度,形成了全局成本管理体系的“主干”;三级公司承上启下,配套完善了相关实施细则,把成本管理各要素横向分解到相关职能部门,纵向下延至各项目层级,落实到现场作业层,形成了成本管理“树状
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、代管项目,开工时,局成本部派员赴工地调查,直接参与工经业务与变更索赔策划交底工作。其次是抓好方案比选,坚持在变更项目实施前,进行方案比选,减少或杜绝亏损的变更项目。第三是建立两级评审和专家会诊机制。按照张宗言总裁“专业事务专家办”的指示精神,我局评选出第一批共24名工程经济管理专家,依靠并发挥专家的作用来攻难解惑。
5.狠抓收尾项目清概工作。针对每年收尾销号的铁路项目,首先是赴各清概项目现场,梳理清概事项,逐一分析、明确目标、、责任到人、限期完成。其次是重大问题,抓住主要矛盾,集中优_量,采取分类措施,实行动态管理。第三是每月进行督导落实,组织协调重大个性问题,确保责任计划落到实处。四是紧盯各项目清概进程,提高清概项目审查通过率和上报费用批复率。五是高度重视收尾项目审价工作,确保二次经营的最终成果。
6.下达变更索赔计划并按季度通报。局每半年度下达一次变更索赔计划,每季度对实际完成情况进行全局通报,有效地促进了变更索赔工作成效。
7.实行考核奖惩机制。为确保变更索赔成效,我们不断完善变更索赔考核奖惩机制,及时兑现,奖罚分明。局每年对局直管、代管项目考核奖惩两次,子(分)公司也同步进行,及时考核奖惩,调动了相关人员的积极性。
8.成立收尾项目办公室。为有效利用资源,解决收尾项目无人清算的老大难问题,将收尾项目工经部长收拢到局、处两级工经部门集中办公,统一协调处理项目收尾各项事宜,打通了收尾清算环节的“最后一公里”。
三、亏损项目治理方面
1.制定了两级公司亏损项目治理工作方案。为全面深入推进亏损项目的治理工作,局制订下发了《中铁建水电四局集团治理亏损项目工作方案》,明确了亏损项目治理的总体要求,规定了局、处两级单位和各业务部门的工作职责和内容,建立了亏损项目治理工作责任矩阵;确定了亏损治理范围、减亏目标和重点工作及主要内容。
各子(分)公司根据局治理亏损项目工作方案,细化完善了本层级的工作方案,作为本单位项目治亏工作的指导性文件。
2.建立了亏损项目治理长效工作机制。首先是成立了两级亏损项目治理工作领导小组和亏损治理专家小组。其次是建立了亏损项目治理领导小组工作机制,定期或不定期召开亏损项目治理专项会议。第三是建立了亏损项目治理工作管理台帐,并定期更新。第四是建立了亏损项目治理报表、报告机制,规定了项目治亏工作季度报告要求,统一了报告格式。第五是建立内部项目治亏工作流程,明晰了各部门职责权限、工作标准、完成时间等,提高了工作效率。
3.按照“一项一策”原则,制定了治亏方案,明确了工作目标。根据局模拟审计揭示的亏损项目清单,局、处两级,按照亏损项目治理层级分工以及“一项一策”的要求,分别编制或审核下达了23个过程亏损项目治理方案,分门别类、对症下药;对减亏目标进行了细化分解和责任分工,建立了责任分工和奖惩措施并督导推进。
4.专家会诊,督导推进。首先是推行亏损项目治理专家问诊模式,紧盯重大亏损项目,抓住重点问题,赴现场会诊,对症下药,确保治亏成效。如2015年下半年,我们重点抓住了兰新_4标等重大亏损项目的概算清理和对外末次清算等工作,取得了较好效果。其次是督导重点公司加大亏损项目治理力度,严格按照亏损项目治理各项要求及工作程序,狠抓过程治理,并不断创新,努力落实好各环节重点工作。
5.积极推进最终亏损项目的审计工作,加大问责力度。一是局纪委监察部按照股份公司相关规定,全面修订完善了局资产损失责任追究办法,对亏损项目的问责程序和处罚标准更加具体,更具有可操作性。二是组织对最终亏损项目和重大过程亏损项目,及时安排审计,查找亏损原因,确定亏损责任,并交纪委监察部门按照局相关办法问责追究。
四、抓“两金”压降,促“双清”实效
1.采取切实措施压“两金”。一是全面修订了局验工计价管理办法,理清验工计价金额、建造合同收入和调度产值之间的关系,要求验工计价金额不得低于后两者的90%。并按季度下达验工计价指标,每季度通报。二是提前布局,紧紧抓住两节“两金”压降的有利时机,大力开展“清收”工作,成效显著。
2.分析原因,对症下药,不断消化“已完工未计量”金额。一是对于“已完工未计量”项目,我们坚持按照合同内、合同外区别对待,分类管理的原则,分析原因,对症下药。二是建立责任落实表,明确责任,限期落实,严格考核。三是通过信息系统评估“已完工未结算”资产质量,并实时监控。局成本部和财务部共同研发并推出了资产评估系统,对全局所有项目已完工未结算情况进行统计、分析、评估,对重点项目持续关注并派人赴现场督导,有效减少合同外已完工未结算金额。
五、工程项目精细化管理方面
全面修订完善了局精细化管理制度。一是局制定了子(分)公司、局指、项目部三级精细化管理的详细工作内容、职责分工及督查评分标准。二是成立两个精细化管理宣贯小组。宣贯小组由局分管领导带队,三总师副职任组长,成本部牵头 ……
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