【提纲】一、2018年主要工作完成情况。（一）市场开发方面。一是营销体系不断健全。二是品牌营销成效显著。三是区域市场实现突破。四是新型领域得到延续。五是破解难题能力增强。（二）项目管理方面。三是加强四新技术运用。四是持续完善问题库，加大了整治力度，缺陷大幅减少，规避了后期维养风险。（三）安质信用方面。一是健全安全质量责任体系。二是全力做好信用评价工作。三是突出安全质量过程控制。四是强化了安全质量标准化建设。（四）成本_方面。一是管理制度逐步细化。二是分包方和供应商_到位。三是及时对项目成本进行纠偏。（五）财经管理方面。一是强化资金_力度。二是明确了双清工作责任。三是税务管理愈发合规。四是稳步推进财务共享工作。（六）企业管理方面。一是人才梯队建设不断完善。二是深入开展培训工作。三是调整完善了薪酬体系。三是企业管理创新实现规范化运作。（七）风险防控方面。三是加强风险事后_。二、廉洁从业方面。（一）勤于学习，提高素质，始终坚持政治的清醒和坚定。一是加强理论学习，坚定政治立场。二是注重拓宽知识面，提高自身综合素质。三是坚持理论联系实际，做到学以致用。（二）转变作风，严格自律，时刻保持党员干部的良好形象。一是树立和保持务实的工作作风。二是严格遵守廉洁从政的各项规定。三是认真执行民主集中制原则。（三）从严从紧，正风
国企分公司总经理2019年述职报告
2018年是_的_精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，我始终严格要求自己，深入学习贯彻____思想和_
_精神，认真履行工作职责，勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，积极进取，坚持工作学习两不误、事业发展与廉政建设两加强，以强烈的事业心和高度的责任感，全身心地投入到工作中去。现将一年来履责和廉政情况报告如下：
一、2018年主要工作完成情况
2018年，XX分公司新签合同额104.7亿元，完成集团公司90亿的116.3%；实现营业额84.2亿元，占年度调整计划84亿元的100.3%。全员劳动生产率达到675万元/人年；公司上缴利润加各项利费3.42亿元。安全、质量、进度、环保、成本基本受控。
2018年，公司承建的海南海秀快速和广西靖那高速荣获国优工程，参建的深圳地铁十一号线和重庆地铁十号线荣获鲁班奖。XX地铁13号线项目获省优质工程，3个项目获得市级安标工地。获国家发明专利1项，QC成果获得省部级2项，省部级BIM奖2项。公司获得“XX市劳动关系和谐企业AA级单位”。主要做了以下工
用BIM技术和信息化手段，提升了工程质量和施工效率。
四是持续完善问题库，加大了整治力度，缺陷大幅减少，规避了后期维养风险。五是强化现场标准化建设，对重点项目创建标准化工地进行验收，
总结经验，完善公司标准化工地手册，新项目标准化建设初具公司统一特色。
（三）安质信用方面。
一是健全安全质量责任体系。按照集团公司“管”、“监”分离文件要求，修订了《安全生产责任制》，出台了《质量管理责任制》和《全员安全质量责任》，管理体系不断完善。
二是全力做好信用评价工作。落实集团公司铁路信用评价领导包保责任，上下联动，制定方案，公司领导和各铁路项目积极应对，围绕红线检查，完成了预期目标。
三是突出安全质量过程控制。常态化检查和专项稽查相结合，对高风险和重难点项目加强过程监控，利用隐患排查治理系统大力开展安全质量隐患排查，将事故隐患消灭于萌芽状态。
四是强化了安全质量标准化建设。重点加强了施工现场安全防护、警示工程、钢筋加工、混凝土浇筑、施工用电和安全文化宣传等方面标准化建设，管理细节和施工品质得到提升。
（四）成本_方面。
一是管理制度逐步细化。编制了分包方管理实施细则、项目工经管理手册、分专业成立二次经营工作小组，项目物机管理“八条红线”等，对项目的指导性更强。
二是分包方和供应商_到位。鼓励注重诚信、资源充足、施工能力强的分包方与公司长期合作，组建公司_层队伍，实现共赢。我们不断扩宽供应商范围，通过集采分批支付、座谈交流、集中租赁等方式，有效解决了材料价格持续上涨等不利因素。
三是及时对项目成本进行纠偏。对公司铁路项目和成本预警的项目，以客观事实为依据，召开前后台专题分析会议，及时处理例外事项，解决制约工程进展的各项矛盾，同时提出二次经营目标和方向，收集资料及时上报，保证了施工现场顺利推进。
（五）财经管理方面。
一是强化资金_力度。公司成立了资金组，对项目用款行为统一审批管理。为项目开具
银行承兑汇票3.5亿元，缓解了项目部资金压力，减少了资金成本。高度重视各项目产值完成、计价收入和资金收款情况，形成月报制度，落实上缴款指标，保证了各项目资金正常回笼。同时，不断创新融资模式，解决资本金来源，减少公司资金占用，保证公司资金链稳定。专人盯控投资项目回购事宜，河源BT项目全额回购，肇庆BT项目第一笔回购款顺利收回。
二是明确了双清工作责任。公司主要领导与副职片区指挥长签订降杠杆控两级目标责任书，落实了公司副职的双清及考核奖惩责任，加重了分量，统筹各项目负责人共同完成公司双清目标，确保了公司“两金”压降指标实现。三是
税务管理愈发合规。加强涉税管理，进行税务筹划，各项目取票率大幅提升，降低了企业涉税风险。
四是稳步推进财务共享工作。公司各项全面取消线下审批，启用新核算，财务共享的作用有效发挥。
（六）企业管理方面。
一是人才梯队建设不断完善。公司发布了《XX分公司人才建设方案》，明确了人才培养方式、工作步骤、工作重点、节点安排等，定期开展后备人才考核选拔工作，进一步规范履职和提升能力。
二是深入开展培训工作。围绕企业实际需要，以提高公司员工履职能力、综合素质为重心，制定《XX分公司员工管理办法》、《XX分公司培训管理办法》，引入了一系列新的管理思路和管理措施，更进一步规范了管理，使各项工作更加合理有序进行。同时，与武汉桥校签订校企合作协议，开设首届30人订单班，并计划开展有针对性的培训。
三是调整完善了薪酬体系。依据新修订的薪酬办法以及职业等级管理办法，完成公司薪酬制度调整后的全面套改工作，进一步优化薪酬架构弹性，建立常态调整机制，日常薪酬向一线人员倾斜，缩小了收入差距。
三是企业管理创新实现规范化运作。我们召开公司第一次企研会，根据全面开展管理实验室活动的要求，在原有管理体系基础上，开展制度整合修编工作，并整理上报公司管理创新成果，获两个国家级成果，两个集团公司级成果。我们与政府成立合资公司，共同运营在手的PPP项目，为进入城市维养领域奠定了基础。
（七）风险防控方面。
一是加强风险事前防控，开展法律下基层、PPP业务等合同审查、内控评价和再监督工作，公司各部门与各项目部联动，合规意识不断提高。二是加强风险事中控制，修订《招标监督管理办法》，通过配置项目法律合规专员，专项审计、效能监察和党委巡察工作，提出整改建议，规避了管理风险。
三是加强风险事后_。对制度查漏补缺、对有关责任人责任追究、对法律纠 ……
相关文章